- •Конспект лекций "Системные методы и модели проектного менеджмента"
- •Введение.
- •Система как способ достижения цели.
- •Модель "черного ящика".
- •Модель состава системы.
- •Модель структуры системы.
- •Структурная схема системы.
- •Динамические модели системы.
- •Методологические подходы в системных исследованиях.
- •Основные принципы системного исследования.
- •Алгоритм системного анализа.
- •5.1. Формулирование проблемы.
- •5.2. Выявление целей.
- •5.3. Формирование критериев.
- •5.4. Генерирование альтернатив.
- •Как достигать поставленных целей
Основные принципы системного исследования.
Характерные особенности системного объекта определяют следующие принципы системного исследования:
Исходным принципом является представление о целостности системы.
Представление о целостности системы конкретизируется через понятие связей, особое место среди которых занимают связи, которые можно назвать системообразующими.
Совокупность связей и их типологическая характеристика приводят к понятиям структуры и организации системы, через которые выражается стойкость и упорядоченность системы.
Структура системы может характеризоваться как по "горизонтали", так и по "вертикали". "Вертикальная" структура приводит к понятию уровней системы и иерархии этих уровней.
Специфическим способом регулирования многоуровневой иерархии является управление – разнообразные по форме и по "жесткости" способы связи уровней, которые обеспечивают нормальное функционирование и развитие системы.
Наличие управления делает необходимой при исследовании систем постановку проблемы цели и целесообразного характера их поведения.
Источник преобразования системы или ее функций лежит в самой системе, поскольку это связано с целесообразным характером поведения системы.
В связи с управлением и целесообразным характером поведения систем во многих случаях возникает проблема соотношения функционирования и развития системы, поиск соответствующих "механизмов" и построение единой картины объекта.
Приведенные принципы являются общенаучными и выражают общие тенденции развития современного научного познания.
Алгоритм системного анализа.
Основными средствами исследования, т.е. блоками, из которых может складываться процедура анализа конкретной системы, являются:
формулирование проблемы;
выявление целей;
формирование критериев;
генерирование альтернатив;
построение и использование моделей;
оптимизация;
выбор;
декомпозиция;
агрегирование;
исследование информационных потоков;
исследование ресурсных возможностей;
наблюдения и эксперименты над исследуемой системой;
реализация, внедрение результатов анализа.
Рассмотрим более подробно неформализованные этапы системного анализа, такие как формулирование проблемы, выявление целей, формирование критериев и генерирование альтернатив.
5.1. Формулирование проблемы.
Формулирование проблемной ситуации – это наиболее ответственный этап системного анализа, который только начинается с постановки проблемы заказчиком. Существует ряд объективных причин, чтобы считать любую исходную формулировку проблемы приближенной, основные из которых заключаются в том, что:
система, которая содержит проблему, не является ни изолированной, ни монолитной: она связана с другими системами и входит как часть в некоторую подсистему;
сама она, соответственно, складывается из частей, подсистем, в разной степени касающихся данной проблемы;
если это действительно реальная проблема, то необходимо учитывать, как это отразиться на тех, кого неминуемо затронут плановые изменения.
В этой связи к любой реальной проблеме необходимо изначально относится не как к отдельно взятой, а как к "клубку" проблем. Необходимо выявить всех кого затрагивают возможные изменения, и сформулировать проблемы, которые вытекают из этих изменений. Полученное множество проблем, называемое проблематикой, и является исходным пунктом для системного анализа. Таким образом, системное исследование любой проблемы начинается с ее расширения до проблематики, т.е. нахождения системы проблем, без учета которых она не может быть решена.
Для построения проблематики в англоязычной литературе часто используется модель, которая называется "stockholders", что означает "список заинтересованных лиц". В этот список рекомендуется включать:
заказчика, т.е. того, кто ставит проблему;
лиц, которые принимают решения, т.е. тех от чьих полномочий непосредственно зависит решение проблемы;
участников, как активных – тех, чьи действия требуются при решении проблемы, так и пассивных – тех, на ком отразятся (позитивные или негативные) последствия решения проблемы.
команду проекта, главным образом, чтобы предусмотреть возможность минимизации их влияния на остальных заинтересованных лиц – своеобразное "средство защиты".
Слово "заинтересованный" необходимо трактовать в широком понимании, поскольку в список необходимо включить и тех, кто на самом деле не заинтересован в решении проблемы и будет противиться возможным изменениям.
Собственно описание проблематики и состоит в описании того, какие изменения и почему хочет внести каждое заинтересованное лицо. Диалектика требует рассмотрения проблемы комплексно – в частности, в пространстве, времени и с учетом исторического аспекта. По сути, описание проблематики – это ответ на вопрос: "Какие обстоятельства и предшествующий опыт заставляют именно этих заинтересованных лиц, именно в данной культурной среде, которая включает именно эти ценности, воспринимать данное состояние дел как проблему?".
Если проблема определена неправильно, вы можете потратить много средств и времени в поисках правильно решения для неверной проблемы.
Проект – это проблема для решения которой составлен план.
Все проблемы, как формализованные, так и слабоструктурированные, должны быть сформулированы так, чтобы стать задачами выбора способов, которые подходят для достижения целей проекта.
После определения проблемы, которая должна быть решена в ходе выполнения проекта, необходимо разработать формулировку миссии проекта, а затем сформулировать главные цели.
