Кожен із студентів має право:

– до початку практики одержати консультацію керівника практики від кафедри щодо оформлення всіх необхідних документів;

– до закінчення практики (не пізніше ніж за день) одержати ділову характеристику від керівника практики з підприємства;

– вимагати об’єктивної оцінки результатів практики;

– звільнення студента-практиканта від практики за сімейними та іншими причинами на один або кілька робочих днів допускається за його заявою з дозволу керівника від підприємства або від університету.

Контроль за виконанням студентами вимог щодо проходження практики відбувається в двох формах: поточній і підсумковій.

Поточний контроль здійснюється керівником від університету. Під час поточного контролю перевіряються: своєчасність виконання графіка робіт, індивідуальних завдань та оформлення звіту.

Підсумковий контроль здійснюється в ході захисту звіту про практику.

Керівництво студентами-практикантами на робочих місцях здійснюється керівниками підприємств, провідними фахівцями та іншими кваліфікованими спеціалістами з повною вищою освітою.

3. Зміст виробничої практики

3.1. Загальна системна характеристика підприємства:

– охарактеризувати статус підприємства (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до певної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності);

– стисло описати історію створення і розвитку підприємства; форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; форми залучення інвестицій; визначити стадію життєвого циклу підприємства;

– ознайомитися зі статутом підприємства, проаналізувати його відповідність чинному законодавству, проаналізувати дотримання державних вимог щодо реєстрації та діяльності підприємства; ознайомитися з основними видами господарської діяльності (переважаюча спеціалізація), охарактеризувати галузеву належність підприємства.

Охарактеризувати середовище функціонування підприємства:

– визначити характер ринку (міжнародний, національний, регіональний, міський, районний тощо); зібравши відповідну інформацію, зробити висновок про обсяг ринку; визначити тип ринку, на якому діє організація (монополістичний, олігополістичний тощо);

– зібрати інформацію стосовно кількості фірм, які діють на тому ж ринку, що й організація, що є базою практики, і які є її безпосередніми конкурентами. Оцінити ступінь інтенсивності конкуренції. Відповідно до моделі «п'яти сил конкуренції» М. Портера охарактеризувати складові конкурентного середовища організації;

– дати загальну характеристику середовища функціонування підприємства. З'ясувати місце підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими підприємствами, організаціями і установами (зовнішнім середовищем):

• постачальниками матеріально-технічних ресурсів;

• покупцями продукції;

• банками;

• державними органами;

• фондовою біржею, фінансовими посередниками та іншими учасниками фондового ринку;

• науково-дослідними організаціями та ін.;

- оцінити стабільність зв'язків, облік і контроль виконання господарських договорів, ступінь їх ефективності, вплив на діяльність підприємства та конфігурацію органів управління. Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.

Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв'язків. За їх відсутності – з перспективами виходу на зовнішній ринок.