- •Виробнича практика
- •7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування
- •7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування
- •Графік проходження виробничої практики
- •1. Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •2. Організація та керівництво практикою
- •Обов’язки керівника практики від кафедри
- •Обов’язки керівника практики від підприємства
- •Обов’язки та права студента на період практики
- •Кожен із студентів має право:
- •3. Зміст виробничої практики
- •3.1. Загальна системна характеристика підприємства:
- •3.2. Індивідуальні завдання
- •Загальна характеристика організаційної структури
- •1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій
- •Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип)
- •1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
- •Завдання 2. Управління матеріально-технічною підсистемою
- •2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
- •2.2. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами (сировиною, готовою продукцією, товарами)
- •Завдання 3. Управління виробничо-технологічною підсистемою (операційна, маркетингова, комерційна, збутова діяльність)
- •3.1. Проаналізувати рівень управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтувати пропозиції щодо напрямів удосконалення
- •3.2. Оцінити ефективність цінової політики підприємства
- •3.3. Оцінити ефективність збутової політики підприємства та визначити шляхи її підвищення
- •3.4. Оцінити ефективність логістичних систем підприємства
- •3.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
- •3.6. Оцінити ефективність маркетингових досліджень підприємства
- •Завдання 4. Проаналізувати управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Завдання 5. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •5.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників
- •Завдання 6. Проаналізувати і відобразити у звіті управління зовнішньоекономічною діяльністю (зед) підприємства
- •6.1. Загальна характеристика зед
- •6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій
- •6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності
- •Завдання 7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
- •Завдання 8. Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю
- •3.2. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •Вимоги до оформлення звіту по практиці
- •Оформлення таблиць
- •Оформлення графічного матеріалу та формул
- •Оформлення списку використаних джерел
- •Оформлення додатків
- •Підведення підсумків про проходження практики
- •6. Список рекомендованих джерел
3.2. Індивідуальні завдання
Завдання 1. Управління організаційною підсистемою підприємства
Загальна характеристика організаційної структури
Дослідити організаційну структуру управління та побудувати організаційну структуру підприємства і дати пояснення до неї.
Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного зі структурних підрозділів.
Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділ управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом наукового дослідження.
Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючих функціональних обов'язків, трудомісткістю їх виконання, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень.
1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій
За результатами аналізу скласти схему комунікаційної мережі для обміну інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів управлінської діяльності на підприємстві.
Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип)
Дати характеристику основних елементів програмного продукту та управлінських функцій, які автоматизує система.
Проаналізувати ресурси, технології, що вимагає інформаційна система.
Визначити ресурси глобальної мережі Інтернет для підтримки бізнес-процесів в організації.
Проаналізувати безпеку й захист інформаційної системи, комп'ютерних мереж організації.
Навести документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою.
Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців підприємства.
Проаналізувати оперативність опрацювання масивів інформації, зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні управлінських завдань.
1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
• Вивчити режим роботи керівника підприємства: час роботи, час прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами. Дослідити роботу секретаря керівника: обов'язки, права, режим роботи.
• Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів, як наради, збори, інші види управлінської діяльності.
• Вивчити прийоми ділового спілкування, вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі. Взяти участь в обговоренні окремих питань щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи підприємства та ін.
• Вивчити основні документи, що регламентують охорону праці та техніку безпеки на підприємстві.
Завдання 2. Управління матеріально-технічною підсистемою
2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
Визначити склад необоротних активів підприємства, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства.
Проаналізувати динаміку основних засобів підприємства у звітному періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б) цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г) джерел формування.
Обчислити показники якісного стану і руху основних засобів підприємства у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів).
Визначити показники ефективності використання основних засобів підприємства у звітному періоді (фондовіддачу – у фактичних та порівняльних цінах), фондомісткість, фондоозброєність праці; прибутковість основних засобів та часткові показники, зробити висновки про основні тенденції змін показників, вплив на обсяг операційної діяльності, зменшення рівня витрат, розмір прибутку підприємства.
Сформувати базу даних про склад матеріальних оборотних фондів, проаналізувати їх склад та ефективність використання, виявити фактори, що визначають динаміку цих показників.