Формування показників внутрішнього середовища

Внутрішнє середовище

S-cила

W-слабкість

1. Високий рівень кваліфікації персоналу

2. Організація збуту продукції;

3. Матеріально – технічне забезпечення;

4. висока якість продукції;

5. Перевірений і надійний постачальник МТЗ;

6. Наявність земельних ресурсів

7. Наявність виробничих ресурсів

8. Можливість торгувати продукцією протягом всього року (наявність складських приміщень);

9. відомий лідер ринку

1. Спостерігається зменшення ринку праці;

2. Недосконала стратегія управління;

3. Недостатня кількість кваліфікованих працівників;

4. Високий ступінь спрацювання устаткування;

5. Застаріле обладнання;

6. Внутрішньо виробничі проблеми

7. Сезонний характер надходження основного потоку коштів;

8. нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії

9. Відсутність відділу маркетингу на підприємстві.

Зовнішнє середовище

О-можливості

Т-загрози

1. Налагодження маркетингової діяльності;

2. Розширити асортимент продукції шляхом впровадження нових технологій.

3. Покращення якості продукції;

4. Зниження цін на вироблену продукцію, за рахунок чого збільшиться кількість клієнтів;

5. Представлення продукції через Інтернет;

6. Вихід на нові ринки

7. Сприятливе географічне розміщення підприємства;

8. Зростання ВВП;

9. Зниження собівартості продукції;

1. Відсутність інформації про конкурентів;

2. Велика кількість підприємств з аналогічною продукцією;

3. Посилення сил конкурентів

4. Збільшення кількості конкурентів за рахунок продажів продукції із особистих господарств

5. Зниження попиту на продукцію;

6. Труднощі в реалізації продукції у зв’язку з насиченням однорідної продукції конкурентів

7. Погіршення погодних умови (заморозки, дощ, град, засуха), які знижують урожайність, що впливає на якість продукції

8. Знецінення грошової одиниці;

9. Несприятлива політика уряду

SWOT- аналіз

Зовнішнє середовище

О-можливості

Т-загрози

1. Налагодження маркетингової діяльності;

2. Розширити асортимент продукції шляхом впровадження нових технологій.

3. Покращення якості продукції;

4. Зниження цін на вироблену продукцію, за рахунок чого збільшиться кількість клієнтів;

5. Представлення продукції через Інтернет;

6. Вихід на нові ринки

7. Сприятливе географічне розміщення підприємства;

8. Зростання ВВП;

9. Зниження собівартості продукції.

1. Відсутність інформації про конкурентів;

2. Велика кількість підприємств з аналогічною продукцією;

3. Посилення сил конкурентів

4. Збільшення кількості конкурентів за рахунок продажів продукції із особистих господарств

5. Зниження попиту на продукцію;

6. Труднощі в реалізації продукції у зв’язку з насиченням однорідної продукції конкурентів

7. Погіршення погодних умови (заморозки, дощ, град, засуха), які знижують урожайність, що впливає на якість продукції

8. Знецінення грошової одиниці;

9. Несприятлива політика уряду

Внутрішнє середовище

S-cила

1 Високий рівень кваліфікації персоналу

2. Організація збуту продукції;

3. Матеріально – технічне забезпечення;

4. висока якість продукції;

5. Перевірений і надійний постачальник МТЗ;

6. Наявність земельних ресурсів

7. Наявність виробничих ресурсів

8. Можливість торгувати продукцією протягом всього року (наявність складських приміщень);

9. відомий лідер ринку

І.SO

1.Експорт продукції закордон;

2.Нарощення обсягів виробництва;

3.Забезпечення високої якості продукції;

4. Створення мережі молокоматів

5.Збільшення надходження чистого прибутку;

6.Формування системи маркетингу;

7.Вибір довгострокової стратегії.

III.ST

1.Постійний моніторинг змін законодавства та ринкової ситуації;

2.Диверсифікація діяльності (переробка молока, надання послуг).

3.Страхування діяльності.

4.Моніторинг діяльності конкурентів

5.Якісне ветеринарне обслуговування тварин..

W-слабкість

1. Спостерігається зменшення ринку праці;

2. Недосконала стратегія управління;

3. Недостатня кількість кваліфікованих працівників;

4. Високий ступінь спрацювання устаткування;

5. Застаріле обладнання;

6. Внутрішньо виробничі проблеми

7. Сезонний характер надходження основного потоку коштів;

8. нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії

9. Відсутність відділу маркетингу на підприємстві.

II.WO

1 Формування системи маркетингу;

2.Удосноналення технологій виробництва, за рахунок модернізації обладнання та оновлення матеріало-технічної бази ;

3.Оновлення основного стада корів висопродуктивними тваринами в рамках державних програм, інвестиційних вливань, за рахунок збільшення прибутку;

4. Залучення молодих спеціалістів;

5.Консалтингова підтримка підприємства.

6. Удосконалення управління персоналом.

IV.WT

1.Використання внутрішніх резервних фондів для відшкодування збитків.

2. Максимальне використання сильних сторін підприємств, з метою одержання прибутку, що дозволить покрити можливі збитки

3.Використання можливостей для усунення «вузьких» місць.