- •Розділ 2. Менеджмент виробничо-технологічної підсистеми в пп «Дмитрушки» Уманського району Черкаської області
- •Розділ 3.Менеджмент економіко-фінансової підсистеми
- •Розді 4. Менеджмент інвестиційної діяльності
- •Розділ 5. Менеджмент стратегічного розвитку
- •Формування показників внутрішнього середовища
- •Формування показників зовнішнього середовища
- •Побудова матриці swot- аналізу пп «Дмитрушки»
- •Розділ 7. Менеджмент інноваційної діяльності
- •Розділ 6. Бізнес-планування на підприємстві
- •Основна мета – планування підприємницької діяльності на певний період часу відповідно до визначеної «бізнес-ідеї», потреб ринку, можливостей його ресурсного забезпечення та отримання прибутку.
- •Розділ 8 . Охорона праці
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Додатки
Висновки та пропозиції
ПП «Дмитрушки» створено у 2001 році на базі КСПП «Дмитрушки» Уманського району Черкаської області і діє на основі статуту та чинного законодавства України. Форма власності – приватна. Директором господарства є Рубаненко Василь Анатолійович.
Приватне підприємство створене з метою одержання прибутку за рахунок ефективного господарювання у сфері виробництва, зберігання, переробки та реалізації сільськогосподарської продукції, а також у сфері надання послуг і виконання робіт на замовлення населення та організацій.
Район в якому розташовані землі кооперативу характеризуються помірно – континентальним кліматом.
ПП «Дмитрушки» достатньо забезпечений засобами та предметами праці. Так, станом на 01.01.11 землекористування господарства складає 1356,6 га, середньорічна чисельність працівників складає 31 чол., з них зайнятих в рослинництві 13 осіб, в тваринництві – 18 осіб, середньорічна вартість основних фондів складає 3094 тис.грн. ПП «Дмитрушки» є прибутковим. Обсяг чистого прибутку становить 957 тис.грн., рівень рентабельності в цілому по підприємству – 28,1%.
Виробничий напрямок господарства – вирощування зернових і технічних культур з розвинутим молочно-м’ясним тваринництвом.
В досліджуваному підприємстві склалась двохрівнева лінійно-функціональна структура управління (керівник підприємства – керівник підрозділу). Процес управління у ПП «Дмитрушки» – це сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керівника й апарату управління дня налагодження спільної діяльності людей.
У ПП «Дмитрушки» фінансова діяльність здійснюється економічною службою, яка представлена бухгалтерією та головним економістом.
Основними напрямами проведення фінансової роботи є: аналіз та контроль виробничо-господарської діяльності; оперативна, поточна фінансово-економічна робота; фінансове планування. Проаналізувавши і розрахувавши всі показники діяльності підприємства за 2008-2010 роки ми можемо зробити висновок, що виробництво сільськогосподарської продукції відбувається ефективно і господарство отримує прибутки.
Важливу роль в аналізі фінансово-економічних показників господарювання має аналіз точки беззбитковості, за якої господарство не буде отримувати ні прибутку, ні збитку.
З кожним роком поріг рентабельності, за якого будуть покриватися усі умовно-постійні затрати та забезпечуватиметься для підприємства отримання нульового прибутку має чітку тенденцію до підвищення.
ПП «Дмитрушки» потрібно більш активно працювати на ринку інвестицій, чому в певній мірі сприятиме поєднання в інвестиційній діяльності власних та залучених коштів. Найбільша частка капітальних інвестицій вкладається в придбання основних засобів.
Будь-які напрями та форми господарської діяльності підприємства здійснюються за рахунок сформованих ним інвестиційних ресурсів. Проаналізувавши джерела формування інвестиційних ресурсів ПП «Дмитрушки» у розрізі 2009-2011 років варто відмітити, що найбільша частка у структурі інвестиційних ресурсів припадає на власні та залученіі кошти. При чому у 2009-2011рр. власні джерела переважали позикові, що означало повну незалежність господарства від зовнішніх джерел фінансування.
Проаналізувавши інноваційний стан ПП «Дмитрушки», а саме: використання новітніх технологій, вирощування нових сортів рослин, розведення нових порід тварин, забезпечення сучасними засобами комунікацій, новітнім обладнанням, можна зробити висновок, що господарство не впроваджує новації у виробництво, тому доцільно було б розробити інноваційну стратегію і займатись її реалізацією, що дасть змогу отримувати значно більший прибуток.
