Аналіз і планування продуктивності праці

Розрахунок проводиться в такій послідовності:

1. Визначається вихідна (розрахункова) чисельність промислово-виробничого персоналу (ПВП) на плановий період при збереженні виробітку базисного періоду:

, (10.18)

де Ч_вих – вихідна чисельність ПВП, чол.;

Ч_б – чисельність ПВП у базисному періоді, чол.;

K_V – коефіцієнт зростання виробництва у плановому періоді по відношенню до базисного.

Вихідна чисельність може бути визначена інакше:

, (10.19)

де V_пл – плановий обсяг виробництва;

Пп_б – базисний рівень продуктивність праці.

2. Встановлюється можливе зменшення (економія) чисельності працівників за окремими факторами на підставі заходів, що направлені на підвищення продуктивності праці.

Визначається сумарна економія чисельності:

, (10.20)

де n – кількість факторів,

– зміна чисельності за i-им фактором.

3. Встановлюється планова чисельність працюючих як різниця між вихідною чисельністю та економією:

(10.21)

4. Розраховується відсоток зростання продуктивності праці в залежності від усіх факторів:

(10.22)

Економію чисельності працівників визначає багато факторів. Нижче наведено формули розрахунку економії за рахунок деяких, найбільш важливих факторів:

• 1-ий фактор: Механізація та автоматизація виробничих процесів, впровадження прогресивних технологій (розрахунок проводиться на основі зниження трудомісткості):

, (10.23)

де t_ст, t_н – трудомісткість одиниці продукції відповідно до та після впровадження заходу, нормо-год.;

V_пл – запланований випуск продукції, натуральних одиниць;

Ф_еф – ефективний річний фонд робочого часу одного робітника у плановому періоді, год.;

К_вн – коефіцієнт виконання норм виробітку;

К_м – коефіцієнт, що враховує час дії заходу у плановому році:

, (10.24)

де М – кількість місяців дії заходу;

• 2-ий фактор. Впровадження нового або модернізація діючого обладнання:

, (10.25)

де Ч_пвп – чисельність ПВП;

ПВ_р – питома вага робітників, зайнятих на обладнанні, за яким ведеться розрахунок, в загальній чисельності працюючих, %;

М – кількість одиниць обладнання, шт.;

М₁ – кількість одиниць обладнання, що не було замінене або модернізоване, шт.;

М₂ – кількість одиниць обладнання нового або модернізованого, шт.;

N₂ – коефіцієнт зростання продуктивності одиниці нового або модернізованого обладнання;

• 3-ій фактор. Зниження норм часу; підвищення норм виробітку:

3.1. На основі зниження трудомісткості (аналогічно розрахунку за першим фактором – формула (10.23));

3.2. На основі відсотка підвищення норм виробітку:

, (10.26)

де ПВ_від – питома вага робітників-відрядників в чисельності ПВП, %;

П_нв – відсоток підвищення норм виробітку;

• 4-ий фактор. Збільшення норм обслуговування:

, (10.27)

де М – планова кількість обладнання даного виду, шт.;

– норми обслуговування відповідно в базисному та плановому періодах;

К_зм – коефіцієнт змінності роботи даного виду обладнання в плановому періоді;

• 5-ий фактор. Збільшення реального фонду робочого часу:

5.1. Зменшення невиходів (за всіма причинами):

, (10.28)

де Ф – збільшення фонду робочого часу одного робітника, днів;

Ф_пл – кількість робочих днів, що відпрацьовані одним робітником у плановому періоді;

Ч_ор – чисельність основних робітників, чол.

5.2. Скорочення внутрішньозмінних простоїв:

, (10.29)

де В_б – втрати робочого часу робітників у базисному періоді у відсотках до відпрацьованого часу (за даними балансу робочого часу);

В_пл – втрати робочого часу в плановому періоді, %;

• 6-ий фактор. Скорочення втрат від браку:

, (10.30)

де Б_б, Б_пл – питома вага втрат від браку у собівартості продукції відповідно у базисному та плановому періодах, %;

• 7-ий фактор. Ліквідація нераціональних витрат праці, викликаних відхиленнями від нормальних умов роботи (зміни технології, виконання робіт більш високого розряду, понаднормованих робіт, погіршення умов праці):

, (10.31)

де Д_б, Д_пл – питома вага доплат за відхилення від нормальних умов праці в загальному фонді заробітної плати відповідно у базисному та плановому періодах, %;

• 8-ий фактор. Зменшення кількості робітників, що не виконують норми виробітку:

, (10.32)

де П_в – зростання виконання норм виробітку у робітників, що не виконували норми, %;

ПВ_р – питома вага робітників-відрядників, що не виконували норми виробітку, в загальній чисельності робітників, %;

К_р – коефіцієнт, який враховує, що підвищення рівня виконання норм здійснюється поступово протягом року (як правило, приймається рівним 0,5).

Зростання виконання норм виробітку розраховується наступним чином:

1) визначається середній відсоток виконання норм виробітку даної групи робітників:

, (10.33)

де Н_i – відсоток виконання норм виробітку відрядниками до 100%;

2) розраховується зростання виконання норм виробітку:

(10.34)

• 9-ий фактор. Відносне зменшення чисельності працівників в зв’язку із зростанням обсягу виробництва:

, (10.35)

де Ч_інш – чисельність категорій ПВП, крім основних робітників, в базисному періоді, чол.;

П_V – зростання обсягу випуску продукції за планом, %;

П_зв – необхідне звільнення чисельності працюючих, крім основних робітників, за планом, %;

• 10-ий фактор. Збільшення питомої ваги куплених виробів та напівфабрикатів у собівартості продукції:

, (10.36)

де КВ_б, КВ_пл – питома вага куплених виробів та напівфабрикатів у собівартості продукції відповідно у базисному та плановому періодах, %. У випадку, коли КВ_пл<КВ_б, кількість робітників збільшується;

• 11-ий фактор. Підвищення коефіцієнту багатоверстатного обслуговування:

, (10.36)

де М – кількість верстатів на початок періоду;

К_б, К_пл – коефіцієнти багатоверстатного обслуговування відповідно у базисному та плановому періодах.

За певними заходами можливий прямий розрахунок економії чисельності, наприклад, об’єднання цехів, скорочення чисельності адміністративно-управлінського персоналу і т. ін.

Для виключення подвійного рахунку чисельність робітників в формулах необхідно брати з урахуванням чисельності за попередніми заходами. Після чого визначається сумарна економія за всіма заходами.

Задачі

Задача 1

Побудувати баланс робочого часу і визначити календарний, номінальний і максимально можливий фонди робочого часу, використовуючи наступні дані (у тис. люд.-днів):

Відпрацьовано, усього 165,3

Тривалість чергових відпусток 18,5

Тривалість відпусток по навчанню 1,4

Тривалість відпусток у зв’язку з пологами 8,0

Невиходи через хворобу 1,8

Святкові і вихідні дні 40,5

Розрахувати коефіцієнти використання номінального, максимально можливого та календарного фондів часу.

Задача 2

Трудомісткість річної виробничої програми фабрики складає 970 тис. нормо-год. У плановому році передбачається зниження трудомісткості на 15 %. Рівень виконання норм складає 109 %, ефективний фонд робочого часу за плановим балансом часу одного робітника складає 238 днів, тривалість робочого дня – 7,6 год.

Визначити чисельність основних робітників у плановому році.

Задача 3

У балансі робочого часу звітного періоду навчальні відпустки складали 1,1 дня, невиходи в зв’язку з виконанням державних обов’язків – 0,5 дня. Частка працівників, які перебували у навчальних відпустках – 3 %. У плановому періоді передбачається зменшення частки працівників, які перебуватимуть у навчальних відпустках до 2 %, скорочення невиходів на роботу у зв’язку з виконанням службових обов’язків на 5 %.

Розрахувати середню тривалість навчальних відпусток та невиходів у зв’язку із виконанням державних обов’язків у плановому періоді.

Задача 4

Використання часу на підприємстві за звітний рік характеризується такими даними (люд.-днів):

• відпрацьовано всього – 25 000;

• цілоденні простої – 40;

• чергові відпустки – 2500;

• відпустки в зв’язку з пологами – 150;

• неявки через хворобу – 1000;

• прогули – 11;

• святкові і вихідні дні – 4900;

• неявки з дозволу адміністрації – 78.

На підставі наведених даних побудувати баланс робочого часу в людино-днях.

Визначити календарний, номінальний і максимально можливий фонди робочого часу та коефіцієнти їх використання.

Задача 5

Загальна ремонтна складність устаткування в цеху складає 4500 одиниць. Норма обслуговування встановлена на рівні 130 одиниць ремонтної складності на одного слюсаря в зміну; плановий номінальний і ефективний фонди робочого часу дорівнюють відповідно 269 і 243днів.

Визначити облікову та явочну чисельність слюсарів-ремонтників при двозмінній роботі.

Задача 6

Трудомісткість річної виробничої програми складає 1200 тис. нормо-год. У плановому році передбачається збільшення трудомісткості на 10 %. Рівень виконання норм складає 106 %. Номінальний фонд робочого часу одного робітника складає 256 днів, середня тривалість неявок на роботу – 30 днів, тривалість робочого дня – 7,6 год.

Визначити чисельність основних робітників у плановому році.

Задача 7

На ділянці планується випуск виробів у кількості 156 тис. шт. Норма виробітку – 5 виробів за годину. Річний ефективний фонд робочого часу – 1765 год., рівень виконання норм виробітку – 109 %.

Визначити планову чисельність основних робітників.

Задача 8

Побудувати баланс робочого часу робітника, якщо календарний фонд у плановому році складатиме 365 днів, кількість неділь – 50, субот – 50, святкових днів – 7.

Середня тривалість чергових відпусток у розрахунку на одного робітника складає 13,5 дня, середня тривалість навчальних відпусток – 1,9 дня, невиходи в зв’язку з виконанням державних обов’язків – 0,19 дня, через хворобу – 5,4 дня, у зв’язку з пологами та вагітністю – 3,5 дня.

Задача 9

У розрахунку на місяць трудомісткість токарських робіт складає 400 нормо-год., слюсарних – 1900, фрезерувальних – 460, електро-зварювальних – 1200 нормо-год. Ефективний фонд робочого часу одного робітника – 165 год., рівень виконання норм – 102,5 %. Фактично на ділянці працює 4 токаря, 10 слюсарів, 3 фрезерувальника, 5 електрозварювальників.

Визначити відповідність професійного складу робітників потребам виробництва.

Задача 10

Фактична чисельність робітників у базисному періоді склала 347 чоловік. Планується приріст обсягу продукції у розмірі 3,5 %, а продуктивності праці – 4,5 %. Визначити планову чисельність робітників.

Задача 11

Протягом місяця завод працював 22 дні. Середня явочна чисельність робітників за цей місяць склала 670 чоловік у день. Загальна кількість неявок – 1650 люд.-днів. Протягом місяця прийнято на роботу 34 чоловіки, звільнено: 6 чоловік за власним бажанням, 2 – за порушення трудової дисципліни, 4 у зв’язку з призовом до армії і 15 чоловік – у зв’язку з виходом на пенсію.

Визначити середньооблікову чисельність робітників та показники руху кадрів на заводі.

Задача 12

У базовому періоді кількість устаткування підприємства становила 550 одиниць.

Планом підвищення ефективності виробництва передбачено модернізувати 60 одиниць устаткування. Продуктивність модернізованого устаткування на 45 % вища, ніж застарілого.

Термін впровадження заходу – з 1 липня.

Верстатники складають 20 % персоналу.

Чисельність промислово-виробничого персоналу у базовому періоді становила 2150 осіб, з яких 70 % складають робітники.

Фактично кожен робітник у базовому періоді відпрацював 1850 год. Втрати часу, які були викликані у базовому році простоями, становили 36 год. У плановому періоді їх планується скоротити наполовину.

Крім цього у плановому періоді передбачається скоротити на 40 % втрати від браку, які у базовому році становили 3 %.

Основні робітники складають 2/3 від всієї чисельності робітників. У плановому періоді передбачено збільшити обсяг виробництва на 10 %.

Задача 13

Визначити, як повинна підвищитись продуктивність праці у результаті покращення використання робочого часу, якщо відомо, що у звітному році ефективний фонд робочого часу одного робітника дорівнював 265 днів, а в плановому передбачається його збільшити на 5 % та скоротити внутрішньозмінні втрати часу у середньому на одного робітника з 11 % до 6 %.

Чисельність промислово-виробничого персоналу – 4200 осіб, з них 81 % робітників, у тому числі 60 % робітників – основні. Також планується збільшити обсяг продукції у плановому періоді на 15 %.

Задача 14

Визначити економію чисельності робітників за рахунок удосконалення структури парку обладнання. Загальна кількість верстатів на початок планованого періоду – 300 одиниць. У плановому періоді передбачається 30 верстатів замінити новими, продуктивність яких у 2 рази вище. Крім того, планується модернізувати 50 верстатів, продуктивність яких підвищиться на 30 %. Строк впровадження – 1 серпня. Питома вага робітників, зайнятих на нових та модернізованих верстатах, в загальній чисельності працівників складає 2 %. Вихідна чисельність працівників – 4320 чоловік.

Задача 15

Визначити економію чисельності працівників в плановому періоді в зв’язку з впровадженням деяких організаційних заходів.

Кількість верстатів на початок планового періоду складала 600. Аналіз фактичного балансу робочого часу показав можливість збільшення фонду робочого часу з 1890 год. в базисному періоді до 1911 год. у плановому. Чисельність основних робітників у базисному періоді – 2000 чол. Крім того, передбачається підвищити коефіцієнт багатоверстатного обслуговування з 1,2 до 1,3, а також вивільнити 31 чоловіка в зв’язку з удосконаленням управління підприємством.

Задача 16

На підприємстві втрати від браку склали 0,5 %; в плановому періоді їх передбачається скоротити на 50 %. Вихідна чисельність працівників – 4320 чоловік.

Визначити економію чисельності в результаті скорочення втрат від браку.

Задача 17

Під час впровадження плану організаційно-технічних заходів трудомісткість одиниці продукції А була знижена з 12 до 10,2 нормо-год. при випуску 12000 шт., трудомісткість одиниці продукції Б – з 56 до 48 нормо-год. при випуску 750 шт., трудомісткість одиниці продукції В – з 124 до 117 нормо-год. при випуску 495 шт.

Визначити приріст продуктивності праці.