- •Финоченко в.А. Конспект лекций
- •Управленческий учет
- •1.2 Задачи и принципы управленческого учета
- •Управленческий учет позволяет определить не только результаты деятельности предприятия, но и его составляющие по видам продукции, по центрам возникновения прибыли, участкам и т.Д.
- •2 Затраты в управленческом учете
- •2.1 Понятие затрат
- •2.2 Классификация затрат
- •2.3 Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли
- •Одноэлементные и комплексные затраты.
- •Основные и накладные расходы.
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Элементы производственных затрат
- •2.5 Понятия “место возникновения затрат”, “носитель затрат”, “объект затрат”, “центр затрат”
- •3. Системы управления затратами
- •3.1Связь затрат с объемом производства. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •3.2 Понятие маржинальной прибыли.
- •4.Формирование себестоимости и системы учета затрат
- •5. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •5.1Попередельный метод учета
- •5.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •6 Системы нормативного учета затрат
- •6.1 Система нормативного учета затрат
- •Процесс
- •Действие системы нормативного учета затрат.
- •6.2 Сущность и возможности метода калькулирования себестоимости по системе «стандарт-кост».
- •7. Управление запасами и затраты предприятия
- •И хранением запасов
- •7.Управление материально-техническими запасами
- •8. Бюджетирование и учет по центрам ответственности
- •8.1 Принципы составления бюджетов
5.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
Система попроцессной калькуляции затрат на производство используется в отраслях промышленности с серийным выпуском изделий, когда одинаковые изделия проходят в определённой последовательности через все этапы производства, называемые процессами, например в химической, цементной и нефтеперерабатывающей, лакокрасочной и текстильной промышленности. Попроцессную калькуляцию затрат на производство могут также использовать фирмы, изготавливающие различные изделия при условии, что процесс производства может быть разбит на постоянно повторяющиеся операции.
На производстве, где используется система попроцессной калькуляции затрат, изделия переходят от одного процесса (подразделения) другому, пока изделие не будет изготовлено полностью. Каждое производственное подразделение осуществляет какую-либо часть общего процесса производства и доставляет изделие после этой операции в следующее подразделение, где оно обрабатывается на следующей операции. После завершения производства в последнем подразделении изделие отправляется на склад готовой продукции.
Процесс накопления затрат идёт параллельно процессу производства. Прямые затраты определяются на каждом процессе, а косвенные затраты распределяются между процессами. Следовательно, себестоимость в процессе производства накапливается, и прибавление к общей сумме затрат последнего полразделения определяет общую себестоимость.
Расчет объема производства в попроцессной системе калькулирования должен содержать данные по количеству продукции, которое должно быть произведено за конкретный период времени. Однако при определении объема производства мы сталкиваемся с особой проблемой, присущей попроцессному калькулированию, поскольку существует продукция, производство которой лишь частично завершено к концу отчетного периода. Проблема заключается в том, что производство незавершенных единиц - только часть затрат. Для точного определения выпуска частично готовые изделия должны быть также учтены в расчете. Однако объем выпуска не является простой суммой полностью завершенных и частично завершенных единиц. Выпуск цехов обычно измеряется в эквивалентных (условных) единицах. Поэтому частично готовые единицы пересчитываются в эквивалентные единицы с учетом степени завершенности, а затем соответственно корректируются данные выпуска. Эквивалентные единицы могут быть определены как количество единиц, производимые за отчетный период, если все затраты цехов будут выражены в единицах готовой продукции. Например, если 8000 ед. полностью обработаны за период и ещё 2000 ед. доведены до состояния полуфабриката, нельзя складывать величины при вычислении себестоимости единицы продукции. Необходимо перевести единицы, находящиеся в процессе обработки, в эквивалентное число готовых изделий ( так называемый «эквивалентный выпуск» ). Для этого следует установить процент завершённости производимых работ и умножить эту величину на число единиц, находящихся в процессе обработки на конец периода. Если 2000 ед., о которых мы упоминали выше, готовы на 50%, то это можно выразить в виде эквивалентного выпуска 1 000 готовых ед. Затем это число будет прибавлено к числу готовых ед. (8 000 шт.) для получения общего эквивалентного выпуска, составляющего 9 000 ед.
После этого себестоимость единицы рассчитывается как обычно. Так, если общая себестоимость за отчётный период составила ₤ 18 000, то себестоимость одной единицы продукции, полностью обработанной, составила ₤ 2.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости дает представление об информации о себестоимости индивидуального продукта, которая может базироваться как на фактических, так и плановых данных (нормативный подход к учету затрат). Кроме того, она может сочетать в себе оба подхода в зависимости от степени использования данных. Однако основная характеристика этого метода заключается в том, что вся информация относится к конкретному заказу, а не к отчетному периоду и не является полученной в результате усреднения, кроме случаев, когда необходимо установить стоимость единицы продукции для заказа, состоящего из нескольких идентичных единиц.
Учетные записи при позаказном методе показывают материальные, трудовые и косвенные затраты, а также распределение косвенных затрат, производимое на требуемом уровне детализации, но этот процесс всегда будет ограничиваться конкретным заказом.
Принципиальные преимущества метода позаказного калькулирования заключаются в том, что этот метод делает возможным сопоставление затрат между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы, а также какие операции в аналогичных заказах более дорогостоящие, а какие более эффективные. Позаказный метод обеспечивает базу для планирования затрат и продажных цен по будущим заказам. Метод предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между плановыми и фактическими данными. Следовательно, такой метод при применении счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)" дает возможность формировать в рамках системного бухгалтерского учета информацию о плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции.
