- •Финоченко в.А. Конспект лекций
- •Управленческий учет
- •1.2 Задачи и принципы управленческого учета
- •Управленческий учет позволяет определить не только результаты деятельности предприятия, но и его составляющие по видам продукции, по центрам возникновения прибыли, участкам и т.Д.
- •2 Затраты в управленческом учете
- •2.1 Понятие затрат
- •2.2 Классификация затрат
- •2.3 Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли
- •Одноэлементные и комплексные затраты.
- •Основные и накладные расходы.
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Элементы производственных затрат
- •2.5 Понятия “место возникновения затрат”, “носитель затрат”, “объект затрат”, “центр затрат”
- •3. Системы управления затратами
- •3.1Связь затрат с объемом производства. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •3.2 Понятие маржинальной прибыли.
- •4.Формирование себестоимости и системы учета затрат
- •5. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •5.1Попередельный метод учета
- •5.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •6 Системы нормативного учета затрат
- •6.1 Система нормативного учета затрат
- •Процесс
- •Действие системы нормативного учета затрат.
- •6.2 Сущность и возможности метода калькулирования себестоимости по системе «стандарт-кост».
- •7. Управление запасами и затраты предприятия
- •И хранением запасов
- •7.Управление материально-техническими запасами
- •8. Бюджетирование и учет по центрам ответственности
- •8.1 Принципы составления бюджетов
2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления (проходит ряд последовательных стадий). Невозможно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответствеенности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.
Например, производственным цехом допущен перерасход материалов. Являются ли эти затраты регулируемыми для начальника цеха? Если перерасход связан с нарушением дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся контролируемыми. Если причина кроется в низком качестве поступивших в цех материалов, то непроизводительные затраты рассматриваются как не регулируемые.
Элементы производственных затрат
Затраты отражают, сколько и каких ресурсов использовано, и эти затраты всегда соотносятся с конкретными задачами и целями. Такими задачами могут быть производство продукта, функционирование отдела, оказание услуг, для которых желательно определить величину использованных ресурсов в денежном выражении.
Некоторые затраты можно прямо, непосредственно и экономично отнести на отдельный вид продукции или партию продукции. Это прямые затраты.
Другие затраты нельзя прямо, непосредственно и экономично отнести на конкретную продукцию. Это непрямые, или косвенные, расходы. Их распределяют по изделиям согласно выбранной методике.
Производственные затраты подразделяются далее на прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы.
Прямые материальные затраты
В прямые материальные затраты включаются затраты сырья и основных материалов. Прямые материальные затраты – это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость прямо и экономично относятся на определенное изделие. Затраты на материалы, которые требуются для производственного процесса, но не становятся частью готового продукта, учитываются как вспомогательные и называются непрямыми материальными затратами. Затраты на вспомогательные материалы включаются в общепроизводственные расходы.
Каждая организация исходя из специфики производственного процесса самостоятельно решает, какие материалы относить к основным и рассматривать как прямые затраты, а какие – к вспомогательным и включать в состав общепроизводственных расходов.
Расходы отчетного периода отражаются при расчете прибыли от основной деятельности в отчете о прибылях и убытках. Формула исчисления показателей прибыли будет такой:
Выручка _ Производственная себестоимость = Валовая
от реализации реализованной продукции прибыль ;
Валовая _ Коммерческие и административные = Прибыль от основной
прибыль расходы деятельности
В некоторых случаях при рассмотрении затрат и определении себестоимости единицы продукции прямые трудовые затраты объединяют с общепроизводственными расходами, образуя группу добавленных затрат (затрат на обработку).