- •Общие положения
- •Раздел 1 – Экономическая теория (опд ф.01)
- •1. Конкуренция: понятие, виды, инструменты, результаты, конкурентоспособность.
- •2. Основы теории спроса, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя.
- •3. Основы теории предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя.
- •4. Рынок: понятие, виды, функции.
- •5. Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции.
- •6. Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции.
- •8.Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства.
- •10. Понятия благосостояния, национального богатства, и их взаимосвязь с валовым внутренним продуктом (ввп).
- •11. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия.
- •12. Понятие и структура государственного бюджета и налогов.
- •7. Понятие предприятия, его внешней и внутренней среды.
- •13. Инструменты макроэкономической политики государства.
- •14. Понятие и особенности состояния, закономерности переходной экономики.
- •Раздел 2 - Основы управления персоналом (опд ф.10)
- •Теории управления о роли человека в организации.
- •Философия управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •4. Принципы и методы управления персоналом.
- •Система управления персоналом организации.
- •Формирование системы управления персоналом в организации.
- •7. Субъекты управления персоналом организации.
- •8. Цели и функции системы управления персоналом.
- •9. Организационная структура системы управления персоналом.
- •10. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •11. Кадровое планирование.
- •12. Технология управления наймом персонала.
- •13. Определение требований к кандидатам на должность.
- •14. Адаптация персонала.
- •20. Оценка результатов обучения.
- •21. Деловая оценка персонала.
- •22. Оценка затрат на персонал.
- •23. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •24. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
- •Раздел 3 - Мотивация трудовой деятельности (сд.10)
- •1. Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.
- •Раздел 4 - Управление социальным развитием организации (сд. 08)
8. Цели и функции системы управления персоналом.
Понятие цели. Цели организации (экономические, научно-технические, производственные, социальные) и цели работника. Дерево целей как метод определения состава функций СУП. Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом (отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности). Содержание функций менеджера по персоналу.
9. Организационная структура системы управления персоналом.
Организационная структура СУП: понятие, типы структур (элементарная, линейная, функциональная, матричная), характеристика структур, преимущества и область использования. Факторы, влияющие на выбор типа структуры (размер организации, организационно-правовая форма, технология, стратегия управления персоналом).
10. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
Понятие и виды кадровой политики (органов государственной службы и организаций). Организационные виды кадровой политики (пассивная, реактивная. Превентивная, активная, рациональная, авантюристическая, открытая, закрытая). Основные направления кадровой политики (управление персоналом организации в целом; наем, отбор и расстановка кадров, формирование и подготовка резерва, оценка персонала, развитие персонала, мотивация и стимулирование труда) и характеристика принципов их формирования. Стратегия управления персоналом организации и определяющие.
11. Кадровое планирование.
Сущность и содержание кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления персоналом организации. Цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования (стратегическое, тактическое, оперативное). Оперативный план работы с персоналом: понятие, этапы разработки плана (планирование потребности в персонале, планирование производительности труда, планирование показателей по труду). Получение данных для разработки плана (о составе сотрудников, о структуре персонала, о текучести кадров, о продолжительности рабочего дня, о заработной плате рабочих и служащих, о социальных услугах).
12. Технология управления наймом персонала.
Набор кадров: понятие, этапы процесса найма. Источники найма (внешние и внутренние), их преимущества и недостатки. Процедура процесса отбора персонала (отборочная беседа, заполнение анкеты, собеседование, тестирование, проверка рекомендаций, медицинский осмотр, принятие решения о приеме). Подбор и расстановка кадров: понятие, основная задача и принципы (соответствия, перспективности, сменяемости). Показатели, определяющие подбор и расстановку кадров (стиль и методы работы, аналитические способности, участие в инновационной деятельности, дисциплинированность, психологическая совместимость с коллективом).
13. Определение требований к кандидатам на должность.
Факторы, определяющие содержание и структуру требований к претендентам на вакантную должность. Характеристика методов определения требований к кандидатам на вакантную должность: а) использование результатов анализа и описания работы; б) экспертные оценки; в) определение необходимых биографических данных; г) определение требуемых компетенций. Условия эффективного использования требований к кандидату на вакантную должность.