22. Оценка затрат на персонал.

Сущность и структура затрат на персонал (основные и дополнительные расходы). Основные статьи затрат на персонал (на оплату труда, на выплату авторских вознаграждений, на обеспечение безопасности и нормальных условий труда, на содержание работников АУП, на командировки, на оплату услуг связи, консультационных, информационных, аудиторских, представительские расходы, на подготовку и переподготовку кадров, на набор рабочей силы, на возмещение вреда работникам, выплаты высвобождаемым работникам).

23. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Образование экономического эффекта в сфере управления, производства, эксплуатации продукции (услуг). Обобщающие показатели (чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций), их сущность.

24. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.

Позитивные достижения и предотвращение отрицательных изменений как проявления социальной эффективности проектов. Характеристика социальных результатов совершенствования системы кадровой работы: в подсистеме планирования и маркетинга персонала, в подсистеме найма и учета персонала, в подсистеме развития персонала, в подсистеме трудовых отношений, в подсистеме мотивации и стимулирования персонала, в подсистеме правового обеспечения СУП.

Литература:

1. Веснин В. Р. Управление персоналом : теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2010. - 688 с. - Библиогр.: с. 677-684. - ISBN 978-5-392-01267-1: 224-00

2. Как найти и удержать лучших сотрудников: пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 212 с. - (Классика Harvard Business Review).

3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие для вузов спец. "Менеджмент организации" и "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Гриф УМО. - М. : КноРус, 2009. - 359 с. : ил. - Библиогр.: с. 359. - Прил.: с. 359-358. - ISBN 978-5-406-00066-3: 249-00

4. Крымов А.А. Управление персоналом на 100%: Как стать эффективным HR-директором / А.А.Крымов. - СПб.: Питер, 2010. - 237 с.

5. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. экономики и управления / В. М. Маслова. - Гриф УМО. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 222 с. - Библиогр.: с. 219. - Слов. терм.: с. 216-218. - ISBN 5-283-01104-0: 90-40

6. Фёдорова Н. В. Управление персоналом организации : учеб. для вузов / Н. В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. - Гриф УМО. - М. : Кнорус, 2011. - 532 с. : ил. - Библиогр.: с. 530-532. - Прил.: с. 517-529. - ISBN 978-5-406-00903-1: 274-00

Раздел 3 - Мотивация трудовой деятельности (сд.10)

1. Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.

Классификация потребностей: первичные и вторичные, материальные, социальные, духовные и т.д. Особенности и свойства действия потребностей. Основные формы (принуждение, материальное и моральное поощрение, самоутверждение) и классификация стимулов. Понятие мотивов трудовой деятельности, формирование и структура мотивов. Ценности и факторы, влияющие на ценности. Особенности влияния целей и ценностей на мотивацию персонала. Условия успешного согласования личных целей и целей компании, оценка совпадения целей и ценностей персонала и компании. Структура и механизм трудовой мотивации.

2. Основные положения содержательных теорий мотивации.

Теория мотивации Маслоу, Теория Д.Мак-Грегора, Теория Мак Клелланда: теория потребностей власти, успеха, причастности, Двухфакторная теория Герцберга, Теория трех факторов (ERG) К.Альдерфера.

3. Основные положения процессуальных теорий мотивации.

Теория ожидания В.Врума, Теория справедливости Адамса, Модель Портера - Лоулера.

4. Теории повышения внутренней мотивации.

Ротация и расширение трудовых функций: понятие и цели ротации, расширения трудовых функций, объем и содержательность работ. Концепция обогащения труда Ф.Герцберга, принципы обогащения труда. Теория качества трудовой жизни Хэкмена-Олдхема.

5. Мотивационные профили персонала и построение системы стимулирования.

Классификация и основные характеристики мотивационных типов персонала. Методика определения и построения мотивационного профиля предприятия. Построение системы стимулирования: формы, этапы и условия построения системы стимулирования.

6. Понятие и сущность заработной платы.

Понятие заработной платы. Структура заработной платы, реальная и номинальная заработная плата. Основные функции заработной платы. Принципы организации заработной платы. Районное регулирование заработной платы.

7. Разработка базовой оплаты труда и внутрифирменная дифференциация заработной платы.

Методы оценки сложности труда. Суммарный метод: метод рядов и классификационный метод; аналитический метод. Метод оценки сложности управленческого труда: метод Хэя, грейдирование. Оценка сложности труда рабочих специальностей.

8. Тарифная система оплаты труда.

Сущность и назначение тарифной системы. Элементы тарифной системы оплаты труда: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки, и параметры тарифных сеток. Основное содержание тарифно-квалификационных справочников и их назначение. Параметры тарифных сеток: число разрядов, диапазон сетки, абсолютное и относительное нарастание тарифных коэффициентов. Виды тарифных сеток: равномерные, прогрессивные и регрессивные и особенности их применения.

9. Формы и системы оплаты труда.

Повременная и сдельная формы оплаты труда. Условия эффективного использования форм заработной платы. Разновидности повременной и сдельной форм оплаты труда: системы повременной и сдельной оплаты труда и области их применения (простая повременная, повременно-премиальная система оплаты труда, простая сдельная оплата труда, косвенная, аккордная, сдельно-прогрессивная, коллективная).

10. Сдельная форма оплаты труда.

Основные системы сдельной оплаты труда: простая сдельная, косвенная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная. Особенности сдельных систем оплаты труда: методы расчета сдельных расценок.

11. Коллективные формы организации и оплаты труда.

Коллективная форма организации труда. Особенности формирования бригад, состав бригад. Методы формирования коллективного заработка: Нормативный метод, по штатному расписанию, по остаточному принципу, по сдельным расценкам. Особенности и методы распределения коллективного заработка.

12. Денежные формы стимулирования.

Назначение и преимущества денежных выплат. Ограничения применения денежного вознаграждения. Премиальная система и ее элементы: круг премируемых, показатели и условия премирования, размер и источники премирования.

13. Зарубежный и отечественный опыт оплаты труда.

Системы оплаты труда на основе управления по целям, системы сбалансированных показателей, грейдирование, оплата за квалификацию, широкополосные тарифные сетки, ВСОТРК, оплата труда в бюджетной сфере, федеральных государственных служащих и т.д.

14. Организационные формы стимулирования.

Стимулирование свободным временем: свободное и рабочее время, формы стимулирования временем - свободные графики, разновидности «сжатой» недели, неполная занятость, специальные программы. Стимулирование карьерным ростом: понятие и цели карьеры, стадии карьерного роста, формирование кадрового резерва, типы карьерного роста.

15. Натуральные, моральные и патерналистские формы стимулирования.

Натуральные формы стимулирования. Патернализм: обучение, страхование медицинское, пенсионное, страхование жизни и др. Факторы эффективной системы морально-психологических стимулов - доверие, уважение, товарищество, признание, самореализация, самоутверждение, защищенность.

16. Привлечение работников к участию в прибыли как форма стимулирования.

Стимулирование соучастием: участие в прибылях - система Скэнлона, Раккера и «Импрошейр», Привлечение к участию в собственности. Привлечение к участию в управлении, делегирование полномочий, участие в проектных группах

17. Комплексная система стимулирования.

Основные компоненты комплексной системы стимулирования. Компенсационный пакет, его структура, наполнение и правила формирования. Корпоративная культура, ее назначение, мотивация группы и методы сплочения группы.

Литература:

1. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учеб. пособие для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. ; Гриф УМО. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 312 с. - Библиогр.: с. 308-310. - ISBN 978-5-238-01609-2: 280-00

2. Веснин В. Р. Управление персоналом : теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2010. - 688 с. - Библиогр.: с. 677-684. - ISBN 978-5-392-01267-1: 224-00

3. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: прак. Руководство/Ю.А. Лукаш.-М.: Финпресс, 2007

4. Лучшие НR-решения: Экспертиза журнала «Кадровое дело»: (сб.статей).-М.;СПб.: Вершина, 2007Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы.