14. Сутність Ресурсного підходу и присущая ему логика формування конкур-них переваг

Ресурсний підхід стійкі конкурентні переваги розглядає як рез-т умілого викор-ня ресурсів підприємства

Широку популярність даний підхід одержав завдяки публікаціям Г. Хемела й К. Прахалада. Вони ввели в науковий обіг поняття «компетенція організації» й «ключові компетенції організації».

Компетенції орг-ції — сук-сть навичок, умінь і технологій, які лежать в основі всієї безлічі продуктових ліній компанії.

Ключові компетенції орг-ції — сук-сть унікальних компетенцій, які глибоко вбудовані в орг-цію й стійкі до копіювання конкурентами.

Успішне виконання будь-якого процесу пов'язано з доскон-стю технології, за допомогою якої він виконується.

Технологія —сукупність формалізованих знань про виконання процесу.

Здібність орг-ції —специфічна властивість, яка проявляється через техн-гію виконання процесів та компетенції пер-лу і забезпечує компанії можл-ть приймати участь у ринковій д-сті.

Ключова здібність орг-ції —здібність або сукупність здібностей, яка дозволяє створити унікальну цінність для споживача і у такий спосіб забезпечує стійкі конк-нтні переваги компанії на ринку.

Ресурсний підхід переносить акценти з питання «де конкурувати» на «як конкурувати» та зосереджує увагу на стратегічн. Викор-ні ресурсів фірми.

В межах ресурсного підходу існує така логіка формування конкур-х переваг : 1) Внутр. аналіз ресурсів; 2) Аналіз портфеля здібностей орг-ції та виявлення ключових здібностей; 3) Форм-ня і реалізація конкур-ної стратегії; 4) Отримання конкурентних переваг.

16. Интегральный подход к форм-нию конкурентних преимуществ

З точки зору інтегрального підходу, галузеві фактори успіху формуються як протидія силовим полям галузі. Зміни у їхньому складі відбуваються у зв’язку із змінами інтенсивності впливу силових галузевих полів, котрі в свою чергу є реакцією на зрушення у середовищі непрямого впливу. Тим самим оволодіння галузевими факторами успіху дозволяє підпр-ву відповідним чином реагувати на зміни зовн-го середовища та скористатися новими можл-тями або протистояти загрозам. Водночас галузеві фактори успіху є загальними для підпр-тв однієї галузі. Тому опанування ними дозволяє отримувати загальноприйнятий набір цінностей для споживачів, що надає перспективи зайняти певну позицію на ринку і у такий спосіб створює умови для формування конкурентних переваг.

Володіння галузевими факторами успіху є необхідною умовою для тривалого лідирування у галузі, але не достатньою. Необхідним є комплексне вирішення проблеми формування стійких конкур. переваг з викор-ням інш. складової — ключ-х здібн-тей організації.

Створення ключових здібностей орг-ції, котрі залучають її внутрішні ресурси, дозволяє запропонувати споживачу унікальну додаткову цінність по відношенню до конкурентів, яка буде відрізняти компанію на ринку. Її формування неможливе без опанування галузевими факторами успіху оскільки саме вони акцентують увагу на пристосуванні до змін зовнішнього середовища.