Тема 1 Совершенствование организации трудового процесса

(название предприятия)

Введение

1 Современное состояние организации трудового процесса

1.1 Местоположение, специализация и размеры предприятия

1.2 Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная характеристика кадров и обеспеченность ими

1.3 Существующая организационно-технологическая схема трудового процесса. Фактические баланс и структура затрат рабочего времени смены работника при его выполнении по данным фотохронометражного наблюдения. Их анализ и оценка.

1.4.Организация и обслуживание рабочих мест, условия труда, режим труда и отдыха работников и их оценка.

2 Совершенствование организации трудового процесса и повышение экономической эффективности производства

2.1 Проектирование рационального трудового процесса и оптимальных баланса и структуры затрат рабочего времени по нормативам.

2.2 Предложения по совершенствованию организации и обслуживания рабочего места, режимов труда и отдыха.

2.3 Уточнение существующей (или расчёт новой) нормы выработки, (обслуживания) по данным паспортизации условий производства и нормативам, определение экономической эффективности новой нормы труда.

2.4 Разработка организационно-технологической карты на данный процесс труда.

2.5 Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий.

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения

Методические советы по выполнению темы 1

Введение (см.с.4)

В подразделе 1.1 приводят полное название предприятия, по материалам которого ведутся исследования , административный адрес его расположения (район, область, регион).

Специализацию предприятия устанавливают по данным о структуре товарной продукции за последние три-четыре года. Для этого составляют таблицу, используя табл. 1 (приложение А) метод, указаний. Заполнив таблицу и сделав в ней необходимые расчёты, по наибольшему удельному весу различных видов товарной продукции в её общем объёме определяют ведущую (основную) и дополнительные отрасли, а по ним -производственное направление (специализацию) предприятия.

В подразделе 1.2 приводят сведения о численности персонала в исследуемой отрасли (подразделении) за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации. При этом используют табл. 2 (приложение А).

Для определения уровня обеспеченности персоналом изучаемого подразделения их нормативную потребность, сравнивают с фактически имеющимся количеством.

В подразделе 1.3 приводят существующую организационно-технологическую схему изучаемого трудового процесса и дают её оценку с точки зрения соответствия требованиям экономного расходования материально-технических и трудовых ресурсов, повышения производительности труда. С этой целью проводят фотохронометражные наблюдения за выполнением изучаемого трудового процесса, обрабатывают материалы и на их основе составляют и анализируют его фактические баланс и структуру затрат рабочего времени смены.

Для характеристики и анализа фактических баланса и структуры затрат рабочего времени смены составляют табл. 1.

Таблица 1 – Фактические баланс и структура затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса (название трудового процесса)

Элементы затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса		Фактические затраты рабочего времени (по материалам наблюдений)
		Мин	то же в % к итогу
1.Подготовительно-заключительная работа	(Тпз)
2.Основная работа	(То)
3.Вспомогательная работа	(Тв)
4.Организационно-техническое обслуживание	(Тобс)
5.Перерывы, обусловленные технологией и организацией работы	(Тпто)
6.Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя	(Тотл)
Итого нормируемых затрат – всего
7.Прочие затраты
8.Простои
Всего рабочего времени смены	(Тсм)
Перерывы на обед

В заключение приводят анализ применения действующей нормы выработки (обслуживания) при выполнении изучаемого трудового процесса. При этом устанавливают, когда и каким методом (поэлементным или суммарным) она рассчитана и каков уровень её выполнения за последние три года.

В подразделе 1.4 дают письменную характеристику и оценку существующей организации и обслуживания рабочего места исполнителей изучаемого трудового процесса, режимов их труда и отдыха.

В подразделе 2.1 должны быть конкретные предложения по изменению организационно-технологической схемы выполнения изучаемого трудового процесса, которые должны основываться на сравнении фактически применяемой технологии и техники с научным обоснованием технологии.

Здесь также осуществляют разработку (проектирование) нового (рационального) трудового процесса, в котором должны быть устранены все недостатки, выявленные при проведении фотохронометражного наблюдения, и внесены усовершенствования, позволяющие сократить затраты труда и средств на производство продукции и обеспечить повышение производительности труда.

На основе нормативных затрат рабочего времени. предусмотренных для выполнения всех составных элементов нового (проектного) варианта изучаемого трудового процесса, составляют проектные баланс и структуру затрат рабочего времени смены этого трудового процесса, данные о котором заносят в табл. 2.

В подразделе 2.2 должны содержаться конкретные предложения по улучшению организации и обслуживания рабочего места, условий труда, режимов труда и отдыха работников отрасли (подразделения). Предложения по улучшению условий труда должны основываться на научных рекомендациях и нормативах, а по рационализации режимов труда и отдыха предусматривать внедрение их прогрессивных форм.

В подразделе 2.3 на основании данных о балансе и структуре затрат рабочего времени смены проектируемого трудового процесса, сведений об организации и обслуживании рабочего места, режимов труда и отдыха, содержащихся в подразделах 2.1. и 2.2. а также соответствующей формулы рассчитывается уточненная или новая норма выработки (обслуживания) и определяется её экономическая эффективность.

При расчете экономической эффективности новой нормы труда необходимо пользоваться методологическими рекомендациями.

В подразделе 2.4 разрабатывается новая организационно-технологическая карта изучаемого трудового процесса, при составлении которой используются материал предшествующих подразделов 2.1 – 2.3 и рекомендации по разработке организационно-технологических карт.

В подразделе 2.5 рассчитывается общая экономическая эффективность разработанных предложений по рационализации трудового процесса. С этой целью сопоставляют затраты труда на выполнение трудового процесса при существующем и проектируемом его вариантах и определяют экономию трудовых ресурсов по следующей формуле:

( 1)

Где: Э - экономия трудовых ресурсов;

Оф, Ор - объём работы;

Тф, Тр - основное рабочее время смены и фактическое расчётное;

W - чистая часовая производительность.

Выводы и предложения (см. с. 4).

Таблица 2 – Проектные баланс и структура затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса (название трудового процесса)

Элементы затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса		Проектируемые затраты рабочего времени смены (по нормативам)
		Мин	то же в % к итогу
1.Подготовительно-заключительная работа	(Тпз)
2.Основная работа	(То)
3.Вспомогательная работа	(Тв)
4.Организационно-техническое обслуживание	(Тобс)
5.Перерывы, обусловленные технологией и организацией работы	(Тпто)
6.Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя	(Тотл)
Итого нормируемых затрат – всего
7.Прочие затраты
8.Простои
Всего рабочего времени смены	(Тсм)		100,0
Перерыв на обед