Тема 2. Теория трансакционных издержек (2 занятия)

Занятие 1

Понятие и виды трансакций.

Дж.Р.Коммонс: «Трансакция-это не обмен товарами, а отчуждение и присвоение прав собственности и свобод, созданных обществом».

Виды трансакций:

• Трансакция сделки (торговая)

Служит для осуществления отчуждения и присвоения прав собственности и свобод. При её осуществлении необходимо обоюдное согласие сторон, основанное на экономическом интересе каждой из них.

Она включает: - переговоры

- контракт

- исполнение контракта

• Трансакция управления

В ней ключевым является отношение управления - подчинения, которое предполагает такое взаимодействие между людьми, когда право принимать решение принадлежит только одной стороне.

Право на принятие решения обменивается на доход.

Результатом является производство богатства, а не его перераспределение.

• Трансакция рационирования

При ней сохраняется ассиметричность правового положения сторон, но место управляющей стороны занимает коллективный орган, выполняющий функцию спецификации прав:

составление бюджета компании Советом директоров, или Федерельного бюджета – правительством; решение арбитражного суда по спору между экономическими агентами.

Результатом является перераспределение богатства

Отсутствуют переговоры между сторонами

Отсутствует управление.

Характеристики	Тип трансакций
	Сделки	Управления	Рационирования
Участники	4	2	2 (1-коллективный)
Основы взаимоотно-шений	Одинаковый правовой статус	Добровольн признание различий	Вынужденн. признание различий
Преобразова-ние богатства	Перераспре-деление Богатства	Создание богатства	Распределен. издержек и выгод от создания богатства

2Параметры трансакций: частота, неопределенность, специфичность активов.

Классификация трансакций по О.Уильямсону

Трансакция – с точки зрения технологического процесса - есть точка перехода от одного производственного процесса к другому.

Критерий:

• по частоте трансакций

- редкие

- регулярные

• по специфичности активов.

Специфический актив

Создается специально под определенную трансакцию.

Он не может быть использован вне рамок данной трансакции без существенных потерь в его производственном потенциале.

Например: язык суахили, микросхема, производственное здание.

Специфические активы есть такие затраты, следующее применение которых является менее выгодным.

Типы специфичности:

• Местоположение – ж/дорога, не сместить

• Физический капитал – связан с техническ параметрами товара

• Человеческий капитал – знания, профессия которые не могут использоваться для друг. фирм -ядерная физика, настройщик роялей

• Целевые активы – для выполнения определенного заказа (штампы, пресс-формы)

• Идиосинкратический (уникальный) актив - при альтернативном употреблении практически теряет ценность вообще.

Задача заключается в определении эффективной формы управления трансакциями, т.е. в минимизации издержек осуществления сделок.

Специфичность активов в сочетании с уровнем повторяемости трансакций являются основными факторами выбора форм управления трансакциями.

Специфичность активов — это свойство активов приносить наибольшую

выгоду только при определенном употреблении.

Выделяется два типа неопределенности, а именно структурная и поведенческая. Структурная неопределенность связана с неизвестностью относительно обстоятельств, которые будут в будущем сопровождать осуществление трансакции. В качестве примера здесь можно привести неопределенность относительно динамики спроса на продукцию, производимую в результате контрактного соглашения между работодателем и работником. Поведенческая неопределенность — это неопределенность относительно будущего поведения контрагента при наступлении непредвиденных обстоятельств. Поведенческая неопределенность проявляется в зависимости от структурной неопределенности. Результатом неизвестных заранее обстоятельств может быть недоопределенность контрактных соглашений, что может создать условия для проявления оппортунизма, возможность которого и определяется как поведенческая неопределенность.

По частоте трансакции распадаются на разовые (здесь отдельно не рассматриваются), случайные и регулярно повторяющиеся. Значение данного параметра трансакций, в основном, вытекает из того, что он определяет

тип используемых структур управления трансакциями, поскольку в случае регулярно повторяющихся трансакций использование специализированных структур управления будет более экономически оправдано.

Следовательно, дорогостоящие специализированные структуры управления будут скорее использованы в случае регулярно повторяющихся, чем случайных, трансакций.

Частота трансакций	Особенности инвестиций, связанных с осуществлением трансакций
	Неспециф.	Специфич.	Идиосинкратические
Редкие	Трансакции управляются механизмом цен	3-х сторон. управление 3-я сторона - арбитр	3-х сторон. или единое управление
Регулярные		2-х сторон. управление на основе фундаментальных транс формаций	единое управление – создание фирмы

Неопределенность

Структуры управления различаются своими способностями в реакции на нарушения нормального хода хозяйственных процессов. Эти проблемы не возникали бы при отсутствии ограниченной рациональности, так как тогда стала бы возможной разработка детальной стратегии для преодоления препятствий в будущем. При отсутствии оппортунизма также стала бы возможной эффективная адаптация.

Однако ввиду необходимости одновременно противостоять и ограниченной рациональности, и оппортунизму, потребность в сравнительных институциональных оценках адаптивных атрибутов структур управления является вполне очевидной.

Поведенческая неопределенность имеет важность для понимания проблематики экономической теории трансакционных издержек. Неопределенность, возникающая вследствие сокрытия в стратегических целях, искажения информации. Никто не предполагает, что участники сделки имеют стратегические планы в отношении друг друга, являющиеся источником ex ante неопределенности и ex poste сюрпризов.

Неопределенность стратегического типа свойственна оппортунизму - поведенческой неопределенности. Такая неопределенность аналогична вероятности конкретного случая, которая является специфической особенностью изучения человеческой деятельности.

Предприниматели действуют в условиях сильной неопределенности будущего, из-за частых политических потрясений, изменений в законодательстве и общей социально-экономической нестабильности.

Таким образом, даже если бы заранее можно было охарактеризовать общую склонность населения к оппортунистическому поведению и определить степень доверия между людьми, все равно знание того, что кто-то имеет дело с человеком, обладающим одним уровнем оппортунизма, а не другим, полностью не описывает неопределенность, имеющую место в данной ситуации.

Эффекты взаимодействия.

Увеличение неопределенности - незначительное следствие трансакций, являющихся неспецифическими. Так как новые торговые отношения устанавливаются достаточно легко, то их непрерывность не имеет большой ценности и поведенческая неопределенность несущественна. Соответственно рыночный обмен продолжает иметь место и парадигма дискретной контрактации охватывает стандартные сделки всех типов, вне зависимости от степени неопределенности.

Частота трансакций

Специализированные структуры управления в большей степени, чем неспециализированные, приспособлены к нуждам управления нестандартными трансакциями. Однако функционирование специализированных структур сопряжено с большими затратами, но оправдываются ли они? С одной стороны, это зависит от получаемой выгоды, с другой – от степени использования таких структур.

Выгоды от использования специализированных структур управления являются наибольшими для сделок, поддерживаемых значительными инвестициями в трансакционно-специфические активы. Расходы, связанные с использованием специализированных структур управления, легче покрываются в случае крупных повторяющихся трансакций. Следовательно, частота трансакций является их важным параметром.

Целью является минимизация как трансакционных, так и производственных издержек неоклассического типа. Таким образом, необходимо оценить, осуществима ли экономия трансакционных издержек в ущерб экономии. Надо также использовать концепцию организационных компромиссов для изучения воздействия альтернативных способов организации на величину производственных и управленческих затрат.