Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане

№	Наименование фазы	Основное содержание
1	Поиск новой идеи и факторы её возникновения	Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т.п.
2	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
4	Разработка бизнес плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.п.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или суще­ственного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной сте­пени.

Установление общей структуры бизнес-плана

Формулирование цели и задач проекта

Определение миссии (философии)

Составление бизнес-плана (процесс планирования)

Сбор необходимой информации, разработка нормативов

Схема 1.2. Этапы формирования бизнес-плана

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйствен­ной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятель­ности, норм поведения и роли в решении социальных задач регио­на, общества (схема 1.3).

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и пони­мается как:

• производитель товаров (услуг, работ) для обеспечения рынка;

• социальная организация, в которой сотрудники могут прояв­лять и развивать свои способности и удовлетворять потребности;

• конкурент другим товаропроизводителям;

• социальная единица, учитывающая интересы всего общества;

• часть рыночной многоукладной экономики.

Миссия отражает смысл существования организации.

Важнейшим решением при стратегическом планировании является выбор организационных целей. Основную общую цель организации или четко сформулированную причину ее существования называют миссией. Миссия - это описание ценностей организации, ее устремлений и причин «появления на свет». Все другие или прочие цели компании должны способствовать достижению этой основной цели.

Этика фирмы

Основной смысл существования

предприятия

Средства мотивации и единства действий

сотрудников предприятия

Роль фирмы в решении социальных проблем

Общая основа плановых решений и преемственности целей предприятия

Схема 1.3. Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде

Очень важно, чтобы миссия была официально выражена и донесена до всего персонала организации. На ее основе вырабатываются цели, которые впоследствии служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений.

Эта единая цель – чрезвычайно важна для успеха организации. В противном случае менеджмент компании, не имея логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы, будет полагаться только на свои индивидуальные ценности.

Миссия подробно описывает отличительные характеристики фирмы и определяет направления для конкретных целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Формулировка миссии компании должна включать следующие элементы:

1. Каким бизнесом занимается фирма (задача с учетом базовых услуг или товаров, основных рынков и технологий).

2. Внешняя среда (философия деятельности).

3. Культура организации (какого типа рабочий климат создан в фирме? какого типа людей он привлекает?).

При осуществлении выборки миссий 3 отечественных крупных и значимых компаний столкнулись с трудностями: у многих даже крупных отечественных компаний нет официально выраженной миссии, у других миссию можно определить достаточно продолжительным поиском в тексте кодекса корпоративного поведения компании.

Миссии 3 отечественных компаний (источники: официальные интернетовские сайты):

1. Сбербанк: обеспечение потребности каждого клиента, в том числе частного, корпоративного и государственного на всей территории России в банковских услугах высокого качества и надежности, обеспечение устойчивого функционирования российской банковской системы, сбережения вкладов населения и их инвестирования в реальный сектор экономики.

2. ЛУКОЙЛ: мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечить сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

3. Газпром: максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей Российской Федерации, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или по­велитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей. Любое предприятие, как сложная социально - экономическая си­стема, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирова­ния организации наряду со стратегическими целями обычно одно­временно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Структуризация целей может быть осу­ществлена по различным признакам (таблица 1.2.).

Таблица 1.2.