- •Содержание:
- •1. Разработка бизнес-плана
- •1.1. Методологические основы разработки бизнес-плана
- •Бизнес-план
- •1.2. Этапы разработки бизнес-плана
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Примерная классификация целей предприятия
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •План маркетинга.
- •Организационная структура предприятия.
- •Примеры постановки целей функциональным службам предприятия
- •2. Методика составления разделов бизнес-плана
- •2.1. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Основные характеристики этапов жизненного цикла товаров и типичные маркетинговые действия предприятия
- •2.2. План маркетинга
- •Характеристика основных типов рынка
- •Основные задачи маркетингового исследования рынка:
- •Сравнительная оценка некоторых методов прогнозирования спроса
- •Проникновение товаров на рынок
- •Определение предварительного объема продаж
- •2.3. Производственная программа
- •План производства предприятия - объем выпуска продукции, натуральных единиц
- •Определение потребностей в материальных ресурсах
- •Расчет потребности в ресурсах на производственную программу (сырье и материалы)
- •Потребность в основных фондах
- •Расчет амортизационных отчислений
- •Штатное расписание (рабочих)
- •Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы предприятия
- •Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)
- •2.4. Организационная структура предприятия
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •2.5. Финансовый план и бюджет предприятия
- •Общие издержки предпринимательского проекта
- •Первоначальные инвестиции
- •Капитальные расходы (инвестиции) на стадии подготовки к производству
- •Расчет потребности в оборотном капитале
- •Общая потребность в финансовых ресурсах
- •Расчет потребности в оборотном капитале
- •Расчет потребности в оборотном капитале при определении эффективности акционерного капитала
- •Движение наличности (модель денежных потоков)
- •2.6. Методы расчета ставки дисконтирования
- •Кумулятивный метод оценки премии за риск
- •Определение ставки дисконтирования экспертным путем
- •Прогнозные значения инфляции, использованные в расчетах
- •Расчет ставки дисконтирования
- •Величина поправки на риск ставки дисконтирования
- •2.7. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •Коммерческая состоятельность проекта
- •2.8. Анализ рисков инвестиционного проекта Классификация проектных рисков
- •Этапы процесса оценки риска
- •Качественный подход
- •Количественный подход
- •Проекта в целом
- •Укрупненная оценка устойчивости проекта с точки зрения его участников
- •Расчет границ безубыточности
- •Метод вариации параметров. Предельные значения параметров (анализ чувствительности, сценарный анализ)
- •Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
- •Вероятностная неопределенность (метод «дерево решений», метод поправки на риск ставки дисконтирования)
- •Поправка на риск ставки дисконтирования
- •Интервальная неопределенность
- •Вопросы для самопроверки:
- •Список литературы:
Проекта в целом
При использовании этого метода в целях обеспечения устойчивости проекта рекомендуется:
использовать умеренно пессимистические прогнозы технико-экономических параметров проекта, цен, ставок налогов, обменных курсов валют и иных параметров экономического окружения проекта, объема производства и цен на продукцию, сроков выполнения и стоимости отдельных видов работ и т.д. (при этом позитивные отклонения указанных параметров будут более вероятными, чем негативные);
предусматривать резервы средств на непредвиденные инвестиционные и операционные расходы, обусловленные возможными ошибками проектной организации, пересмотром проектных решений в ходе строительства, непредвиденными задержками платежей за поставленную продукцию и т.п.;
увеличивать норму дисконта (в расчетах коммерческой эффективности - коммерческую, в расчетах общественной и региональной эффективности - социальную, в расчетах бюджетной эффективности - бюджетную) на величину поправки на риск.
При соблюдении этих условий проект рекомендуется рассматривать как устойчивый в целом, если он имеет достаточно высокие значения интегральных показателей, в частности положительное значение ожидаемого ЧДД.
Укрупненная оценка устойчивости проекта с точки зрения его участников
Устойчивость ИП с точки зрения предприятия - участника проекта при возможных изменениях условий его реализации может быть укрупнено проверена по результатам расчетов коммерческой эффективности для основного (базисного) сценария реализации проекта путем анализа динамики потоков реальных денег. Входящие в расчет потоки реальных денег при этом исчисляются по всем видам деятельности участника с учетом условий предоставления и погашения займов.
Если на том или ином шаге расчетного периода возможна авария, ликвидация последствий которой, включая возмещение ущерба, требует дополнительных затрат, в состав денежных оттоков включаются соответствующие ожидаемые потери. Они определяются как произведение затрат по ликвидации последствий аварии на вероятность возникновения аварии на данном шаге.
Для укрупненной оценки устойчивости проекта иногда могут использоваться показатели внутренней нормы коммерческой доходности и индекса доходности дисконтированных затрат. При этом ИП считается устойчивым, если значение ВНД достаточно велико (не менее 25 - 30%), значение нормы дисконта не превышает уровня для малых и средних рисков (до 15%) и при этом не предполагается займов по реальным ставкам, превышающим ВНД, а индекс доходности дисконтированных затрат превышает 1,2.
При соблюдении требований к параметрам основного сценария реализации проекта проект рекомендуется оценить как устойчивый только при наличии определенного финансового резерва. Учитывая, что свободные финансовые средства предприятия включают не только накопленное сальдо денежного потока от всех видов деятельности, но и резерв денежных средств в составе активов предприятия, условие устойчивости проекта может быть сформулировано следующим образом:
На каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности и финансовых резервов должна быть неотрицательной.
Рекомендуется, чтобы она составляла не менее 5% суммы чистых операционных издержек и осуществляемых на этом шаге инвестиций.
Для выполнения данной рекомендации может потребоваться изменить предусмотренные проектом нормы резерва финансовых средств, предусмотреть отчисления в резервный капитал или скорректировать схему финансирования проекта. Если подобные меры не обеспечат выполнения указанного требования, необходимо более детальное исследование влияния неопределенности на реализуемость и эффективность ИП (см. ниже).