- •Содержание:
- •1. Разработка бизнес-плана
- •1.1. Методологические основы разработки бизнес-плана
- •Бизнес-план
- •1.2. Этапы разработки бизнес-плана
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Примерная классификация целей предприятия
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •План маркетинга.
- •Организационная структура предприятия.
- •Примеры постановки целей функциональным службам предприятия
- •2. Методика составления разделов бизнес-плана
- •2.1. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Основные характеристики этапов жизненного цикла товаров и типичные маркетинговые действия предприятия
- •2.2. План маркетинга
- •Характеристика основных типов рынка
- •Основные задачи маркетингового исследования рынка:
- •Сравнительная оценка некоторых методов прогнозирования спроса
- •Проникновение товаров на рынок
- •Определение предварительного объема продаж
- •2.3. Производственная программа
- •План производства предприятия - объем выпуска продукции, натуральных единиц
- •Определение потребностей в материальных ресурсах
- •Расчет потребности в ресурсах на производственную программу (сырье и материалы)
- •Потребность в основных фондах
- •Расчет амортизационных отчислений
- •Штатное расписание (рабочих)
- •Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы предприятия
- •Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)
- •2.4. Организационная структура предприятия
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •2.5. Финансовый план и бюджет предприятия
- •Общие издержки предпринимательского проекта
- •Первоначальные инвестиции
- •Капитальные расходы (инвестиции) на стадии подготовки к производству
- •Расчет потребности в оборотном капитале
- •Общая потребность в финансовых ресурсах
- •Расчет потребности в оборотном капитале
- •Расчет потребности в оборотном капитале при определении эффективности акционерного капитала
- •Движение наличности (модель денежных потоков)
- •2.6. Методы расчета ставки дисконтирования
- •Кумулятивный метод оценки премии за риск
- •Определение ставки дисконтирования экспертным путем
- •Прогнозные значения инфляции, использованные в расчетах
- •Расчет ставки дисконтирования
- •Величина поправки на риск ставки дисконтирования
- •2.7. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •Коммерческая состоятельность проекта
- •2.8. Анализ рисков инвестиционного проекта Классификация проектных рисков
- •Этапы процесса оценки риска
- •Качественный подход
- •Количественный подход
- •Проекта в целом
- •Укрупненная оценка устойчивости проекта с точки зрения его участников
- •Расчет границ безубыточности
- •Метод вариации параметров. Предельные значения параметров (анализ чувствительности, сценарный анализ)
- •Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
- •Вероятностная неопределенность (метод «дерево решений», метод поправки на риск ставки дисконтирования)
- •Поправка на риск ставки дисконтирования
- •Интервальная неопределенность
- •Вопросы для самопроверки:
- •Список литературы:
2.1. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д.
Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес-плане (схема 2.1.).
Объект с сервисом
Гарантии
Монтаж и наладка
Условия поставки
Послепродажное
обслуживание Инструкция
по использованию
Объект по замыслу
Основное
назначение
Схема 2.1. Качественные уровни продукции (услуги) как товара
Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
какую именно потребность он удовлетворяет;
как реализуется этот товар или оказывается услуга;
уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
характеристика спроса на предлагаемый товар;
каким образом товар продается;
слабые стороны товара;
каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;
кто должен освоить производство данного товара;
преимущества товара;
предполагаемый срок жизненного цикла товара;
возможности и необходимости модернизации товара;
предполагаемые направления сбыта товара;
перспектива смены данного товара другим.
В описание продукта входят такие сведения, как тип, размер, вес, срок службы, патентная ситуация.
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предлагаемого товара. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закономерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распространение, насыщение, падение) (схема 2.2., таблица 2.2.).
Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объем продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта. Результатом этого анализа является вывод о целесообразности освоения нового товара (услуги) и потребности финансирования.
8. Прекращение
производства
7. Новые рынки
6. Модернизация
5. Спад
4. Насыщение рынка
3. Расширение
производства и продаж
2. Внедрение на
рынок
1. Демонстрация
Схема
2.2.. Жизненный цикл товаров и услуг
Таблица 2.2.
