- •Управление затратами
- •Общие организационно-методические указания
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •2. Перечень рекомендуемой литературы
- •3. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Управление затратами как центральное звено управленческого учета
- •Тема 2. Классификация затрат и их роль в системе управления затратами
- •Тема 3. Методы учета и калькулирования затрат
- •Тема 4. Практический аспект теории безубыточности. Операционный анализ.
- •Тема 5. Децентрализация управления и учет результатов по центрам ответственности
- •Тема 6. Планирование и контроль накладных расходов
- •Тема 7. Принятие управленческих решений с помощью методов управления затратами
- •Тема 8. Стратегическое управление затратами
- •4. Методические рекомендации по выполнению заданий и варианты контрольных работ
- •4.1. Варианты контрольных работ Таблица 3
- •Вопросы контрольной работы
- •Задачи контрольной работы
- •Исходные данные
- •Расчетная таблица
- •Показатели предыдущего квартала
- •Задание 2 . Составьте скорректированный бюджет по прибыли на первый квартал планируемого года. Рассматриваются три предложения:
- •Задание 4. Разработайте бюджет по прибыли на 1 квартал планируемого года с учетом выгодных предложений.
- •5. Самостоятельная и индивидуальная работа
- •Оглавление
- •Общие организационно-методические указания………………………….3
- •Исходная информация к задаче №2 (по вариантам)
- •Маржинальный доход
- •Прибыль
Тема 4. Практический аспект теории безубыточности. Операционный анализ.
Экономическая сущность графика безубыточности, его графическое изображение. Расчет точки безубыточности в натуральном и стоимостном выражении. Допущения, принятые при построении графика безубыточности.
Сущность операционного анализа (СVР – анализа), исследование взаимосвязей: объемы продаж – затраты – прибыль.
Методы распределения затрат: минимальной и максимальной точек, наименьших квадратов, графический. Расчет запаса финансовой прочности и операционного рычага для определения степени предпринимательского риска. Анализ чувствительности изменения точки безубыточности и влияния на финансовые результаты деятельности предприятия.
Методические рекомендации
Целью анализа безубыточности является определение степени воздействия на финансовый результат изменений объема продаж и издержек, что позволяет руководству предприятия определить критические уровни продаж, при которых предприятие не будет нести убытков. Точка безубыточности представляет собой объем продаж, при котором выручка от ее реализации равна общим затратам.
Экономическая модель безубыточности отражает взаимосвязь объемов продаж, затрат и прибыли в соответствии с развитием компании по кривой жизненного цикла бизнеса. Рассматриваются также графическая и математическая модели безубыточности. При построении графика необходимо учитывать допущения, принятые при анализе безубыточности.
Для обоснования управленческих решений необходимо проводить анализ чувствительности точки безубыточности, предполагающий ответ на вопрос: «Что будет, если…». В данном случае получается ответ на вопрос, как изменится исследуемый показатель, если первоначально запланированные мероприятия не будут достигнуты или изменится ситуация с некоторыми допущениями.
Если на предприятии нет четкого деления затрат на постоянные и переменные, рекомендуется применять специальные методы разделения затрат: минимальной и максимальной точки, наименьших квадратов и графический.
Запас финансовой прочности и операционный рычаг являются показателями предпринимательского риска. Запас финансовой прочности определяется как разность между выручкой от реализации продукции за период и выручкой от реализации в точке безубыточности. Отношение указанной разности к общей выручке от реализации, выраженное в процентах отражает относительный показатель запаса финансовой прочности. Чем меньше значение этого показателя, тем больше риск попадания в зону убытков.
Любое изменение выручки от реализации порождает еще более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом производственного (операционного ) рычага. Знание этой зависимости позволяет принимать более эффективные управленческие решения, в связи с чем важно научиться контролировать постоянные затраты.
Литература: ( 2 ), ( 4 ), ( 6 ), ( 8 ), ( 13 )
Вопросы для самопроверки
Какова цель анализа безубыточности ?
В чем заключается экономическая модель безубыточности ?
В чем заключается анализ чувствительности точки безубыточности ?
Какие показатели предпринимательского риска вы знаете и в чем их экономический смысл ?
