45. Факторы риска (причины возникновения рисков).

1. динамичность внешней среды, которая в свою очередь является следствием изменчивости потребительского спроса.

2. непостоянство правил игры на рынке.

3. законодательные ограничения деятельности фирмы.

4. поведение поставщиков (конкурентная среда)

5. изменчивость рынка труда

6. неустойчивость политической власти

7. изменчивость законодательной базы.

46. Внешние риски и внутренние риски

Внешние риски

1. природно-естественные - связан с проявлением стих сил природы: землетрясения, наводнения, буря, пожар, эпидемия.

• стихийные бедствия

• экологические - риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

2. общеэкономические

• изменение экономической ситуации (экономический кризис, эконом. подъем)

• изменен конъюнктуры

• изменение конкурентной среды

• отраслевой риск

3. политические - риски связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Полит. риски возник при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.

• риск национализации

• риск военных действий

• риск гражданских возмущений

4. финансовые: инфляционные; дефляционные; риск ликв-ти; валютный риск

Внутренние риски.

1. Производственные: риск снижения производительности труда; риск потери производственного времени; перерасход или отсутствие материальных ресурсов; риски потерь трудовых ресурсов.

2. Технические: инновационные риски; риск сбоя или поломки оборудования; риск внедрения новых технологий;

3. Коммерческие - опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

• риски, связанные с реализацией товаров

• транспортные риски - риски, связанные с перевозками грузов транспортом

• риски, связанные с платежеспособность покупателей

• риски, связанные с тов

4. Инвестиционные: риск упущения выгоды; %-ный - опасность потерь ком банками, кред. учрежд-ми; кредитные - опасность неуплаты заемщиком основного долга и %, причитающихся кредитору; биржевые; риски банкротства

47. Управление рисками: диверсификация, лимитирование.

Диверсификация – распределение ресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятия, между различными видами деят-ти, которые могут быть между собой слабо связаны или не связаны по продукту, технологии, средствам труда, информационному обеспечению процесса производства и управления. Лимитирование – устранение лимита, т. е. определение сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала (в свое пр-во и в чужие пр-ва).

48. Управление рисками: резервирование и распределение риска.

Резервирование ср-в на покрытие непредвиденных расходов. Распределение риска м/д участниками бизнеса, в котором риск имеет место.

49.Страхование рисков

Имущественное страхование- отрасль страхования, где объектами страховых правоотношений выступает имущество в различных видах. Имущественное страхование охватывает практически все виды имущества юридических и физических лиц: здания, сооружения, машины, оборудование, сырье топливо, материалы, рабочий и продуктивный скот, сельскохозяйственные посевы, предметы домашнего обихода и т.д. Имущественное страхование по своей сущности является страхованием от убытков. Страховое возмещение выплачивается за все погибшее или повреждённое имущество, в том числе и за имущество, поступившее к страхователю в период действия договора.

50. SWOT – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска. Анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов. Основные направления развития SWOT анализа:

- отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды

- учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классической модели стратегического планирования

- разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Возможности— это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Задача анализа заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспе­чить конкурентное преимущество предприятия. Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Матрица возможностей - сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов. Матрица угроз - Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая). Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «HP», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача первостепенного устранения.