51. Метод многокритериальной оценки выборов решений в условиях определённости
1. Выбираем М (перечень частных критериев m): технич., экономич., эколог…
2. Ставим ед. измерения показателей (если нет – делим или удаляем из М).
3. Формируем множество альтернатив Rисх
4. Формируем матрицу R*М (Nrm)
5. Ограничения (Областные – больше, меньше, больше-меньше, Функциональные - строго равно, Экстремальные – мин макс) на значения m
6. Проверка по ограничению
7. После удаления не подход альтернатив получаем Rраб: Доминирующие - которые лучше всех по всем частным критериям; Доминируемые – заведомо хуже всех остальных по всем критериям. Недоменируемые – в каких-то лучше в каких-то хуже (паретто-оптимальные).
8. Выбираем кванту - мин численные значения по каждому показателю, выигрыш которых для ЛПР представляется существенным, или проигрыш представляется существенным nm.
9. Делаем ранжирование квант «сверу-вниз» и «снизу-вверх». Сумма рангов n+1
10. Определяем весовые коэффициенты. Квант пот заданной шкале См
11. Проверка См на соответствие ранга
12. Проверка достоверности См по матричному алгоритму (уд. вес)
13. расчет кол-ва квант для каждой r альтернативы по каждому m критерию. Nrm/ Нормирование (по альтернативам)
14. Построение матрицы Srm= Сm*кванта (мера эффективности)
15. Расчет обобщенного
критерия эффективности Er
16. Выбор опорной альтернативы.
17. Определение путей оптимизации Rузл.
18. Проверка путей оптимизации Rузл.
19. Принятие решений по реализации путей оптимизации Rузл.
52. Метод функционально-стоимостного анализа решений.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.
В основе применения метода ФСА лежит разработка и применение на практике ФСА-моделей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения. Как правило ФСА-информация представляется в виде системы стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости и трудозатрат. Основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.
Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого необходимо сделать следующее:
сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени;
выбрать функции с высокой стоимостью, трудоемкостью и временем;
сократить время, необходимое для выполнения функций;
устранить ненужные функции;
организовать совместное использование всех возможных функций;
перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствий.