- •1. Становление концепции инновационного менеджмента.
- •2. Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •3. Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •4. Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •5. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •6. Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •7. Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •10. Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •8. Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •9. Рынок инноваций (нововведений).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат.
- •13. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес.
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •28. Функции инновационного процесса и их классификация.
- •29. Специфические (ключевые) функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы, понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью, механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •41. Формы крупного инновационного предпринимательства.
- •Холдинг.
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •44. Концепция инновационного проекта и его тэо
- •1. Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)
- •2. Исследование инвестиционных возможностей
- •45. Бизнес-план
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта
- •2. Стратегический уровень:
- •3. Текущий уровень:
- •4. Оперативный уровень:
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта
- •49. Качественно-количественный анализ рисков проекта
- •50. Экспертиза инновационного проекта
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •59. 60.Принципы и методы оценки эффективности инвестиций, и эффективность инновационного проекта.
27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
Инновационный процесс сущность: В широком смысле ИП – процесс преобразования научных знаний в конкретную инновацию. С позиции процессного подхода ИД рассматривается как серия непрерывных и последовательных видов работ, процедур и операций по разработке инновационной проблемы от зарождения идеи, создания новшества до его практического внедрения.
Цели: поиск нового технического, организационного или управленческого решения; проведение НИОКР, связанных с ИД; техническая, технологическая и организационная подготовка производства новой продукции или услуги; закрепление продукции или услуги на новых рынках, повышение качества и конкурентоспособности.
Подходы (в зависимости от вида инноваций):
Проектный подход сущность: рассматривает ИП как частный случай инновационно-инвестиционного проекта.
Элементы проекта: постановка проблемы; решение проблемы; результат.
Этапы разработки проекта: разработка концепции проекта (аван-проект как идея, технико-экономическое обоснование); разработка плана проекта (бизнес-план); реализация проекта (разработка календарного плана, плана бюджета); завершение проекта (подготовка заключительной документации).
Отличительные черты проекта: четко поставленная цель; ограниченность во времени; ограниченность в ресурсах; приоритет для деятельности организации; наличие квалифицированного персонала в команде; проект-рисковая деят-ть
Маркетинговый подход сущность: рассматривает ИП нового товара или услуги.
Этапы разработки нового товара: исследование; производство; обращение и реализация; потребление и эксплуатация.
Межотраслевой подход сущность: ИП как последовательное осуществление научной и научно-исследовательской деятельности.
Этапы: наука - фундаментальные научные исследования; исследования (прикладные); разработка новшества - осуществление проектно-конструкторских разработок; производство – организация опытного мелкосерийного производства; реализация продукции - организация сбытовой сети, продвижение товаров; потребление – организация гарантийного и сервисного обслуживания.
Функции – определенные виды управленческой деятельности, которые осуществляются на этапе разработки инновационного проекта
Общие: планирование (прогнозирование, разработка планов: план бюджета, бизнес-план); организация (разработка организационной структуры управления проектом); координация (когда разрабатывается инновационная программа, состоящая из отдельных инновационных проектов); мотивация (разработка комплексной мотивационной системы стимулирования труда), контроль: предварительный, текущий, заключительный; времени, качества, ресурсов.
Специфические: генерация идей; предпринимательские усилия; руководство проектом; информационный контроль; инструктаж и поддержка.
Вспомогательные: расчетно-аналитическая; графические виды деятельности; при определении численного состава вспомогательных работников необходимо учитывать: закон Парето; принцип Эйзенхауэра. Основная цель – обеспечение конкурентоспособности.