- •Национальная экономика как сфера организации воспроизводственных процессов.
- •49. Цели и критерии социально-экономического развития региона.
- •50. Особенности организации регионального управления.
- •51. Понятие «регион», «экономический район».
- •52. Сущность и задачи регионального управления.
- •53. Территориальное разделение труда и воспроизводственный процесс на региональном уровне.
- •54. Экономическая система и ее элементы.
- •55.Принципы и методы регионального управления.
- •56. Новые парадигмы и концепции развития региона.
- •57. Типы хозяйственных систем.
- •58. Разделение функций, ресурсов и ответственности на федеральном, региональном и муниципальных уровнях.
- •59.Типы и виды рыночных экономик.
- •60. Финансовая база деятельности органов местного самоуправления.
- •61. Методы управления региональным развитием.
- •62. Сущность и функции муниципального менеджмента.
- •63. Задачи федерального, регионального и муниципального управления в современных условиях.
- •64. Теория образования региональных комплексов.
- •65. Принципы муниципального менеджмента.
- •66. Экономическое моделирование в региональной экономике.
- •67. Сущность организации управления экономикой региона.
- •68. Проблема размещения производительных сил в региональной экономике.
- •69. Принципы, обеспечивающие функционирование объекта в региональной экономике.
- •70. Методы регулирования развития территориальных комплексов.
- •71. Методы исследований в региональной экономике.
- •72. Классификация методов управления в региональной экономике.
- •73. Классификация организационных структур управления.
61. Методы управления региональным развитием.
Местные органы власти любого уров-ня-региона, города или района - выполняют две основные функции: предоставление услуг жетелям и предприятиям (содержание дорог, водо-, тепло-, энергоснабжение, уборка мусора) и упр-е социально-экон-им развитием подведомственной террито-рии. Упр-е развитием может осущест-вляться с помощью разнообразного спектра стратегий, программ, конкрет-ных действий и одноразовых управлен-ческих решений, посредством которых местная администрация стремится сти-мулировать развитие эк-ки региона, создать новые рабочие места, увели-чить налоговую базу, расширить воз-можности для определенных видов эк-кой активности, в которых заинтересо-вано местное сообщество. Методы воз-действия региональной администрации на ход эк-кого развития можно сфор-мулировать так:
-создание в регионе благоприятных общих условий для развития деловой активности;
-регулирование деловой активности;
-прямая кооперация администрации региона и бизнеса.
Создание благоприятных общих условий для развития деловой активности. К таким условиям следу-ет отнести рыночную инфраструктуру, наличие земли и соответствующих прав на нее для развития новых видов экономической активности, хорошо развитые транспорт, связь, офисное хоз-во и др. Относительно самостоя-тельным фактором эк-кого развития любого региона в последнее время стал международный фактор: чем интенсив-нее международные связи, тем боль-ший импульс получает эк-кое развитие региона. Содействие международным связям и международной торговле, привлечение иностранных инвестиций в регион становятся относительно самостоятельным и весьма эффектив-ным инструментом эк-кого развития в целом.
Регулирование деловой активности.
Администрация формирует побуди-тельные мотивы предпринимателей с целью принятия ими необходимых для развития данного региона решений. Это достигается путем уменьшения местных налогов либо предоставления дешевого капитала с помощью инстру-ментов займа, субсидий, гарантий и даже прямых заимствований.
К регулирующим воздействиям администрации относится установле-ние правил пользования землей. Выде-ление соответствующих зон использо-вания земли для жилищного строитель-ства, для торговли и бизнес-центров, для промышленного использования оказывает влияние на частных инвес-торов, планирующих развитие своей деловой активности. При планирова-нии и осуществлении того или иного строительства можно изменять обыч-ные правила застройки, тем самым предоставляя конкретные льготы или высвобождая средства под те или иные программы. Регулирование порядка застройки может дать весьма ощути-мый эффект в длительной перспективе. Однако получение соответствующего эффекта возможно только при условии проработки стратегических планов развития города, при четком выделе-нии долгосрочных и краткосрочных целей его развития.
Прямая кооперация администрации бизнеса. В случае реализации крупных проектов развития городов иногда оказывается целесообразным непосред-ственное сотрудничество администра-ции и частных организаций. Будучи масштабными долгосрочными проек-тами, способствующими развитию города в целом, они осуществляются совместными усилиями частных орга-низаций и администрации города. В ряде случаев для координации деятель-ности в рамках одного проекта создает-ся смешанная компания. Но в частных компаниях всегда наблюдается конф-ликт интересов частного и обществен-ного секторов, всегда сложно до конца согласовать интересы развития города конкретными интересами, связанными с извлечением прибыли. Чтобы избе-жать ненужного перекоса в сторону частных интересов прямая кооперация должна сопровождаться подробными и обоснованными процессами планиро-вания, достаточно эффективным конт-ролем, находиться под авторитетным и влиятельным руководством со стороны местной администрации. Общемировой тенденцией последних лет стал рост числа организаций непра-вительственного, негос-го характера, вовлеченных в решение проблем эк-го развития городов. Как правило, это бесприбыльные организации, которые могут оказывать помощь частному бизнесу, содействовать его развитию.
Для выхода из кризисного состояния необходимы целевые планы, предус-матривающие комбинацию всех мето-дов воздействия на эк-кое развитие региона, при этом весьма важным аспектом составления таких программ может стать анализ баланса резуль-татов и затрат, связанных с осущест-влением программы.
