Особенности процесса адаптации новичков

Адаптация нового работника – важный и вместе с тем, зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс. В ООО «Синильга», в качестве метода адаптации новичков, используется система наставничества. С первых дней работы в ООО «Синильга», закладывается фундамент отношений нового сотрудника с коллегами. Учитывая, что качество отношений в коллективе во многом определяет результативность работы всего подразделения, руководитель заранее подготавливает свою команду к приходу новичка. В период адаптации каждый сотрудник проявляет максимум открытости и доброжелательности по отношению к новичку, он всегда готов к диалогу и оказанию поддержки. Иногда большое количество вопросов со стороны новичка вызывает недовольство у некоторых коллег. В ООО «Синильга» проявят терпение и понимание в сложившейся ситуации. Вместо практики «проверки на прочность в боевых условиях» применяют поэтапное усложнение рабочих задач с наращивание объемов работы. В период испытательного срока наставник грамотно использует инструменты мотивации нового сотрудника. Используя общий принцип: «Хвалить нужно, перехваливать – опасно». Поощрение всегда соразмерно достигнутому успеху. Хвалит за успешно выполненную задачу, даже не очень высокой сложности, для новичка это является сильным стимулирующим фактором, так как в первые недели ему особенно важно убедиться, что работа выполняется надлежащим образом. В первое время никогда не оставляют новичка одного, активно включают его в командную работу. Так же дают понять сотруднику, что его мнение важно уже сейчас, а не через 1, 3 или 6 месяцев, когда он, наконец решит, что обрел право голоса. Всегда стараются показать, что готовы услышать мнение новичка, чтобы в следующий раз сотрудник набрался смелости и высказал свои идеи.

Форма обучения

Характеристика

Инструктаж

Наставничество

Как правило, в ООО «Синильга» проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности. А так же с работниками, которым поручается выполнение новой для них работы. Данный вид инструктажа проводится с каждым работником индивидуально с демонстрацией.

Наставничество -достаточно традиционный метод обучения, по сути наставничество — это обучение на рабочем месте, основной целью которого является оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельность организации. Чаще всего такое обучение осуществляется в индивидуальной форме. Таким образом, наставничество отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника.