3. Корпоративные (упр-е портфелем сфер бизнеса) - с. Диверсификации:

• связанная диверсификация (концерн) (существенные стратегические соответствия между сферами бизнеса)

• несвязанная диверсификация (конгломерат) (слабые стратегические соответствия, снижение риска, что сферы бизнеса единовременно попадут в фазу спада отраслевого жизненного цикла)

• откачка капитала и ликвидация (3 альтернативы: продать, ликвидировать, дождаться банкротства; применяется если единственно правильное решение- прекратить деятельность организации)

• изменение курса и реструктуризация (мотив применения: улучшить эффективность функционирования портфеля или сохранить его существование; Подходы при стратегии изм. курса: концентрирование на восстановлении прибыли в убыточн. сферах; “снятие урожая” в слабых сферах и направление капитала в благополучные; режим экономии во всех сферах; ревизия портфеля (продажа слабых и покупка привлекательных сфер); смена отдельных менеджеров корпоративного уровня; мероприятия по повышению прибыльности во всех сферах. При страт. реструк- ции более радикальнопродажа одних, покупка других сфер. Она имеет место, когда: начит. кол- во угасающих сфер; ключевые сферы в кризисе; решение директоров об изменении направления развития портфеля; появились новые технологии, продукты, требующие значит. реструктуризациипортфеля; покупка крупной сферы за счет продажи нескольких; основные сферы теряют привлекательность)

• международная див-ция (Восновном технологические и брэндовые стратегические соответствия; захват рын. доли за счет продажи товаров на протежение опред. времени по ценам ниже себестоимости, убытки покрываются за счет уже занятых рынков; возможна страт. глобализации,напр. франчайзинг.)

3_13

Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах.

Процессы подбора и найма персонала, оценки результативности труда.

Кадровое планирование

1. оценка наличных ресурсов

2. определение будущих потребностей

3. программа обеспечения буд. потребностей

1. Оценка наличных ресурсов - анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.

Методы получения инф.:

• наблюдение

• собеседование (интервью)

• анкетирование

• перечень должностных инструкций

Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.

Показатели состояния:

• списочная численность

• среднегодовая численность

• явочная численность

• текучесть

• соответствие профилю работ

• возрастная, половая, квалификац. структура

2. Расчет потребности в ресурсах:

• оценка емкости внешнего рынка труда

• оценка возможности переквалификации

• будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек)

• прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме

Качественная потребность

• профессионально-квалификационное деление работ

• требования к рабочим местам

• штатное расписание

Количественная потребность

• нормы времени технологического процесса

• норма обслуживания

• инструкции и методическая документация

Расчет потребности в кадрах

1. Общая

• С = Vпр-ва / произв.труда

• С = Пр/Прна1раб

• С = Доб.Ст./ДСна1раб)