2. Параллелизация

1. координация, напр. сетевого планирования, запараллелить действия

2. усложняются задачи управления

1. СПУ

3. Гармонизация (Адамецкий)

1. пропорциональность, непрерывность, ритмичность, прямоточность

2. монотонность, деквалификация рабочих, сопротив.личности рабочих

3. поточное пр-во

4. Симплификация (Форд)

1. дифференциация операций, стабил. пр-ва, стандартизация интеграция процессов пр-ва,

2. рынок треб-ет разнооб. прод, потеря интереса, монотонность, утомляемость

3. мас.произ.и ФСА, созд. минибригад

5. Диверсификация

1. гибкость пр-ва, быстрый переход с одного объекта на друг., разнообразие номенклатуры

2. усложнение произв.систем, дорогостоящее оборудование

3. гиб.произв. модули, анализ АВС

6. Логистика

1. взаимосвяз. функционир.подсистем и с-мы (транспортир.,складир., комиссионирование)

2. повыш.треб.к менеджменту, услож. управ. созд.логистических цепочек

3. оргмодули

7. Теория систем (Бир)

1. исп.классиф. систем, комплексность структур и процессов

2. разбиение сис-м, создание усл.взаиомсв.предпр.и дивизион.стр-р, с-ма концепций дивиз. стр-ры,

3. работа малых групп, стройные пр-ва

8. Обновление

1. обнов. номенклат.и тех.оснащ.пр-ва, ускор.процессов СОНТ

2. треб.к тех.уровню и кач-ву прод., пробл.с реализ.новых идей,прод. д.б. новой,не морал.устар.,сремл. к сокращ цикла.СОНТ,повыш. треб.к менеджменту

3. анализ кривых освоения, привлечение поставщиков к разработке

Значение рассмотрения противоречий, возникающих при реализации принципов и концепций организации производства.

 Основные принципы: симплификация, стандартизация, регламентация, диверсиф.

 Регламентация - все заранее спланировать, создать инструкции и действовать в

 соответствии с ними.

 Симплификация(Форд) - предельно упрощенное решение,для сложной продукции.

 Выпуск одинаковой СТАНДАРТ. продукции,какое-то время потребитель удовлетворен,

 но потом возник. потребность в разнообразии, начинается выпуск разнообразной

 продукции.Сумарный выпуск тот же, но тут возникает противоречие:

 нужно удовлетворить - кол-во

- разнообразие => мн-во оборудование,

что противоречит симплификации.

 Симплификация: хотим упрощения, но до определенного предела

 Америк. модель успеха:стандартизация+ 0специализация 2+ 0симплификация 2+гибкость

 Преодоление ПРОТИВОРЕЧИЯ: диверсификация => гибкость - возможность перехода

 производства на другие наименования продукции от требований рынка.Гибкость

 достигается путем создания много функционального оборудования.

 Противоречия преодолеваются:

 1.создание слож. и разнообразных компановок на основе станд. деталей.

 2.Симплификация на основе ФСА.Какими функциями должно располагать изделие и

какими структурными элементами можно достигнуть рещения этой функции.

 3.Замена жесткой регламентации гибкими организационными модулями (создание

документов краткосрочного действия)

3_23

Этапы реализации стратегии. Влияние организационной культуры на эффективность СУ.

Чтобы организация могла в полной мере воспользоваться всеми благами технологии СУ, в ней должна быть внедрена система СУ, под которой подразумевается комплекс из пяти взаимосвязанных составляющих.

адекватная структура

методология СУ стратег-лидер система отбора

и обучения

персонала

адекватная

культура

1.Стратег-лидер.

Во главе организации, имеющей полноценную систему СУ, всегда должен находиться человек или группа, имеющий необходимые полномочия в управлении организацией

и разделяющий концепцию СУ и внедряющий ее в своей организации и непрерывно ее совершенствующий.

2.Адекватная структура.

Структура организации в значительной степени определяет эффективность функционирования системы СУ.

3.Адекватная культура.

Важность культуры организации вообще невозможно преувеличить.Без создания адекватной культуры не может быть и речи об эффективной системе СУ.

4.Методология СУ.

Под методологией СУ подразумевается совокупность обобщенных принципов СУ, на которых СУ строится, а также набор практических инструментов.

5.Система отбора и обучения персонала.

Кадры решают все.

Культура организации - совокупность видов неформальных процедур, превалирующих в организации, или преобладающую в организации философию относительно того, как наилучшим способом достигать организационных целей, и что определило текущее состояние организации.Культура является краеугольным камнем текущей стратегии хотя этот факт нередко остается неосознанным в организации.Культура определяется

преобладающими постулатами веры и этическими стандартами, доминирующими в орг-ии. Корпоративная культура определяется:

- стилем отношений между сострудниками и руководством формирует моральную атмосферу

- стилем принятия решения

- стилем управления проблемами

- стилем отношений с микро- и макросредой

- отношением к истории организации

- реальными и провозглашаемыми руководством ценностями

- этическими стандартами

- установленными формальными процедурами

- стилем осуществления изменений в организации

Культуру организации в значительной степени формируют этические стандарты, основной функцией которых являетяс разграничение допустимого и недопустимого с моральной точки зрения.

Области, относительно которых формируются постулаты веры:

- важность потребителей и качества их обслуживания

- отношение к качеству товара

- отношение к инновациям

- отношение к сотрудникам

- отношение к ответственности перед акционерами

- -"- поставщиками

- -"- обществом

- отношение к охране окружающей среды

Области, для которых формулируются этические стандарты:

- честность и соблюдение законодательства

- поведение при кконфликтах интересов

- честность при продаже товара

- отношение к конфиденциальной информации

- получение и использование информации о других организациях

- политическая деятельность внутри организации

- использование ресурсов организации

- управление ценами

- отношения с поставщиками.

Мероприятия по реализации сформулированных принципов:

- вводить философию в тренинговые программы для персонала

- демонстрировать реализацию сформулированных принципов при подборе персонала

- проводить агитационную работу среди сотрудников

- продвигать принципы во внешнюю среду

- установить контроль со стороны первых исполнительных руководителей за практич.

воплощением принципов

- установить процедуру поощрения сотрудников.

При внедрении принципов необходимо соблюдение принципа "Символьного сооответствия.

3_11, 3_24 и т.д.

Финансовый менеджмент

Управление финансовой деятельностью малой фирмы: направления анализа и оценка финансовой деятельности, информационная база, запас финансовой прочности, рентабельность.

Управление фин. деят. фирмы: показатели рентабельности и фин. сост., управление финансами и ресурсами.

Финансовый менеджмент - управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений.

Задачи ФМ:

• формирование финансовых ресурсов в необходимых размерах

• осуществление финансового планирования

• инвестирование финансовых средств

• снижение инвестиционных рисков

• осуществление финансового анализа и отчетности

Вопросы:

• Каковы должны быть объемы активов компании?

• Где найти источники финансирования?

• Как организовать текущее перспективное управление компанией?

• Как обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Объекты ФУ:

• Источники финансовых ресурсов.

• Финансовые ресурсы.

• Финансовые отношения с банками, бюджетом, налоговыми органами.

Методы ФУ:

• прогнозирование

• планирование

• анализ фин. деятельности

• система расчетов

• налогообложение

• использование факторинга, лизинга

Информационное обеспечение:

• информация фин. органов

• инф-ция банков, бирж

• законодательство

• бухгалтерская и финансовая отчетность

Финансовые ресурсы предприятия:

1. Образуемые за счет собственных и приравненных средств

• доходы (прибыль от основной деятельности, от финансовых операций, др. виды доходов)

• поступления (амортизационный фонд, целевые поступления, паевые взносы)

2. Мобилизуемые на финансовом рынке (продажа ценных бумаг, кредиты)

3. Поступления в порядке перераспределения (страховое возмещение рисков, средства спонсоров, субсидии, дивиденды и %)

Финансовые вложения:

• на развитие производства (обновление основных средств, капитальное строительство, НИОКР)

• в ценные бумаги (выпуск, покупка ценных бумаг)

• на образование фондов предприятия (фонд развития, резервный фонд, фонд социального развития)

• платежи в бюджет

Ресурсы для вложений:

• прибыль

• акционерный капитал

• амортизационный фонд

• кредиты

• бюджетные ассигнования

Финансовое планирование

ФП включает:

1. разработку целей планирования (максимизация прибыли, снижение себестоимости, расширение рынка, повышение качества продукции)

2. определение мероприятий по достижению целей

3. контроль за достижением поставленных целей

Методы ФП:

• сопоставление с балансами доходов и расходов прошлых лет

• проработка расходных и доходных статей на основе прогнозов

• нормативный метод

ФП: стратегическое (до 5 лет), текущее (до 1-го года), оперативное (месяц, квартал - составление кредитного плана, кассового плана, платежного календаря).

Финансовый план предприятия состоит из статей: бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов или бюджет предприятия, счет прибылей и убытков. Цель финансового плана - обеспечить повышение финансовой устойчивости в плановом периоде. Должны быть отражены следующие характеристики:

• объем продаж и валовая прибыль

• соотношение доходов и расходов

• использование собственных и заемных средств

• общий объем инвестиций и срок окупаемости

• издержки производства

• выплата дивидендов

Баланс доходов и расходов. В доходах отражаются финансовые ресурсы по источникам поступления, а в расходной части - использование финансовых ресурсов в финансовом году по направлениям инвестирования.