20. Методы выбора поставщика и их характеристика.

1. Метод оценки качества поставщика

Основой для использования этого метода является механизм разложения участника логистической цепочки на энное число элементов, чью качественную характеристику оценивают в начале индивидуально, а в итоге делается попытка выявления синергетического результата от наличия всех этих элементов. Составными частями поставщика являются: финансовые условия сотрудничества (цена закупаемого товара, предоплата, величина отсрочки платежа, предоставляемые скидки, продолжительность сотрудничества, объем закупаемой партии, интенсивность сотрудничества, возможные наценочные операции, связанные с введением штрафных санкций, изменениями ценовых параметров); условия функционального сотрудничества/выполнение поставщиками перечня функций (транспортировка, фасовка, упаковка, хранение); надежность поставщика (наличие срывов поставки, величина брака, максимальная задержка в поставке, наличие пересортицы)

Все эти элементы сводим в табличную форму:

Оцениваемый показатель Ранг важности Вес Поставщик А Поставщик В

Относит. абсол отн абс

количество 4 100 шт 100% 90 шт 90%

цвет 1 красный 0 черный 100%

скидка 3 20% 100% 10% 50%

высота 2 12 см 100% 10 см 80%

форма 5 круг 0 ромб 100%

А= ∑ вес * относит.

Данный подход позволяет осуществить достаточно глубокий анализ деятельности поставщиков, но для этого требуется наличие большой информационной базы, затрагивающей основные элементы/свойства функционирования поставщиков.

Данный метод позволяет осуществлять попарное сравнение оцениваемых поставщиков, а также сравнивать их возможности с существующими потребностями.

На разных временных интервалах даже при неизменности наличий и значений сравниваемых параметров поставщиков под воздействием внутрефирменных и конъюнктурных колебаний выбор может меняться.

Данный метод позволяет сформировывать идеальную структуру закупки ресурсов путем применения комбинационного механизма пополнения ресурсно-сырьевой базы от разных поставщиков.

1. Метод полу-матрицы

Требуется сформировать перечень показателей для выбора поставщика. Традиционно данными показателями являются:

- Цена закупаемого ресурса.

- Расстояние от поставщика до предприятия.

- Наличие гибкой транспортной системы поставок.

- Качество закупаемого ресурса.

- Наличие возможности доставки товара на конкретную дату.

- Наличие возможности совместного управления материальными потоками.

- Наличие дополнительных участников в цепи поставок.

- Соответствие информационных и финансовых потоков материальным потокам.

- Зависимость работы поставщика от внешних конъюнктурных колебаний.

- Наличие срывов в поставках.

Данный метод предполагает осуществление попарного сравнения оцениваемых параметров для определения приорететности выбора на текущий момент времени.

П1 П2 П3 П4 Частота % Ранг

П1 цена П1 П1 П1 3 50% 1

П2 скидка П2 П2 2 33% 2

П3 доставка П4 - - -

П4 информ. 1 17% 3

Итог 6

Осуществляется анализ поставщиков с учетом выбранных оцениваемых параметров.

Вес Поставщик А Поставщик В

П1 0,5 1 0,5 2 1

П2 0,33 2 0,66 1 0,33

П3 0 - - - -

П4 0,17 2 0,34 1 0,17

Экспертным путем осуществляется оценка наличия.

Если такая ситуация происходит, то тогда либо вводят дополнительный параметр для оценки П5 и т.д., либо для формирования ресурсной базы по одному из оцениваемых ресурсов используется то количество поставщиков, которые набрали максимальное количество оцениваемых баллов. Этот подход позволяет снизить риски, связанные с формированием материальной базы для функционирования предприятия.

Метод полу-матрицы позволяет попарно сравнивать поставщиков, а также формировать алгоритм пополнения ресурсов из разных источников.

Данный метод позволяет сформировать алгоритм идеального пополнения ресурсно сырьевой базы на базе возможностей всех привлекаемых участников рынка.

Данный метод базируется на экспертных оценках, которые характеризуются определенной долей субъективизма, что снижает их эффективность.