- •Содержание
- •Глава 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции
- •Глава 2. Динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей
- •Глава 3. Эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию
- •Введение
- •Глава 1 глобализация новостей в эпоху информационной революции система международных новостей в информационном пространстве мира
- •Ведущие поставщики новостной информации
- •Структура и аспекты регулирования системы международных новостей
- •Экспертная оценка доли коренного населения, способного объясняться по-английски, в странах, где английский язык не является государственным32[32]
- •Глобальные теленовости: общая характеристика
- •Глава 2 динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей типология глобальных телеканалов
- •Основные глобальные и крупные региональные телеканалы
- •Глобальные телесети новостей на информационном рынке мира48[2]
- •Cnn: первая глобальная телесеть новостей
- •Структура cnn
- •Пионер глобального вещания
- •Корпоративная политика
- •Ключевая концепция вещания и информационная политика
- •Некоторые эксклюзивы cnn
- •Смена парадигм: от альтруизма к прагматизму
- •Критический взгляд на cnn
- •Ввс world: традиции британского вещания Продвижение ввс World на мировой рынок: непростой путь
- •Ключевые даты развития ввс World81[35]
- •Финансовые проблемы ввс World и реструктуризация Британской вещательной корпорации
- •Информационная политика ввс World
- •Менеджмент ввс World88[42]
- •Euronews – европейская альтернатива глобальным сетям
- •Аудитория Euronews (млн. Человек) в мире в 2002 году93[47]
- •Региональные европейские телеканалы
- •Cnbc и bloomberg tv: мир бизнеса в эфире
- •Компании, входящие в Bloomberg l.P.
- •Конкурентная борьба телесетей новостей Условия конкурентоспособности каналов новостей в области глобального телевещания
- •Развитая организационная инфраструктура
- •Система распространения программ
- •Организация сбора и подачи новостей
- •Полный контроль над эфиром
- •Высококвалифицированные ведущие и журналисты
- •Стратегия программирования глобальных телесетей
- •Специализированная реклама
- •Регионализация глобального вещания
- •Взаимодействие с Интернетом
- •Рейтинг сайтов телеканалов новостей137[91]
- •Финансовое обеспечение
- •Конкурентная борьба глобальных телеканалов: новые реалии
- •Общая зрительская аудитория (млн.) международных каналов за 1999–2000 гг. В Европе150[104]
- •Аудитория телесетей (млн.) с 22:00 до 00:00152[106]
- •Ежедневная и еженедельная аудитория (млн.) международных каналов в Европе в 2002 году153[107]
- •Глава 3 эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию теледипломатия и влияние новостей в режиме реального времени на формирование международной политики
- •Вооруженные конфликты и теракты в эфире глобального телевидения
- •Очаги терроризма в XX веке203[48]
- •Заключение
- •Приложение к главе 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции Страны Африки, события в которых редко или недостаточно интенсивно освещаются глобальными телесетями215[1]
- •Литература
Корпоративная политика
В настоящее время CNN принадлежит крупнейшей медиакомпании America Online (AOL) – Time Warner. Путь к новому владельцу прошел через еще одну громкую сделку, заключенную Тедом Тернером в 1996 году, когда он продал Turner Broadcasting System компании Time Warner. Тогда его решение оказалось для многих неожиданностью, поскольку в мае 1995 года он обговаривал условия сделки с главой Microsoft Биллом Гейтсом: компьютерный магнат «вливает» в Turner Broadcasting System 1 миллиард долларов, получает доступ к новостям CNN и половину будущих доходов от «интерактивных новостей». В прессе стали предполагать, что Тернер мог бы использовать деньги, чтобы «купить» свою мечту – телекомпанию CBS. Однако спустя некоторое время Тернер внезапно передумал, заключил сделку с Time Warner и стал вице-президентом этой компании. Time Warner получила все подразделения TBS, включая CNN, Headline News, Cartoon Network, TBS Superstation, Turner Classic Movies и Turner Network Television, а также Home Box Office, Cinemax, Warner Bros. International Networks, New Line Cinema и др.
В ноябре 2001 года Тернер признался, что сожалеет о слиянии Turner Broadcasting System с Time Warner. Если бы он не согласился на эту сделку, не произошло бы и следующей – слияния с провайдером Интернета America Online. «Это самая большая ошибка из всех, которые я когда-либо совершал. Если вы продаете свою компанию, будьте готовы к тому, что вам придется оставить ее»58[12], – заявил Тернер.
Начало 2000 года ознаменовалось объявлением о сделке века: провайдер Интернета компания America Online решила объединиться с Time Warner. Заключение сделки вызвало немало споров среди медиааналитиков и журналистов: обсуждались проблемы растущей концентрации и монополизации СМИ, возможного негативного влияния мегакомпании на конкурентную среду, вытеснения с информационного рынка более слабых его участников. Исследователи задавались также вопросом: каким образом корпоративная политика может отразиться на CNN?
Тернер сначала восторженно относился к сделке с компанией America Online. Выступая в эфире CNN International в программе «Вопрос-ответ» в начале 2000 года, он подчеркнул, что слияние не повлияет на концепцию вещания CNN. Тернер сказал, что информационная политика зависит, прежде всего, от философии управляющих и менеджмента. «Я внимательно слежу, чтобы CNN не отходила от редакционной политики справедливости и предоставляла возможность каждому быть услышанным»59[13]. На самом деле Тернер потерял возможность что-либо решать в отношении CNN. В апреле 2001 года он заявил New York Times, что чувствует себя «как Иов»60[14].
Хотя Тернер занимал пост вице-президента AOL – Time Warner (до мая 2003 года), руководство фактически отстранило его от управления компанией. После заключения сделки многие из сподвижников Тернера сразу после слияния были уволены.
Однако в последнее время ситуация в компании заметно изменилась. В 2002 году в отставку ушел президент Time Warner Дж. Левин, а в январе 2003 года корпорацию AOL – Time Warner покинули сразу два влиятельных лица – председатель совета директоров С. Кейс и президент группы новостей CNN У. Айзексон. Медиааналитики уже было предположили, что эти отставки не обошлись без «помощи» Тернера: якобы «неистовый капитан» (прозвище Тернера) таким образом пытался вернуть себе утраченные позиции, заручившись поддержкой крупного институционального акционера AOL – Time Warner – Capital Group. Однако через неделю после отставки С. Кейса Тернер неожиданно заявил и о своем уходе из компании. «После долгих размышлений я решил уйти с поста вице-президента компании AOL – Time Warner. Это решение далось мне нелегко»61[15], – заявил Тернер. Появились предположения, что Тернер, возможно, выкупит CNN, однако Тернер опроверг слухи. Отставка высшего дивизиона компании скорее всего связана именно с финансовыми неудачами, падением курса акций AOL – Time Warner и несбывшимися ожиданиями относительно проектов в области конвергенции.
В 2001–2002 гг. медиамир будоражили сообщения о возможности следующего слияния: руководство AOL – Time Warner вело переговоры с телекомпанией ABC об объединении новостных служб CNN и ABC. Журналисты газеты New York Times отмечали, что сделка обернется «культурным шоком» для обеих компаний, выделяя среди причин разный стиль подачи новостных событий: ориентированные на быструю подачу в эфир «упрощенные» новости CNN и серьезные, продуманные репортажи ABC62[16]. Председатель Совета директоров AOL – Time Warner P. Парсонс заявил, что возникнет проблема сохранения брэндов. Тернер сначала принципиально воздерживался от комментариев по поводу возможной сделки, однако после объявления о своем уходе высказался против объединения новостных служб. Ажиотаж вокруг возможного слияния медиакомпаний так же быстро угас, как и разгорелся: сделка не состоялась.
В новом веке CNN стала телесетью мейнстрима, представляющей глобальный медиабизнес. Ее основателю принадлежит разработка концепции вещания и идея организации работы международной новостной компании.
