- •1.Техника обслуживания в тур фирме.
- •2. Технология обслуживания клиентов в гостинице
- •3. Технология обслуживания клиентов на выставке.
- •4. Комплексная автоматизация гостиничного бизнеса: характеристика существующих программ, их особенности и назначение.
- •5. Комплексная автоматизация офиса туристской фирмы: характеристика существующих программ, их достоинства и недостатки.
- •6. Характеристика информационных технологий в сфере ресторанного бизнеса.
- •7. Системы бронирования: характеристика существующих программ, их достоинства и недостатки
- •9. Международная организация по стандартизации (исо): структура, функции, область деятельности.
- •10. Государственная системы стандартизации (гсс): основные положения, назначение, сфера применения.
- •11. Нормативно-правовые акты рф, обеспечивающие защиту прав потребителя.
- •12. Формы делового общения. Деловая беседа как основная форма делового общения
- •13. Деловая переписка. Виды и способы оформления деловых писем.
- •14. Национальные особенности делового этикета и их влияние на деловые отношения.
- •15. Состояние и тенденции развития гостиничной индустрии в России.
- •16. Гостиница как основной субъект индустрии гостеприимства: понятие, функции, классификация разновидностей.
- •17. Нормативно-правовое регулирование функционирования гостиничных предприятий в рф. Организационно-правовые формы управления гостиницами.
- •18. Основные службы гостиницы: характеристика, функциональное назначение, особенности управления, кадровое и техническое обеспечение.
- •19. Международные гостиничные цепи как перспективная форма развития сферы гостеприимства в условиях глобализации.
- •20. Сущность, специфика и функции рекламы в социально-культурном сервисе и туризме
- •22. Основные этапы планирования и организации рекламной кампании предприятий социально-культурной и туристской сферы.
- •23. Фирменный стиль предприятий социально-культурной и туристской сферы: понятие, цели формирования и основные элементы.
- •24. Сущность, функции и виды современного туризма.
- •25. Международные туристские организации: их роль и значение в развитии мирового туризма.
- •Объединенная федерация ассоциаций туристических агентств. Universal Federation of Travel Agents Association
- •Международная ассоциация гостиниц и ресторанов International Hotel & Restaurant Association
- •26. Туристские ресурсы региона как основа развития туризма: понятие и основные группы.
- •27. Туроператорские компании как ведущий субъект туристского бизнеса: понятие, функции, правовое регулирование деятельности.
- •28. Турагентские компании: понятие, функции, формы взаимодействия с туроператорами.
- •30. Понятие и характеристика основных элементов туристской индустрии.
- •31. Понятие туристского продукта и этапы его формирования.
- •34. Выставка: понятие, функции, классификация. Субъекты организации рекламно-выставочной деятельности.
- •35. Планирование, подготовка и организация выставочных мероприятий.
- •1. Цели участия в выставке
- •2. Выбор выставки и планирование бюджета
- •4. Выбор мероприятий, направленных на увеличение посещаемости стенда
- •36. Характеристика современного выставочного оборудования. Специфика экспозиционного дизайна.
- •38. Информационные и рекламные веб-сайты предприятий туриндустрии в сети Интернет: характеристика, функции, тенденции развития.
- •39. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: понятие, функции и задачи управления.
- •40.Стратегическое и текущее планирование в социально-культурном сервисе и туризме.
- •41.Современные методы и технологии принятия решений в социально-культурном сервисе и туризме.
- •42. Оценка внешней и внутренней среды организации. Методы оценки стратегического состояния организации (swot-анализ, pest- анализ и др.)
- •43. Сущность коммуникации как процесса обмена информацией, коммуникационные сети и стили в управлении организацией.
- •44. Управление персоналом как функция менеджмента и целостная система. Особенности управления персоналом на туристском предприятии.
- •45. Понятие конфликта, его сущность, структура, основные фазы и этапы. Управление конфликтами.
- •46. Сущность инноваций и их классификация. Нововведения как объект инновационного управления.
- •47.Сущность, специфика и целевые аудитории маркетинговых коммуникаций туристского предприятия.
- •49. Маркетинговая ценовая стратегия туристского предприятия
- •50. Понятие и специфика маркетинговой продуктовой и сбытовой стратегии туристского предприятия
- •51.Организация и деятельность маркетинговой службы туристского предприятия.
3. Технология обслуживания клиентов на выставке.
Работой стенда должен управлять назначенный руководитель стенда. Он несет персональную ответственность за состояние стенда, его безопасность, за персонал.
Важнейшей задачей сотрудников является эффективное привлечения на стенд посетителей.
Главная задача руководителя стенда – постоянно дирижировать работой персонала на стенде.
Перед руководителем встает задача управления количеством сотрудников на стенде при значительных изменениях числа посетителей.
Всех посетителей выставки можно разделить на категории: реальные покупатели, любопытные, любители макулатуры, зеваки, крохоборы, искатели работы, назойливые мухи, тихие и незаметные. С каждым из них необходим индивидуальный метод работы.
Сотрудники не должны вести между собой оживленную беседу, или демонстративно осуществлять прием пищи, или обслуживать только одного важного, знаменитого и т. п. посетителя, всем своим видом показывать, что устал, либо так увлечен чтением газеты, журнала, книги.
Никогда не оставляйте ваш стенд без присмотра. Целесообразно на время отсутствия основного персонала иметь на стенде любого сотрудника.
Каждый сотрудник, работающий на стенде, обязан: всегда вести себя приветливо; быть аккуратно и чисто одетым; никогда не показывать усталость; не суетиться; не произносить фраз «Этого я не знаю», «Это не мое дело»; не стоять у входа на стенд.
Обязательно наличие журнала учета посетителей, который должен содержать следующие графы: порядковый номер; Ф. И. О.; фирма; должность; контактная информация; содержание переговоров; примечание. Целесообразно иметь журнал для отзывов.
Участники выставки заинтересованы в том, чтобы посетители унесли с собой раздаточный материал. Ручки используются в среднем три-четыре месяца, папка – полгода, календарь – год. Весь этот период сувениры будут напоминать о фирме.
Особое внимание - почетным гостям, им могут быть предложены печенье, конфеты, чай, кофе, алкогольные и б/а напитки.
Организовать бесплатную раздачу мелких сувениров (брелоки, значки, рекламные пакеты и др.); образцов товаров.
4. Комплексная автоматизация гостиничного бизнеса: характеристика существующих программ, их особенности и назначение.
АСУ гостиницы - это специализированный пакет программ, обеспечивающий работу гостиничного персонала на своих рабочих местах от резервирования мест до получения отчета по деят-ти гостиницы.
Lodging Touch США Hotel Information System (HIS), офиц дистрибьютором в России — компания «Либра Интернэшнл». Система используется в сотнях отелях по всему миру, "Holiday Inn", "Oriental Express" (входит ГрандОтЕвропа)и др., «Октябрьская» (СПб).
Основные характеристики:
1. Функциональная полнота - богатый набор функций для эффективного управления гостиницами
2. Модульность — взаимосвязанные модули системы комплексно охватывают все процессы организации обслуживания гостей и финансово-хозяйственного управ-я гостинич предприятием:
3. Взаимосвязанность модулей обеспечивает доступность информации
4. Система имеет функции обработки кредитных карт
5. Интеграция с ресторанной и др системами, использ-ми в гостиницах.
6. Дополнительные услуги: LIBRAbook – обеспечивает электронное бронирование гостиничных номеров, LIBRAtap - служба оплаты комиссионных платежей
Fidelio. разработанные «Micros-Fidelio», охватывают 8,5 тыс. гостиниц в 107 странах. В России известны программные продукты, Они переведены на русский язык, адаптированы к местным условиям, соответствуют законодательству. Офиц дистрибьютором компании является компания «HRS» (сист для гостиниц и рест). международные гостиничные сети, среди них: «Шератон Палас Отель» (старвуд, W), «Ренессанс Отель»(мариотт)
OPERA Enterprise Solution - принципиально новое, не имеющее аналогов от корпорации Micros-Fidelio.
Система, состоящая из модулей, которые могут быть настроены и добавлены в зависимости от пожеланий конкретного отеля. Она включает в себя
Новое мобильное решение OPERA-Palm, позволит персоналу, находящемуся практически в любой точке отеля, производить все необходимые операции.
OPERA совместима со всеми операционным системами.
Эдельвейс (швейцария) Разработчик - компания "Рексофт". Основные хар-ки:
-архитектура и программный инструментарий системы разработаны под типовую гостиницу, с возможностью их настройки по требованиям конкретного отеля
-модульный и комплексный характер системы позволяет автоматизировать бизнес-процессы внутри гостиничного комплекса и процессы, связывающие комплекс с внешними партнерами (турагентствами, клиентами);
-интерфейс программы интуитивно понятен неподготовленному пользователю (есть учебная версия)
Hotel 2000- компанией «Интурсофт», может использоваться в отеле любого типа. В основе комплекса - программное обеспечение, используемое более чем в 200 гостиницах различных стран Средиземноморья. Адаптирован к российским условиям и соединяет в себе основные черты западного гостиничного менеджмента и специфику отечественной системы управления и организации труда. Обеспечивает индивидуальное и групповое бронирование номеров в реальном режиме времени. Учтены и особенности российского законодательства.
«Российская академия госслужбы»: АСУ Отель-Симпл
