- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •11.Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………………………
- •3.1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на пп” Комфорт” Графічна модель стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Графічна модель оперативного планування в пп«Комфорт»
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних данних, що характеризують стратегію організації
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації
- •Етап 7. Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії
- •2.2 Організування
- •Секретар-референт
- •Директор
- •Секретар-референт
- •Директор
- •Охорона
- •Сушильний цех
- •3.2.2.Організація взаємодії
- •Чисельність і функції посадових осіб підприємства (фактична).
- •Чисельність і функції посадових осіб підприємства (раціональна).
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в пп“Комфорт”.
3.1. Загальна характеристика організації
Таблиця 3.1
Параметр, який характеризується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності |
Законодавча база |
1.Форма підприємства |
Приватне підприємство. Учасники несуть відповідальність в межах своїх вкладів. |
ТзПВ–це товариство, засновники якого несуть перед кредиторами відповідальність не тільки майном товариства але і власним майном. ТзДВ–це товариство, засновники якого несуть відповідальність за його борги своїми внесками у статутний капітал, а в разі недостатності цих сум–власним майном. Командне товариство–товариство, в якому одні засновники несуть повну відповідальність, а інші–часткову. Акціонерним вважається товариство, яке має статутний фонд, розділений на акції і несе відповідальність за зобов’язаннями майном товариства. |
Закон України " Про підприємництво". Закон України " Про господарські товариства". Закон України " Про ЗЕД". |
2. Профіль |
Приватне підприємство, яке займається виробництвом меблів. |
Відрізняється асортиментом послуг, їх якістю, рівнем обслуговування. |
|
3. Види діяльності |
Дослідження нових технологій мебельній промисловості |
Товари виготовлені за новітньою технологію і тому конкурентноспроможні на ринку. |
|
4. Форма власності |
Одноосібна |
Приватна власність. Виступає рівноправним суб’єктом підприємницької діяльності, самостійно бере участь в господарських оборотах. |
|
5. Внутрішнє середовище |
Цілі: Короткострокові: збільшити зарплату працівникам, підвищити кваліфікацію працівників. Середньострокові: розширення асортименту послуг. Довгострокові: збільшити прибуток фірми та частку на ринку. Структура: Структура лінійна. Завдання: Знайти нові шляхи виробництва меблевої продукції Технологія: Товариство використовує застарілі вітчизняні та закордонні технології. Люди: Працівники різного віку, які мають середню та вищу освіту за спеціальностями. Підприємство налічує 75 працівників, а планується – 85 |
||
Продовження таблиці 3.1
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії: Профспілки: відстоюють інтереси працівників, відіграють важливу роль при їх звільненні з роботи.Вони здійснюють контроль за дотриманням трудового законодавство, дбають про покращення умов праці. Партії: не мають значного впливу на діяльність фірми. Постачальники: відіграють важливу роль, оскільки від них, значною мірою, залежить діяльність фірми. Від несвоєчасної доставки товарів може виникнути збій у роботі фірми. Законодавчі акти: Підприємство повинно діяти згідно чинного законодавства України. Державні органи влади: здійснюють контроль за діяльністю фірми. Система економічних відносин у державі: зараз в Україні вона лише формується і є нестабільною, що має негативний вплив на ринок і формування цін. Споживачі: потреби сучасного суспільства відіграють дуже важливу роль.Фірма впливає на формування попиту через проведення продуманої рекламної кампанії, більш привабливих пропозицій. Конкуренти: організації, які займаються такими ж видами діяльності. В даному регіоні їх 3, а очікується 4. Фірма може істотно вплинути на своїх конкурентів проводячи обдуману цінову політику. |
|
Фактори непрямої дії: Міжнародні події: мають важливий вплив, оскільки фірма привозить сировину для досліджень з Росії, Німеччини, Польщі. І у випадку терактів у Росії був заборонений переїзд кордону, що не дало змоги своєчасно отримати продукцію. Міжнародне оточення: також має важливий вплив на фірму, оскільки в інших країнах більш сприятливі умови для розвитку такого виду діяльності. НТП: фірма знаходиться в галузі, від якої залежить розвиток НТП Політичні обставини: нестабільна політична ситуація в державі негативно впливає на стан економіки. Соціально-культурні обставини: має важливий вплив, оскільки високий рівень культури і доходів населення сприятиме формуванню висококваліфікованих робочих кадрів, що забезпечить якісний виробничий процес. Стан техніки та технології: цей фактор є дуже важливим, оскільки, якщо на фірмі застаріле обладнання, то якість проведених дослідів буде низькою. Стан економіки: характеризує рівень економічного розвитку держави. Впливає через законодавчі акти та систему економічних відносин в країні. Оскільки в Україні ринкова економіка слабо розвинена, то існує не сильна конкуренція. |
