- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •11.Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………………………
- •3.1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на пп” Комфорт” Графічна модель стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Графічна модель оперативного планування в пп«Комфорт»
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних данних, що характеризують стратегію організації
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації
- •Етап 7. Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії
- •2.2 Організування
- •Секретар-референт
- •Директор
- •Секретар-референт
- •Директор
- •Охорона
- •Сушильний цех
- •3.2.2.Організація взаємодії
- •Чисельність і функції посадових осіб підприємства (фактична).
- •Чисельність і функції посадових осіб підприємства (раціональна).
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в пп“Комфорт”.
2.2 Організування
ЮристконсультСекретар-референт
Директор
Головний бухгалтер
Заступник директора
з питань виробництва
Заступник директора з питань реклами
Начальник відділу
збуту
Начальник відділу
маркетингу
Працівники відділу
збуту
Працівники відділу
маркетингу
Головний механік
Ремонтна бригада
Бухгалтерія
Цех №1
Склад
Цех №3
Цех №2
Цех №4
|
|
Рис3. Фактична органіграма управління ПП «Комфорт»
ЮристконсультСекретар-референт
Директор
Головний бухгалтер
Заступник директора
з питань виробництва
Заступник директора з питань реклами
Заступник директора з питань збуту
Начальник відділу
збуту
Начальник відділу
маркетингу
Працівники відділу
збуту
Працівники відділу
маркетингу
Головний механік
Ремонтна бригада
Бухгалтерія
Охорона
Цех №1
Склад
Цех №3
Цех №2
Цех №4
|
|
Сушильний цех
Рис 4. Раціональна органіграма управління ПП «Комфорт»
3.2.2.Організація взаємодії
Таблиця 6.
Чисельність і функції посадових осіб підприємства (фактична).
Посади керівників |
Чисельність, чол. |
Функції (види діяльності) працівників |
Відповідальність і повноваження |
Директор |
1 |
Здійснює загальне керівництво товариством. Визначає стратегію, тактику та політику організації. |
Відповідає за діяльністю організації в цілому і за виконання поставлених завдань і цілей. |
Заступник директора з питань реклами |
1 |
Керує роботою відділів збуту та маркетингу |
Відповідає за просування продукту на ринку. |
Заступник директора з питань виробництва |
1 |
Керує виробничою діяльністю підприємства. |
Координує діяльність цехів Найчастіше саме його у відсутності директора призначають виконавчим його обов’язки. |
Головний бухгалтер |
1 |
Керує економічною діяльністю ПП |
Координує діяльність бухгалтерії |
Працівники бухгалтерії |
5 |
Займаються бухгалтерським обліком, економічним аналізом організації, проводить внутрішній аудит |
Звітують про свою діяльність головному бухгалтеру |
Головний механік |
1 |
Керує ремонтною бригадою. |
Відповідає за своєчасне виявлення і усунення поломок. |
Працівники ремонтної бригади |
9 |
Займаються безпосередньо виконанням ремонтних робіт. |
Звітують про свою діяльність головному механіку. |
Начальник відділу маркетингу |
1 |
Керує відділом маркетингу |
Відповідає перед директором |
Працівники відділу маркетингу |
6 |
Займаються рекламною кампанією продукцї фірми |
Звітують про свою діяльність начальнику відділу маркетингу. |
Завідуючий складом |
1 |
Керує працівниками складу,забезпеч. зберіг. продукції |
Відповідає перед заступником директора з питань виробництва |
Працівники складу |
7 |
Складають прод. на складі |
Звітують про свою діяльність завідуючому складом. |
Секретар- референт |
1 |
Займається документацією та справами директора. |
Відповідає перед директором. |
Юристконсульт |
1 |
Керує юридичними процесами у фірмі. |
Відповідає перед директором. |
Начальники цехів №1,№2,№3, та№4 |
4 |
Керують роботою цехів |
Відповідають перед заступником директора з питань виробництва |
Працівники цехів |
270 |
Займаються виготовленням продукції |
Відповідають перед заступником директора з питань виробництва |
Відділ збуту |
9 |
Відповідають за збут виготовленої продукції. |
Відповідають перед начальником відділу збуту |
Начальник відділу збуту |
1 |
Керує відділом збуту, відповідає за збут виготовленої продукції. |
Відповідає перед начальником з питань реклами. |
Всього |
320 |
|
|
