- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв «AllGroup»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзОв «AllGroup»
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •2.2 Організування
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзОв «AllGroup»
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ТзОв «AllGroup»
- •Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Фактична чисельність.
- •Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Раціональна чисельність.
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у ТзОв «AllGroup»
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ТзОв«AllGroup»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації.
- •Застосування методів менеджменту в ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
- •Управлінські рішення в організації
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп працівників в ТзОв «AllGroup»
- •Особливості неформальних груп працівників в ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ТзОв «AllGroup»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників
- •Розділ 8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Раціональна чисельність.
Посадові особи |
Чисельність, чол. |
Посадовий оклад (тарифна ставка) |
Надбавка, доплати |
Премії |
Величина місячної заробітної плати, грн. |
||||||||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
Директор |
1 |
2200 |
За високі досягнення у праці |
880 (40 %) |
|
1100 (50%) |
4180 |
||||||
Заступник директора з основної роботи |
1 |
2000 |
- |
- |
За перевиконання планових показників |
1000 (50%) |
3000 |
||||||
Секретар |
1 |
750 |
- |
- |
- |
- |
750 |
||||||
Головний бухгалтер |
1 |
1500 |
За виконання особливо важливої роботи |
750 (50%) |
За економію ресурсів підприємства |
750 (50%) |
3000 |
||||||
Працівники бухгалтерії |
2 |
900 |
- |
- |
|
270 (30%) |
1170 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг по юридичному обслуговуванню
|
2 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг по питаннях сімейних правовідносин
|
2 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання |
3 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Продовження табл. 9 |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг по господарському праву |
8 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг по складанню договорів
|
7 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Працівники відділу з надання послуг реєстрації торгової марки
|
3 |
1550 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
620 (40%) |
2170 |
||||||
Заступник директора з загальних питань |
1 |
1800 |
- |
- |
- |
- |
1800 |
||||||
Працівники господарського відділу. |
2 |
700 |
- |
- |
- |
- |
700 |
||||||
Начальник відділу з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання |
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Начальник відділу з надання послуг реєстрації торгової марки |
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Начальник відділу з надання послуг по |
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Продовження табл. 9 |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
складанню договорів |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Начальник відділу з надання послуг по господарському праву
|
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Начальник відділу з надання послуг по юридичному обслуговуванню
|
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Начальник відділу з надання послуг по питаннях сімейних правовідносин |
1 |
1700 |
За роботу в понаднормовий час |
680 (40%) |
- |
- |
2380 |
||||||
Місячний ФОП, грн. |
40 |
85000 |
|||||||||||
Середня заробітна плата |
2125 |
||||||||||||
Ч.п.= 40 чол. Сер.ЗП = 2125 грн. Фонд ЗП =Ч.п.* Сер.ЗП = 85000грн.
