3.Тест оцінки знань

1. Функції управління персоналом повинні відображати:

1) основні закономірності в системі управління персоналом;

2).основні властивості, зв’язки та відносини в системі управління персоналом;

3) відносини, які складаються між суб’єктами і об’єктами в системі управління персоналом.

2. Під процесом управління персоналом розуміється:

1) налагодження співпраці між працівниками;

2) реалізація функцій управління;

3) забезпечення дотримання працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку.

3. При визначенні кола завдань з управління персоналом прийнято виділяти такі види:

1) основні і додаткові;

2) первинні і похідні;

3) визначальні і другорядні.

Варіант 2 (м1 – ме, еп, ф, оа, м магістр, кууп)

1. Перше (теоретичне) питання. Визначте проблеми, тенденції та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності успішних компаній, в умовах орієнтації персоналу на корпоративну культуру.

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Обміркуйте, які підрозділи планування персоналу існують в організаціях?

3.Тест оцінки знань

1. Структура системи управління персоналом – це сукупність:

1) функціональних підрозділів організації;

2) лінійних і функціональних підрозділів організації;

3) лінійних підрозділів організації.

2. Зміст кадрової стратегії управління полягає у:

1) розробці і реалізації підприємством короткотермінової програми розвитку персоналу для перемоги в конкурентній боротьбі за допомогою стратегічного планування, структури, системи і механізмів взаємодії окремих ланок;

2) розробці і реалізації підприємством довготермінової програми розвитку персоналу для перемоги в конкурентній боротьбі за допомогою стратегічного планування, структури, системи і механізмів взаємодії окремих ланок;

3) процесі, що передбачає ряд основних етапів певних цілеспрямованих дій з добору, розстановки кадрів і забезпечення діяльності підприємства.

3.До складових елементів стратегії управління персоналом не входять:

1) підбір персоналу;

2) оцінка кваліфікації і винагорода;

3) розвиток персоналу;

4) звільнення персоналу.

Варіант 3 (м1 – ме, еп, ф, оа, м магістр, кууп)

І. 1. Перше (теоретичне) питання. Висвітліть системний підхід і основні його підсистеми в управлінні персоналом. організації.

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Обміркуйте, якими факторами визначається планування потреби в пероналі?

3.Тест оцінки знань

1. Спеціалісти – це працівники:

1) які зайняті здійсненням технологічного процесу;

2) які виконують підготовку і оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування;

3) для заміщення посад, для яких у відповідності з кваліфікаційними вимогами необхідна наявність вищої або середньої спеціальної освіти.

2. До лінійних керівників належать:

1) особи, відповідальні за певну функціональну ділянку роботи в системі управління організацією;

2) особи, які діють на основі єдиновладдя і відповідають за стан і розвиток організації або її окремої, організаційно оформленої частини;

3) працівники, що безпосередньо не беруть участі в технологічному процесі, але сприяють його здійсненню.

3. Процес управління персоналом організації звичайно складається з:

1) п’яти етапів;

2) семи етапів;

3) дев’яти етапів.