Варіант 16 (м1 – ме, еп, ф, оа, м магістр, кууп)

1. Перше (теоретичне) питання. Покажіть систему розробки та реалізації кадрової політики у концептуальних кадрових документах. Наведіть правову базу для здійснення сучасної кадрової політики (зміст та протиріччя).

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Обміркуйте, в чому полягають відмінності у застосуванні понять: трудові ресурси, робоча сила, персонал, кадри. Проілюструйте це на конкретних прикладах.

3.Тест оцінки знань.

1. До лінійних керівників належать:

1) особи, відповідальні за певну функціональну ділянку роботи в системі управління організацією;

2) особи, які діють на основі єдиновладдя і відповідають за стан і розвиток організації або її окремої, організаційно оформленої частини;

3) працівники, що безпосередньо не беруть участі в технологічному процесі, але сприяють його здійсненню.

2. Процес управління персоналом організації звичайно складається з:

1) п’яти етапів;

2) семи етапів;

3) дев’яти етапів.

3. До елементів зовнішнього середовища організації належать:

1) зв’язок з профспілками, акціонерами, банками, іншими кредиторами;

2) участь персоналу в прибутках, залучення його до прийняття рішень з удосконалення робочого місця;

3) взаємозв’язок з державою, місцевою владою, ринком праці.

Варіант 17 (м1 – ме, еп, ф, оа, м магістр, кууп)

1. Перше (теоретичне) питання. Покажіть сутність і основні типи кадрової стратегії управління персоналом, її взаємозв'язок з кадровою політикою і стратегією розвитку організації.

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Порівняйте і співставте ефективність наступних методів набору: публікація об’яв у спеціальних виданнях, реклама по телебаченню, спеціальні заходи, набір тимчасових працівників та інші.

3.Тест оцінки знань.

1. Маркетинг персоналу – це:

1. регулювання діяльності організації в галузі персоналу на основі вирішення комплексу завдань планування, обліку і контролю;

2. вид управлінської діяльності, спрямований на визначення і задоволення потреби в персоналі;

3) комплекс заходів з набору, добору і приймання персоналу для роботи в організації.

2. Поточний аналіз потреби в персоналі спрямований на:

1. все коло показників в розрізі різних виробів, статей витрат тощо;

2. вивчення внутрішніх факторів діяльності організації, з’ясування відхилень фактичних показників від запланованих та причин цих відхилень;

3) попередню розробку планових показників.

3. Первинний ринок праці характеризується:

1) найбільш привабливими видами робіт або такими, які забезпечують стабільність зайнятості, високий рівень оплати, можливості професійного зростання;

2) найбільш привабливими видами робіт при обмеженні перспективи професійного росту;

3) роботами, де відсутня гарантія зайнятості, низький рівень заробітної плати, обмежені перспективи професійного зростання.