Характеристика методів менеджменту
Методи менеджменту класифікують за різними ознаками:
напрямком впливу на керований об’єкт;
способом врахування інтересів працівників;
формою впливу;
характером впливу (рис. 8.2).
1. За напрямком впливу на керований об’єкт:
- методи прямого впливу – безпосередньо впливають на керовану систему (накази, розпорядження, вказівки, інструкції, положення, тарифи тощо);
- методи непрямого впливу – створюють умови для впливу на керовану систему менеджменту (методи підбору колективу за різними ознаками, методи формування психологічного клімату в колективі тощо).
4.5.Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.
4.5.1. визначення методів менеджменту як результату виконання функцій менеджменту.
Методи менеджменту є результатом реалізації функцій менеджменту, тобто апарат управління будь-якої організації у процесі своєї діяльності повинен створити всі необхідні способи впливу на керовану систему. Власне, завдання управлінців і полягає в тому, щоб сформувати необхідні методи менеджменту, здатні забезпечити виробничо-господарську діяльність, досягнення місії та цілей організації. В табл. 8.1 зафіксовано методи менеджменту, які можна отримати в процесі реалізації конкретних функцій менеджменту, а в табл. 8.2 – на основі яких елементів функцій формуються відповідні методи менеджменту.
Таблиця 8.1
Методи менеджменту, отримані в процесі реалізації конкретних функцій менеджменту
Конкретні функції менеджменту |
Отримані методи менеджменту |
1 |
2 |
Управління виробництвом |
|
Управління фінансами |
|
Управління збутом |
|
Управління зовнішньоекономічною діяльністю |
|
1 |
2 |
Управління транспортними потоками |
|