- •Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •Конкуренция и её виды. Типы рыночных структур несовершенной конкуренции.
- •Основные показатели результатов общественного производства.
- •Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •14. Инфляция и антиинфляционная политика.
- •По дисциплине «Основы менеджмента»
- •1. Сущность менеджмента. Принципы и модели управления
- •6. Принципы организации
- •7. Структура организации: принципы построения, линейные и функциональные связи.
- •1. Методы социологии и психологии управления
- •2. Мышление руководителя и принятие решения
- •3. Лидерство и руководство в управлении организацией
- •Социально-психологическая характеристика коллектива и его управление
- •4. Законы организации: общие, частные и особенные.
- •5. Статическое и динамическое состояние организации
- •2. Организационная структура системы управления персоналом.
- •3. Кадровая политика организации.
- •4 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
- •5. Трудовая адаптация персонала.
- •6. Обучение и развитие персонала.
- •7. Аттестация и деловая оценка персонала.
- •8. Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом.
- •Понятие, сущность и функции социального страхования
- •Принципы, режимы и формы социального страхования
- •Управление системой социального страхования
- •Пенсионное страхование в России
- •5. Медицинское страхование в России
- •Причины возникновения и необходимость государственного регулирования экономики
- •Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •Управление стрессовыми состояниями работников в организации.
- •Роль индивидуально-типологических особенностей работников в различных видах профессиональной деятельности.
- •Организация рабочего места как фактор эффективности деятельности персонала
- •Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности
- •Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха и их учет при организации труда персонала
- •Проблемы организации управленческого труда
- •Социально-экономическая среда организации
- •Отечественный опыт управления социальным развитием
- •Опыт зарубежных стран в управлении социальным развитием
- •Структура, компетенция и функции службы персонала по управлению социальным развитием организации
- •1. Типология культур, характеристика основных типов
- •2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Нематериальные стимулирующие системы.
- •Основные направления государственной инновационной политики.
- •Патентно-лицензионная деятельность.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Порядок оформления документов при переводе
- •2. Расторжение трудового договора (контракта)
- •1. Классификация основных управленческих технологий
- •2. Инвестиционный климат
- •3. Инвестиционный бизнес-план
- •4. Оценка эффективности инвестиционных решений. Простейшие методы оценки инвестиций.
- •5. Оценка эффективности инвестиционных решений. Методы оценки инвестиций, основанные на дисконтировании денежных поступлений.
- •1. Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •2. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •3. Планирование карьерных процессов в организации
- •4. Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
Структура, компетенция и функции службы персонала по управлению социальным развитием организации
Ориентиры и миссия управления социальным развитием организации. Структура и компетенция службы персонала в сфере управления социальным развитием. Квалификационные требования к специалистам по осуществлению социальной деятельности. Главная задача и функции по управлению социальным развитием.
По дисциплине «Организационная культура»
1. Типология культур, характеристика основных типов
Практическая значимость идентификации различных типов организационных культур. Хофстеде. Модель Г. Харрисона: ориентация на роли, на задачи, на человека и на власть. «Измерения национальных культур» Герта Хофстеда: индивидуализм/коллегиальность, зона, снижение (устранение) неопределенности, мужественность/женственность. «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» Кима Камерона, Роберта Куинна: бюрократия, рынок, адхократия, клан.
2. Основные компоненты организационной культуры
Познание сотрудниками организационной культуры. Ценности, коммуникационные системы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, характер взаимодействия. Понятие знаково-символической системы. Формы знаково-символической системы: мифы, легенды, обряды, ритуалы, церемонии и т.д.
3. Формирование имиджа организации
Понятие, виды имиджа организации. Основные характеристики формирования, поддержания и изменения имиджа современной организации. Технологии продвижения имиджа. Формирование имиджа компании путем PR-инструментов
4. Методы изучения организационной культуры
Необходимость изучения культуры. Методы изучения: интервью и анкетирование; косвенные методы; изучение устного фольклора; изучение документов; изучение сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и ритуалов; изучение сложившейся практики управления.
По дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Школы теории мотивации и стимулирования жизнедеятельности человека: физиологическая, философская и психологическая.
Подходы к стимулированию труда: тейлоризм, психотехнический, поведенческий, когнитивный, гуманистический.
Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности: технологическая, дефицитная, программная, ментальная, патриархальная, корпоративная, концепция мотивации и стимулирования человеческих ресурсов.
2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Цель и задачи системы мотивации и стимулирования персонала. Стратегия и политика организации в области мотивации и стимулирования труда персонала. Принципы мотивации и стимулирования труда персонала.
Функции системы мотивации и стимулирования труда: нормирование, планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет, анализ.
Структура системы мотивации и стимулирования труда персонала.
Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала.