10. Стратегия ведения хозяйственной деятельности на предприятии: характеристика основных классов стратегий, оценка и выбор стратегических альтернатив, факторы успеха в реализации стратегии.

Можно выделить 3 типа стратегий ведения хозяйственной деятельности:

1.Корпоративная (портфельная) стратегия описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно – сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг, и включает в себя: 1.распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; 2.решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска; 3.изменение структуры корпорации; 4.решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФГП или другие интеграционные структуры; 5.единую стратегическую ориентацию подразделений.2. Деловая стратегия (бизнес стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Часто воплощается в бизнес – плане и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать.

3. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий (маркетинга, финансовая, производственная стратегии и т.д.). Ее целью является распределение ресурсов отдела, эффективного поведения функционального подразделения в регионах в общей стратегии.

Для достижения успеха, стратегии должны быть согласованы, и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня.

Анализ внешней среды предприятия и его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель:

определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив.Стратегические альтернативы: 1.Стратегии инвестиций в товарные рынки ухода с рынка, «снятие сливок», удержание на рынке, проникновение на рынок (рост, развитие рынка, новые рынки, новые товары, диверсификация). 2.Стратегия достижения конкурентных преимуществ (базовые- низких издержек, дифференциации, формирования; функциональные НИОКР, сбыт, ресурсы и сферы деятельности). 3.Для формирования стратегических альтернатив проанализировать ключевые стратегические факторы (потенциальные возможности предприятию ЖЦ продукции, состояние производственной системы и уровня экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии и др.) с точки зрения текущей ситуации.

Критерии выбора альтернатив: 1.реакция на возможности угрозы внешней среды; 2.получение конкурентных преимуществ; 3.соответствие целям предприятия; 4.выполнимость стратегии; 5.учет взаимосвязей стратегии предприятия.

Одним из методов оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

11.