- •1. Экономическая система общества: понятие, структура, основные черты и типы.
- •1. Функции менеджмента, классификация, характеристика общих и специальных функций управления, функциональная структура системы управления, её место и роль в управлении.
- •2. Потребности и ресурсы, проблема их выбора в экономике. Закон вмененных издержек.
- •29Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.
- •2. Организационная структура управления:
- •28. Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат,
- •3. Менеджер в организации: роль и значение менеджера. Классификация управленческих работников, требования к управленческому персоналу, перспективная модель менеджера.
- •4. Деньги, их сущность и роль в эк-ке. Природа современных денег. Деноминация, инфляция.
- •27.Оценка стоимости предприятия: случаи и объекты
- •4. Управление проектами,
- •5. Рынок: объективные условия возникновения,
- •26. Прибыль и рентабельность предприятия, порядок формирования и распределение прибыли на предприятии, показатели и виды рентабельности, пути повышения прибыльности работы предприятия.
- •5. Организационное развитие предприятия: сущность, цели и задачи, управление организационным развитием, факторы, определяющие характер организационного развития.
- •6. Спрос, предложение, механизм установления рыночного равновесия.
- •25.Банкротство и ликвидация предприятия, причины и факторы предотвращения банкротства, процедуры банкротства и ликвидации предприятия, санация предприятия.
- •6. Сущность, особенности истр-ра стратег.О м-та
- •7. Конкуренция: сущность и функции.
- •24. Экономическая безопасность предприятия: сущность, место и роль хозяйственного риска в обеспечении безопасности, методы снижения риска.
- •7. Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи, инновационный потенциал предприятия, инновационная политика предприятия.
- •8. Теория полезности, потребительский выбор. Эффект дохода и эффект замещения в поведении потребителя.
- •23. Лизинг: сущность, виды и формы, методика расчёта лизинговых платежей.
- •9. Теория издержек производства. Виды издержек и пути их снижения.
- •22. Реструктуризация предприятия, сущность, цели и задачи, виды и направления реструктуризации.
- •9. Управленческие решения, их Кл-ия и требования, предъявляемые к ним. Процесс выработки, принятия и реализации решения.
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •10. Собственность: понятие, субъекты и объекты, типы и формы собственности в рб. Разгосударствление и приватизация.
- •21. Разгосударствление и приватизация предприятий, направления разгосударствления, формы и методы приватизации, политика государства в области приватизации .
- •10. Стратегия ведения хозяйственной деятельности на предприятии: характеристика основных классов стратегий, оценка и выбор стратегических альтернатив, факторы успеха в реализации стратегии.
- •11. Спрос и предложение денег в национальной экономике. Монетарная политика.
- •Теоретические модели спроса на деньги
- •11. Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом (уп), принципы и методы уп, функции и технология уп.
- •12.Монополизм, его социально-экономические последствия.
- •19. Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки и направления совершенствования.
- •12. Методы м-та, их мотивационные хар-ки и Кл-ия Принципы выбора методов м-та.
- •13. Валовой доход, совокупные издержки, прибыль, правило максимизации прибыли конкурентной фирмы.
- •14. Экономический механизм функционирования рынка труда, роль государства и профсоюзов.
- •18. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие, показатели оценки нтп,
- •15. Рынок природных ресурсов. Экономическая рента. Цена земли.
- •17. Инвестиционная деятельность предприятия,
- •16. Рынок капитала, ссудный процент
- •16. Природоохранная деятельность предприятия, классификация вредных веществ, оценка ущерба внешней среде, стратегия природоохранной деятельности предприятия.
- •15. Значение изадачи мат. – технического обеспечения производства. Формы организации поставок материальных ресурсов. Расчет потребнотси предприятия в материальных ресурсах.
- •17. Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и измерение. Курс экономического развития рб.
- •14. Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности произ. Организация оперативно-произ. Работы предпр.
- •19. Инвестиции и их влияние на объем нац. Производства. Инвестиционная политика в рб.
- •13. Конкурентоспособность пр-ии и п/п: сущность и значение, показатели и методы оценки
- •12,13. Сущность, задачи и этапы технической поготовки производства. Выбор оптим. Технологии. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •20.Экономический рост и его факторы. Гос. Политика стабилизации и эконом. Роста в рб
- •12.Качество и сертификация продукции п/п:
- •По характеризуемым свойствам:
- •21. Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика Кривая Филлипса.
- •11. Производственная программа предприятия: структура и показатели,
- •10. Значение, изадачи энерго хоз-ва. Стр-рв энерго хоз-ва
- •22. Финансовая система, государственный бюджет и бюджетная политика.
- •10. Бизнес-план предприятия: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана.
- •9. Значение изадачи ремонтного хоз-ва предпр. Система планово-предупр. Ремонта и ее нормативы. Виды ремонта. Основные тэп .
- •23. Теория налогообложения, Фискальная политика государства. Кривая Лафера.
- •9. Тактическое планир-е на пр-тии: цели, задачи, состав и содержан. Тактич-го плана.
- •8. Определение оборотного фонда инструмента. Организация работы центр. Инструм. Склада и инстр.-раздаточных кладовых. Определение запасов по системе «максимум-минимум».
- •24. Безработица: сущность, типы, формы. Закон Оукена. Обеспечение социальной защиты граждан. Полная занятость населения.
- •8. Система планирования деятельности предприятия: виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования на предприятии.
- •7. Значение, задачи и структура инструм. Хоз-ва. Классиф. Технологической оснастки. Планиров. Потреб. В инструменте. Определение расходного фонда инструмен.
- •25. Банковская система и её структура. Кредитно-денежная политика и её основные направления в Республике Беларусь. Инструменты кредитно- ден. Политики.
- •6. Производственная мощность предприятия. Методология расчета производственной мощности. Показатели использования пм и их расчет
- •26. Социальная политика государства. Механизм и система социальной защиты и социальных гарантий населения. Кривая Лоренса.
- •6.Состав и структура оборотных средств
- •5. Методы организации пром производства. Их характерные признаки и область применения.
- •27. Понятие мирового хозяйства. Формы экономических связей и тенденции их развития.
- •1. Показатели, характеризующие движение опф.
- •2. Показатели эффективности использования опф.
- •3. Показатели, характеризующие состояние основных производственных фондов.
- •4. Типы промышленного производства (массовый, серийный, единичный), их сравнительная хар-ка.
- •28. Международная валютная система и её эволюция. Современный механизм валютного регулирования.
- •4. Трудовые ресурсы предприятия, структура и показатели оценки кадров, методы планирования численности работников предприятия и производительности труда. Механизм социальной защиты трудящихся в рб.
- •1. Количественные показатели трудовых ресурсов:
- •3. Общая и произ. Структ. Типы производственных структур. Показатели пр.Стр. Структура основного производства.
- •29. Переходная экономика: сущность, особенности, тенденции развития. Главная задача переходной экономики. Магический четырехугольник.
- •3. Создание предприятия, состав и содержание работ, выполняемых в процессе создания предприятия, государственная регистрация и порядок формирования уставного фонда.
- •2. Определение длител. Технолог цикла. Экономическое значение. Пути сокращения длительности цикла.
- •2. Предприятие как субъект хозяйствования, принципы классификациии и организационно-правовые формы предприятий, среда функционирования предприятий
- •Корпорация – объединение предприятий, создаваемое в целях защиты каких – либо интересов хозяйственных субъектов, входящих в корпорацию: (корпорация адвокатов, студентов);
- •1. Основные принципы организации производственных процессов. Классификация производственных процессов. Принципы рац. Организации произ. Процесса.
11. Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом (уп), принципы и методы уп, функции и технология уп.
УП – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделения системы УП, которая включает разработку концепций и стратегий кадровой политики и методов управления персоналом. Цели УП: 1.ориентация на потребителя, 2.ориентация на прибыль, 3.поле деятельности; 4.ориентация на развитие; 5.ответственность перед обществом; 6.стиль руководства; 7.ориентация на работника.
Цели и задачи УП: *разработка и реал-ия кадровой пол-ки, *разработка штатного расписания, *разработка проффесиограмм, *обеспечение раб.мест спец-ми, *рег-ие персонала, *оценка персонала, *ан-з и координация конфликтов, *формирование резерва персонала, *адаптация, *управление занятостью, *подготовка и прееподготовка кадров, *дисциплина.
Принципы УП – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП. 1.научность, 2.демократический централизм, 3.плановость, 4.единство распорядительства, 5.сочетание единоначалия и коллегиальность, 6.централизация и децентрализация, 7.контроль исполнения решений.
Функции УП: 1.оценка будущих потребностей в персонале, 2.планирование персонала, 3.маркетинг персонала, 4.набор кандидатов на вакантные должности, 5.отбор кандидатов, 6.расстановка кадров, 7.адаптация новых сотрудников, 8.обучение, 9.мотивация, 10.оценка трудовой деятельности, 11.продвижение сотрудников в организации, 12.формирование резерва руководящего персонала.
Концепция управления персоналом – это система теоретикометодологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её организации в конкретной организации. Концепция управления персоналом включает: 1.разработку методологии управления (рассмотрение сущности персонала организаций как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации).
2.формирование системы управления персоналом (формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений). 3.разработку технологии управления (организация найма, отбора, приём персонала, оценка).
Методы управления персоналом:
1.административные, 2.экономические, 3.социально-психологические.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление трудиться в определённой организации, культура трудовой деятельности. Это: 1организационно-стабилизирующие (.правовые нормы и акты, утверждаемые госуд. органами для обязательного выполнения (законы, постановления, указы, Госстандарты, инструкции)). 2.распорядительные методы, используемые в процессе оперативного управления (приказы, распоряжения), 3 дисциплинарные (формы ответственности)
Экономические методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников, основаны на использовании экономического механизма управления: 1.методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм в целом). 2.методы, используемые предприятием (экономические нормативы функционирования предприятием, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность в работе, участие в прибылях и капитале).
Социально-психологические основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказание воздействия на личность с помощью психологических приёмов, используя внутреннюю потребность человека: 1.создание нормативного психологического климата и творческой атмосферы в коллективе, 2.личный пример, 3.участие работников в управлении, 4.удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников, 5.установление моральных санкций и поощрений. 6.социальная профилактика и социальная защита.
12