2. Проблемы учета общих издержек и их эффективность при оценке логистики.

В последнее время эффективный лог менеджмент признан ключевым элементом, необходимым для повышение рентабельности и показателей деят-ти компании, отражающий их конкурентоспособность. В конце 80х начале 90х обслуживание потреб стало центральным направлением деят-ти организаций. Они стали в большей степени учитывать интересы потребителей. При совместной деят-ти маркетинга (маркетинговая концепция строится на том, что бизнес существует для удовл потреб запросов) и лог менеджмента организации предоставляются хорошие возможности для конкурентного преимущества. Три основных элемента маркетинговой концепции (удовлетворение потребителей, интегрированные усилия и прибыль компании), лог в значимой степени влияет на каждый из этх эементов, причем ее водействие многогранно.

На признание важности лог менеджмента существенно повлияли несколько факторов: развитие комп технологий, концепция общих затрат, снижение прибыли многих компаний из-за их неспособности выявлять функ-ные обл, в которых можно добиться сокращение затрат и т.д.

I – «Топ-менеджмент» - высший управленческий персонал, например, вице-президент компании по логистике, директор по логистике, интегральный лог. менеджер, начальник отдела (службы) логистики, члены исполнительной дирекции фирмы, выполняющие функции высших лог. менеджеров и т.п.

Область профессиональной деятельности современного логиста это уже далеко не те хорошо знакомые всем виды деятельности такие, например, как перевозка, экспедирование, складирование, грузопереработка, таможенное оформление грузов и т.п. Сегодня логисты разного уровня иерархии управления фирмы (топ-менеджеры, координаторы лог. процесса в закупках, дистрибьюции и производстве, аналитики и функциональные менеджеры) занимаются проблемами, связанными с выбором и обоснованием корпоративной стратегии логистики, применением современных лог. концепций и технологий, принятием оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики фирмы, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием лог. бизнес-процессов и другими важными вопросами создания эффективной лог. системы компании.

II – «Средний уровень» - средний управленческий персонал - руководители структурных подразделений отдела (службы) логистики компании, лог. менеджеры среднего звена с большим опытом работы, супервайзеры (координаторы) функциональных областей логистики компании или ключевых лог. функций, аналитики, ведущие лог. менеджеры и т.п.

III – «Операционный уровень» – низший линейно-функциональный персонал службы логистики фирмы: логисты-операционисты (персонал транспортных и складских подразделений), инженеры-логисты, аналитики-статистики низшего звена, вспомогательный персонал и т.п.

2. Проблемы учета общих издержек и их эффективность при оценке логистики

Общие логистические издержки являются метрикой эффективного функционирования логистики, наряду с параметрами качества логистического сервиса; длительностью логистических циклов; производительностью логистической инфраструктуры и эффективностью использования активов (запасы)

Общие логистические издержки - Суммарные затраты, связанные с комплексом функционального лог. менеджмента и администрируемые лог. системой (затраты на выполнение лог. Операций и функций, затраты на лог. Администрирование, ущербы от лог. рисков, затраты от иммобилизации средств запасов).

Затраты связанные с запасами охватывают:

• Затраты на закупку

• Затраты на пополнение запаса

• Затраты на содержание запаса

Наибольшую долю в лог издержках занимают затраты на упр-е запасами (20-40%), трансп расходы (15-35%), расх на администр-управленч ф-ции (9-14%).

За последнее 10летие заметен рост лог издержек многих западных компаний на такие ф-ции как: транспортировка, обработка заказа, информационно-компьютерная поддержка, лог администрир)

Использование общ лог издержек в кач-ве ключевого показателя при формировании лог стратегии в отечественном бизнесе наталкивается на ряд трудностей, вызванных след причинами:

1. Неспособностью действующей системы бух учёта и статистической отчётности выделить многие составляющие лог издержек;

2. Наличием в отечественном бизнесе «двойной» бухгалтерии, «черного нала», закрытостью финансовой информации для партнёров в ЛС и даже между структурными подразделениями

3. Отсутствием методов расчёта ущёрбов от лог рисков

Необходимо также учитывать качество.

Пути сокращения издержек.

От поставщика: Снижение цены при закупке, Совместное участие в создании изделия, Замена на более дешевые товары, Оптимизация поставки, Компенсация высоких издержек за счет других звеньев

Внутри фирмы: Совершенствование технологических процессов, Исключение затратных видов деятельности, Аутсорсинг, Инвестиции в высоко-производительные и экономичные технологий, Снижение стоимости товаров за счет простоты конструкции или услуг, Компенсация издержек за счет снижения затрат в др звеньях

При распределении: Снижение наценок в опте и рознице, Совершенствование доставки, Оптимизация упаковки (видов и размеров), Более дешевые системы распределения, Компенсация издержек за счет снижения затрат в др звеньях