3.Актуальность формирования складской сети для разных сфер бизнеса. Изменение складской сети при изменении логистической стратегии.

Главная стратегическая проблема в лог-ке склад-я – формирование складской сети и разработка конкретного складского хоз-ва.

Решается в связи с изменением стратегии компании, изменение стратегии охвата рынка, при выборе интенсивного распр-я, выход на новые рынки и  объемов продаж.

Проблемы: формирование складской сети (какие, сколько, где, как снабжать) разработка складского хозяйства (сколько, какой вид, какая мощность, что входит в инфр-ру, как устроить)управление лог-м процессом на складе (от кого зависит функц-е склада, как оценить деят-ть склада, как обеспечить достяжение критериев, как организовать процесс).

Как и любая ЛС, складская сеть представляет собой сложную технико- экономическую систему, анализ и синтез которой должен базироваться на системном подходе.

Задачи при формировании складской сети:

- выбор формы собственности;

- определение числа складов;

- размещение складской сети;

- объединение складской сети (централизованная и децентра-я);

- выбор места расположения склада грузопереработки на складах тарных и штучных грузов;

- определение вида и размеров склада;

- разработка системы складирования;

- разработка лог. процесса на складе.

Методологические принцыпы формирования ЛС м/б использованы применительно к складской сети и зависят от: Цели, задач и функций оптового предприятия и его места в микролог-ой системе, Вида и хар-к мат-го потока; Территориального расположения складской сети; Взаимосвязь с внешней средой поставщиков и потр-ей; Хар-к исп-х ТС; Состояния инфр-ры сети; Матер-техн-ой базы самого предприятия; Наличие инф-ой связи

Основные принципы формирования: системный подход; принцип тотальных затрат; принцип общей оптимизации; принцип лог. координации и интеграции; принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки; принцип разработки необходимого комплекса подсистем; принцип TQM; принцип гуманизации всех функций и технологических решений в лог. системах; принцип устойчивости и адаптивности.

Алгоритм формирования складской сети:

Прогноз спроса> Планирование объема и регионов продаж> Планирование потребности в складских мощностях > Анализ потенциальных складских мощностей: Расширение собств-х складов, СОП, Арендуемые склады> Разработка программы размещения складской сети: определение числа складов, Опр-е места расположения> Разработка проекта складского хоз-ва> Оценка результатов.

1. Прогнозирование спроса:

Осуществляется службой маркетинга. Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор регионов – разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования.

1. Анализ ретроспективы спроса, на основе анализа заказов;

2. Установить различия в видах и хар-ре мат потоков и различия в потребителях.

3. Тестирование методов прогнозирования

2. Планирование объема продаж по регионам сбыта:

Осуществляется службой маркетинга на основе анализа рынка. Опр-ся охват рынка с учетом стоимости товара, вкл лог издержки

Критерии определения границ рынка:

• Мин-е лог издержки обслуж-я клиентов;

• Мин-ый радиус обслуж-я с одного склада;

• Мин Ур-нь тов-х запасов;

• Макс-ый Ур-нь обслуж-я клиентоа

Выбор форм собственности склада 3 вида:

Собственный склад (при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости склада, большой товарооборот, сильная конкуренция, высокая концентрация потребителей в регионе сбыта) Затраты: инвестиции в строительство и техническоеоснащение склада, эксплуатационные расходы;

СОП (при низких объемах товарооборота или на хранение товара сезонного спроса, нестабильный спрос, новый рынок, нач-я стадия развития рынка.)

Преимущества СОП:

- отсутствие инвестиций в развитие склада;

- сокращение финансовых рисков;

- гибкость в потребности складских мощностей;

- нет необходимости подбора кадров и т.д.

Арендованный склад (данный вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму).

Комбинация собственного склада и СОП становится наиболее привлекательным и эконом-ки выгодным решением.

Арендуемые склады – берутся в аренду за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению собст-го склада, т.к. все затраты по эксп-ции склада ложатся на фирму.

Формы собственности: собственный, коммерческий, аренда, государственных или муниципальных предприятий.

«+» собственного:

• Высокая степень контроля над процессом грузоперер-ки;

• Быстрая адаптация к незаплан-м изменениям спроса;

• Поддержание более высокого Ур-ня интеграции ЛС, вкл-щей склад.

• Обеспечение особых условий хранения

• Осущ-е любого Ур-ня компл-ции

• затрат на склад-ю грузопереработку при  товарооборота

• Опт-я чел ресурсов с помощью лучшей орг-ии процесса

«+»Аутсорсинг:

• Перенос фин рисков от складирования на посредников;

• Мобильность в потребностях скл-х мощностей;

• Отсутствие инв-ций в развитие;

• Расширение охвата рынка ч/з скл сеть

• Возможность снижения опер затрат

• Снятие проблем управления грузоперер-ой

• Возможность концетрации на осн-м бизнесе.

Определение количества складов в складской сети и их размещение.

Задачи определения числа чкладов и размещение их на территории обслуживания решаются параллельно. При определении опт-го числа складов и их места расположения, необходимо руководствоваться целями и задачами, стоящими перед складами в рамках ЛС и учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на создание скл-ой сети. Одновременно должен проводиться расчет не только лог издержек, сопровождающих поставки товара, но и кап затрат, созданных со складом и созданием транспортных коммуникаций, а так же с их дольнейшей эксплуатацией.

Перечень всей продукции, дислокация основной массы покупателей, точек хранения, источников пополнения, спрос на каждую ед. товара, трансп. издержки, время доставки, цикл заказа, затраты на складирование.

Выход на новые рынки, изменения в территориальном распределении потребителей, введение «точно в срок» на производство и т.д.

Задачу определения числа складов можно представить сл образом:

• Установление партии отправки каждому клиенту

• Расчет переодичности поставок

• Определение плотности клиентской базы в регионе обслуж-я

• Расчет ср-го Ур-ня тов-х запасов

• Анализ всех лог затрат

• Определение числа подсорт-х складов и закрепление их за складом снабжения.

Основные факторы, оказывающие влияние па число складов в сети распределения.

Число складов напрямую зависит от численности и размещения клиентской базы и их требований к обслуживанию, от сети поставщиков, а так же от специфики товар, объемов партии и частоты поставки.

Затраты на строительство и эксплуатацию, на транспорт, также влияние на уровень обслуживания.

Задача логистов, опр-х кол-во складов, сводится к балансу м/затратами и Ур-м обслуживания.

Зависимость логистических издержек от количества используемых складов.

Задача складов – способствовать увеличению объемов продаж и расширению рынков сбыта, создавая конкур-е преимущ-ва для компании. При этом  числа складов не должно отрицательно сказаться на суммарных лог издержках системы.

1. Наибольшая доля затрат – транспортные издержки (доставка партии от поставщика (с увел-ем кол-ва складов ) и с поставки со склада клиентам(с увел-ем кол-ва складов )). Увеличение числа складов- уменьшаются транспортные издержки на доставку потребителю- увеличение стоимости содержания запасов, обработки заказов и расходов на хранение- но увеличение уровня обслуживания клиентов.

2. Складские издержки (постоянные – з/п, амортизация, коммунальные платежи, аренда лизинг,налоги, затраты на техн-е обор-е, канцел-е затраты; и переменные (с увел-ем кол-ва складов )– з-ты на обработку заказа)

3. Затараты на хранение(с увел-ем кол-ва складов ) (зависят от мощности склада и его техн-го оснаения)

4. Затраты на запасы. (с увел-ем кол-ва складов ) изменение числа складов в сети, особенно сильно отражается на величине страховых запасов и запасах в пути.

5. Затраты от упущенных продаж (с увел-ем кол-ва складов )

Функции складов в функциональных областях:

В каждой из функцион-х областей, деят-ть склада связана с определенной спец-цией и назн-ем ,а так же местом склада в ЛС. Эти особенности отражаются как на функциях так и на задачах склада.

Снабжение. Специализируются на хранении сырья, материалов, комплектующих и другой продукции производственного назначения:

Склады сырья и мат-лов – груз в сыпучей и жидко сост. Перераб-ка однородных грузов, поступающих большими партиями, интенсивными грузопотоками, с ритмичным нрафиком поставок потребителю, с относ-но постоянной обор-ью. Высокий уровень механизации и даже автоматизация грузопереработки.

Склады продукции производ-го назначения (комплек-х,. Вспомогат. мат-лов) – тарные, штучные грузы, большие объемы переработки, относ-но однородная номенклатура, высокий уровень мех-ции и автоматизации.

Производственных процессов. Входят в состав орг-й системы произ-ва и предназначены для обеспечения производственного процесса.

Хранятся – запасы незаверш-го произ-ва, приборы и инструменты, запчасти и т.д.

Относит-но пост-я номенклатура груза, малый срок хранения, автоматиз-я обработки груза, выс. Механизация работ. Ключ. Фактор, влияющим на тех-ю оснащ-ть склада – основной произ-й процесс.

Распределения. Основное назначение – преобразование производ-го ассорт-та в торговый и бесперебойное обеспечение различ-х потребителей.

Склады готовой продукции и распред. Склады производителей - Относит-но однород-я продукция, быстрая оборачиваемость, реализация крупными партиями. Автомтизар-я и высокомех-я обработка грузов.

Склады оптовой торговли - Очень широкая номенклатура груза, неравномерная оборачиваемость, высокомех-я и мех-я обработка, возможна даже ручная компл-ция.

Склады розничной торговли – очень большой ассортимент товара, Реализация со склада осущ-ся мелкими партиями, частыми поставками. Механизированная обработка груза, при ручной компл-ции заказа.

Основной критерий – приближенность к потребителю, с целью обеспечения логистического сервиса, но при этом должен соблюдаться критерий оптимизации логистических затрат. Дальше, кто что помнит.

Центральный склад – вып-ет ф-ю распределения. Задача – концентрировать запасы и переформировывать партии товара в соответствии с потребностями региональных складов. Основное внимание погрузо-разгр-му фронту и зоне хранения.

Региональный склад – совмещает ф-ции распределения и подсортировки (комплектация товара на Ур-не транспортной тары или единицы товара).Региональные склады становятся распр-подсортировочными. Данные склады отличаются по конструкции и зонированию площадей. Необходимо предусматривать зону комплектации. Удельный вес заказов, требующих подсортировки для снаб-я конечных потребителей значительно выше. Распре-я ф-ция направлена на формирование партии для отправки на подсорт-е склады.

Подсортировочный склад – обеспечивают выполнение заказа любого Ур-ня комплектации. Почти отсутствует зона хранения. Самое большое число в ЛСети. С  числа складов повышается Ур-нь обслуживания,  транс-е изд-ки,  надежность поставки.

Билет 16