3.Рекомендации, направленные на повышение финансовой устойчивости компании ооо «малленом»

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что устойчивость компании гарантирует не высокий доход, а стабильность продаж. При внедрении 5 систем в год, доход компании начнёт превышать расход, но это не гарантирует стабильности, т.к. средств просто не останется для реализации хотя бы тех же пяти проектов в следующем году. Трудовых и временных ресурсов компании хватит для внедрения как минимум 10 систем в год. Соответственно, о стабильной работе компании будет говорить внедрение минимум 7-8 систем в год. Для наличия заказов от клиентов, важна непрерывная работа по продвижению. Продвижение будет залогом успеха, т.к. результатом данной деятельности всегда являются новые проекты. Так же, при таких объёмах продаж, станет возможным ощутимое премирование специалистов команды, что будет удовлетворять задаче материального стимулирования и мотивации персонала.

Вторым, не менее важным фактором, влияющим на стабильность компании, будет контроль денежных потоков. Требуется план движения денежных средств, составляемый руководителями среднего звена, согласуемый с бухгалтерией и утверждаемый советом директоров. Результат - стабилизация финансового положения компании. Данный план должен обновляться перед заключением каждого нового договора или взятия на проект прочих коммерческих обязательств. Как говорилось ранее, новые проекты это не всегда хорошо, т.к. у компании может просто не оказаться средств для его реализации, что поставить компанию в кризисное положение, в случае подписания контракта с заказчиком. Постоянный контроль и мониторинг денежных потоков благодаря данному инструменту обезопасит компанию от многих рисков.

Третьей задачей является материальное стимулирование и мотивация персонала. Наличие премий уже говорит об уверенной и успешной деятельности компании на рынке. Размеры доходов прямопропорциональны размерам премий. Таким образом персонал всегда будет заинтересован в реализации большего количества проектов в год. Большее количество проектов формирует большие размеры резервных фондов и свободных средств компании, минимизирует риски по краткосрочным и долгосрочным долговым обязательствам.

Таблица 4.Динамика развития компании

	Год реализации проекта
Показатель		2010	2011		2012
Кол-во реализованных проектов, шт.		4	21		Прогнозируемое кол-во 8
Прибыль/Убыток, тыс.руб.		-203,45		3904.30	1130.90
Коэффициент роста		-		5.25	0.38

В 2011 году, в связи с крупным заказом, возник непредсказуемый рост. К 2012 году произойдёт спад, компания вернётся к нормальному для себя объёму работ, а именно к тому, который будет удовлетворять задаче «Стабильные продажи». При помощи вышеперечисленных рычагов и инструментов к 2013 году коэффициент роста должен увеличится примерно вдвое.

Значение финансовой устойчивости компании до реализации комплекса мер по её укреплению, составляет:

Кф/у(нач.п) = К + ДФО / ВБ (1)

Кф/у(нач.п) = 7,0 + 3,8 / 10.5 = 1,028

Коэффициент финансовой устойчивости равняется 1,028, что составляет 102,8% от нормы. Компания является устойчивой.

Рассчитаем коэффициент автономности до принятия решения о внедрении мероприятий для повышения финансовой устойчивости в миллионах рублей по формуле:

Ка(нач.п.) = К + РПР / ВБ (2)

Ка(нач.п.) = 7,0 + 2,5 / 10,5 = 0,904

Коэффициент автономности составляет 0,904 или 90,4% от нормативного значения. Это говорит о том, что компания довольно независима и стабильна.

Мероприятия повлекут за собой затраты, связанные с организацией процесса и прямым стимулированием персонала. Результатом проведения мероприятий будет увеличение капитала компании и как следствие, повышение финансовой устойчивости.

Кф/у(кон.п) = 8,5 + 3,8 / 10,8 = 1,138

Коэффициент финансовой устойчивости составит 1,138, это 113,8% от нормы. По сравнение с началом периода, Кф/у увеличится в 1,17 раза. Комплекс мер необходим не только для повышения финансовой устойчивости компании, но и для увеличения денежного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе исследования в теоретической главе было выявлено, что финансовая устойчивость – составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени. Для того чтобы деятельность производственной системы обладала высокой степенью результативности, менеджменту следует придерживаться правильной стратегии, касающейся финансово-экономической устойчивости. Неотъемлемой частью стратегического управления экономической единицей, в свою очередь, является анализ его текущей деятельности и оценка дальнейших перспектив развития.

Хозяйственная практика требует развития теории финансового управления, и, прежде всего методологии оценки финансовой устойчивости предприятия в направлении повышения качества анализа.

Финансовая устойчивость – одна из характеристик соответствия структуры источников финансирования в структуре активов. В отличие от платежеспособности, которая оценивает оборотные активы и краткосрочные обязательства предприятия, финансовая устойчивость определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (с доп. и изм. от 12.03.2009 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 127.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с доп и изм от 24.07.2007г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2007. – №32.

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 № 117-ФЗ (ред. от 06 декабря 2008) // Собрание законодательства РФ. – 07 августа 2009. – № 32. – ст. 3340.

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34 н (в ред. приказа Минфина РФ. от 14.02.2008 г. №11н) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. – № 127.

5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. – М: Главбух, 2008. – 485 с.

6. Приказ Минфина от 13.01.2000 г. № 4н. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с доп. и изм. от 11.04.2008 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. - № 127.

7. Инструкция Министерства РФ по налогам и сборам от 15.06.2000 г. № 62 (с доп и изм от 14.05.2008 г). «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. – № 127.

8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 534 с.

9. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 219 с.

10. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / И.Э. Бердинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2007. – 367 с.