Сетевые графики

Недостатки линейных календарных планов в значительной мере устраняются при использовании сетевых моделей, позволяющих не только рассчитать основные параметры графика, определяющие продолжительность выполнения программы в целом и сроки начала и окончания взаимосвязанных работ в составе комплекса, но и анализировать график, выявлять резервы и использовать их для его улучшения (оптимизации).

Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.

Сетевые графики (модели) (предложены Дж.Е. Келли и Р.М. Уолкером) представляют собой ориентированные граф, т.е. граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.п.с.п.(календарное планирование строительного производства) и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.п.с.п. способствовало повышению качества планов и их технических решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ, объективно оценивать влияние возникающих отклонений на отдельных работах, их последующее влияние на др. виды работ, на отклонение общего срока строительства объекта и на этой основе принимать организационно-технологические решения; обеспечению точного и своевременного планирования и управления работами на самых сложных и крупных объектах, имеющих большие массивы информации, за счет использования электронно-вычислительной техники. Наибольшее распространение в К.п.с.п. получили комплексный укрупненный сетевой график в составе ПОС и комплексный сетевой график в составе ППР.

Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры, состоящие из вершин и рёбер.

1. Вершины графа - события, а дуги - работы

2. Вершины графа – работы

Достоинства:

• Явное отображение связей между работами, что называется построением сетевого графика без масштабной формы;

• Возможность показа всего перечня работ как основных, так и вспомогательных.

Недостатки:

• Недостаточная простота и наглядность;

• При без масштабном отображении невозможно построить график потребностей в ресурсах.

Календарный график строительства (для 3-этажного здания)

Вид работ	Наименование	Трудо-емкость	Состав бригад	используе-мые машины и механизмы	Сменность	Продолжи-тельность	Год	№ захватки		ТЭР
							Месяц
							Рабочие дни
							Календарные дни
А	Разработка грунта						А Б	I		0 цикл
Б	Устройство фундамента						В Д Е	I	1 эт	Надземная часть
В	Возведение надземной части						В Д Е	II	2эт
Г	Устройство кровли						В Д Е	II	3эт
Д	Внутренние работы						Г	I		Кровля
Е	Отделка						Ж			Прочие работы
Ж	Прочие работы

N, чел

Т

График движения рабочих

ЭП

1. Продолжительность строительства

- расчетная 39 19

- нормативная 24 28

2. Удельная трудоемкость на 1 м³ ∑Q/V (чел-дни/м³) 23 Nсред

3 . Коэффициент неравномерности 15

5 7

K = Nmax/ N сред; N сред = ∑Q/ Т расч 2

Т, дн

А – 2 чел, Б – 5 чел, В – 15, Г- 4 , Д- 5, Е – 12, Ж- 7

Классификация календарных планов зависит от их назначения и области использования. Исходные данные для разработки календарных планов: перспективные планы подрядных работ строительной организации, проектно-сметная документация на полный объем работ в плановом периоде; проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основании внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам; календарные планы строительства в составе проекта организации строительства, проектов производства работ и технологических карт; разовый производственно-экономический план (стройфинплан) строительной организации; данные о планируемых объемах и сроках поставки строительных материалов, машин и др. материально-технических ресурсов; установленные сроки ввода объектов в действие; данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных организаций и отдельных их подразделений (участков, бригад, звеньев); прогнозируемое выполнение работ на задельных объектах.