- •Содержание
- •Тема 1 Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства
- •Модели и моделирование
- •Этапы моделирования
- •Тема 2 Календарные графики производства работ
- •Линейный календарный график Ганта
- •Циклограмма Будникова
- •Календарный график строительства (для 3-этажного здания)
- •Сетевые графики
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4 Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Тема 5 Формирование, расчет и оптимизации неритмичных потоков с непрерывным освоением частных фронтов работ
- •Парные матрицы для расчета возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6 Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Построение порфириана
- •Тема 7 Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8 Параллельно-поточная организация работ
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 9 Календарное планирование комплекса зданий и сооружений
- •Тема 10 Организация проектирования и строительства
- •Структура взаимоотношений организаций участвующих в реализации инвестиций на строительство.
- •Заказчик (инвестор)
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 11 Подготовка строительного производства
- •I. Общая подготовка строительного производства.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб и подразделений:
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •Планирование строительного производства
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 12
- •Расчет мощности производственной базы
- •Материально-техническая база строительства
- •Тема 13 Функции управления
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Тема 14 Календарное планирование Основные виды постановок задач календарного планирования
- •Общая постановка задач календарного планирования
- •Основные группы методов организации работ
- •Разделение строительного пространства на частные фронты работ.
- •Разделение строительства на частные потоки работ
- •Планирование трудовых затрат в строительном производстве
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 15 Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Определение, назначение и общие принципы.
- •2. Разработка сгп
- •Тема 16 Организация проектирования и состав проектной документации
- •1.Порядок разработки, согласования и утверждения проектов.
- •Утверждение проектов
- •2.Состав проектной документации
- •3.Исполнители проектных работ
- •Тема 17
- •Проект организации строительства
- •Тема 18 Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Общие положения. Определение.
- •Инженерно-технические изыскания.
- •Исполнители изыскательных работ.
- •Техническое задание.
- •Организация проведения изысканий.
- •Технический отчет.
- •Тема 19 Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Контроль качества строительно-монтажных работ
- •Органы контроля качества
- •Приемка законченных объектов в эксплуатацию Порядок сдачи объектов в эксплуатацию
- •Состав приемочных (рабочих и государственных) комиссий и документирование их работы
- •Тема 20 Нормативно-техническое обеспечение организации строительства
- •Программно-информационное обеспечение организации строительства
- •Тема 21 Органы надзора и контроля хода строительства
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ
- •Государственный архитектурно-строительный надзор
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 22
- •Тема 23
3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
- метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;
- метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
- метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).
4. По постоянству интенсивности:
с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;
с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;
с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).
5. По степени альтернативности структуры:
- однозначные;
- многозначные.
6. По степени детерминированности продолжительности связей:
детерминированные;
вероятностные.
7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ;
при ранних сроках некритических работ;
при поздних сроках некритических работ;
при минимальной растяженности ресурсов связей;
при минимальной растяженности фронтальных связей;
при промежуточных сроках выполнения некритических работ.
8. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод). Параллельный метод - это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный. В параллельно-последовательном методе работы каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей критических работ определяет продолжительность всего комплекса работ (Т).
Г
n кр
T
= ∑ tij
j=1
б) без расчленения (все остальные методы).
