Главные пути реализации диверсификации бизнеса
Стратегия диверсификации |
Пути реализации |
Источники затрат на управление |
Связанная |
Внутренний рынок капитала Реконструирование Передача искусств Распределение ресурсов |
Число СЗХ. Координация между СЗХ |
Несвязанная |
Внутренний рынок капитала Реконструирование |
|
Ключевые задачи реализации стратегии.
Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия с хорошими результатами. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - это внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса (см. рисунок).
(можно просто описать каждую задачу своими словами, а можно списать следующий текст, НИЖЕ)!!!
Комплексность этой проблемы
Комплексность реализации ключевых задач заключается в необходимости учета всех факторов, влияющих на деятельность организации. Например, фирма Мак-Кинсей разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании: - стратегии (strategy); - структуре (structure); - принципах, позиции и философии (shared value); - подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff); - административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems); - организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills); - стиля руководства (style).
Эта конструкция была названа 7S (см. рис.ниже)
Принципы деятельности - ядро организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "Кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?", описывают корпоративную культуру. Одновременно схема 7S указывает на взаимосвязь различных отраслей административной деятельности руководства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно - стратегии фирмы.
Понятие и значение корпоративной культуры
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности.
К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона; разрешение конфликтов интересов; благожелательность в торговле и рыночной практике; использование внутренней информации для обеспечения безопасности бизнеса; поддержка взаимоотношений и практики прибыльности; оплата за выполненное дело; использование информации из других источников; политическая активность; защита внутренней информации; использование активов; ресурсов и собственности компании; оплата по контрактам и векселям.
Общими принципами деятельности компании могут быть: первоочередная важность потребителей и их обслуживания; обязательства по качеству; обязательства по инновациям; уважение индивидуальности служащих и обязательства компании по отношению к ним; важность соблюдения честности, прямоты и этических норм; уважение акционеров; уважение фирм-поставщиков; корпоративное товарищество; важность защиты окружающей среды.
Основные принципы деятельности корпорации нужны для разработки ее структуры, искусства организации, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политик и процедур, культуры. Чем глубже использование принципов в административной практике, тем более мощная стратегия может быть создана.
Маркетинг 28-30
Типы посредников каналов сбыта. Основные отличия между посредниками на рынках продукции b-2-c, b-2-b, услуг.
Роль отправителя и получателя в процессе маркетинговых коммуникаций, цели и различия. Особенности применения личных и безличных коммуникаций.
Основные инструменты коммуникации в маркетинге. Смысл концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций.
Типы посредников каналов сбыта. Основные отличия между посредниками на рынках продукции b-2-c, b-2-b, услуг.
Типы посредников каналов сбыта
Дилеры - ведут операции от своего имени и за свой счет. Имеют право собственности и распоряжения товаром. Оптовые, реже розничные посредники.
Дистрибьюторы – действуют от имени производителя за свой счет. Не имеют права собственности на товар. Имеют право распоряжаться продукцией. Оптовые и розничные посредники.
Комиссионеры – Действуют от своего имени за счет производителя. Имеют право распоряжаться продукцией, но не имеют права собственности. Оптовые и розничные посредники.
Агенты — действуют от имени производителя за его же счет. Имеют право распоряжаться продукцией, но не имеют права собственности.
Брокеры — действуют от имени производителя за его же счет. Не имеют права распоряжаться продукцией, и не имеют права собственности. Посредники при заключении сделок