2.6 Концепции и принципы стратегического менеджмента

Наименование

Содержание

Комплексный подход

Решение проблемы, а не только выполнение функций. Отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения. Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.

Ориентация на будущее

Управление, которое опирается на мысленную картину будущего данной организации, даже отдаленного во времени. Решение сегодняшних проблем с точки зрения будущего. Признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание.

Системный подход

Стратегический менеджмент рассматривает предприятие как систему, содержащую совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов) и имеющую выход (цель), вход (ресурсы), взаимосвязь с внешней средой (обратную связь)

Ориентация на потребителя

Выбор стратегии предприятия должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товаров или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозирования жизненных циклов, будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогнозирования механизма действия закона конкуренции.

Функциональный подход

Процесс стратегического менеджмента представляет собой совокупность взаимосвязанных функций управления (планирование, учет, контроль, анализ), реализация которых обеспечивает достижение поставленных целей.

Воспроиз­водственный подход

Постоянное совершенствование и возобновление производства товаров и услуг для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Нормативный подход

В установлении нормативов и количественной оценки принимаемых решений по всем подсистемам стратегического менеджмента (нормативы качества и ресурсоемкости объекта, параметры рынка, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, объемом финансирования и т.д.).

Информационная интеграция

Обеспечение информационной взаимосвязи: между отдельным подсистемами и компонентами системы стратегического менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство, сбыт и т.д., между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, предприятие, его подразделения), между субъектами управления.

Динамический подход

Рассматривается динамика изменения объекта во времени с указанием степени влияния различных факторов на его поведение.

Процессный подход

Координация работ и организация их выполнения по реализации функций менеджмента.

Администра­тивный подход

Регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качеств, затрат, продолжительности работ и других параметров и экономических показателей в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.д.).

Поведенческий подход

Эффективное использование профессиональных и творческих способностей персонала для достижения поставленных целей.

Ситуационный подход

Выбор методов управления и принятие решений в соответствии с конкретной ситуацией. Применение данного принципа основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.