Продуктивність праці. Фактори і резерви росту

№ 28. Припустимий відсоток браку за технологією - 0,6%. Фактично за рік забраковано 2,3% усієї продукції. Визначити зниження продуктивності праці через брак та резерв збитків, який за умов повного ліквідування браку можна буде реалізувати тільки у наступному році (можливе зростання продуктивності праці та додатковий випуск продукції), якщо чисельність робітників - 1670 чол., а базовий виробіток - 8950 грн.

№ 29. На продуктивність праці робітників машинобудівного заводу вчинили вплинули такі чинники:

• модернізація технологічного обладнання (у 35% основних працівників продуктивність праці зросла на 11);

• упровадження централізованої системи обслуговування робочих місць (знижено втрати робочого часу усіма робітниками з 15 до 12% річного фонду робочого часу);

• підвищено коефіцієнт змінності (питома вага основних робітників у їх загальній чисельності зросла з 49 до 50,5%). Визначити приріст продуктивності за рахунок усіх трьох факторів.

№ 30. Виробіток основних робітників за годину підвищився на 8%, денний – на 5%, річний - на 7%. Продуктивність праці в розрахунку на усіх працюючих підвищилася на 8,5%. Визначити, як вплинули на продуктивність праці змінені в тривалості робочої зміни, кількості робочих днів, структурі кадрів протягом року.

№ 31.На підприємстві частина продукції виявилася браком. На продукцію, що є невиправним браком витрачено 8450 чол.-год., а на ту, яку визнано виправним браком - 12645 чол.-год. На виправлення браку додатково витрачено 2990 чол.-год. Крім того, на відвантаження та реалізацію бракованої продукції буде витрачено 620 чол. - год. Визначити росту продуктивності праці через невиправний брак, якщо чисельність робітників - 540 чол., а реальний фонд робочого часу на рік одного робітника - 1820 год.

№ 32. Визначити резерв росту продуктивності праці за рахунок більш повного використання робочої сили та відносне вивільнення чисельності робітників, якщо зменшити втрати робочого часу з 12% до 6%, брак продукції з 6% до 3%, а число робочих днів на одного робітника збільшити з 228 до 232. Вихідна чисельність робітників - 2000 чол.

№ 33. Визначити загальне зростання продуктивності праці на підприємстві, якщо трудомісткість продукції знижено на 3%, число відпрацьованих часів на одного робітника за рік підвищилося з 1800 до 1820, обсяг постачань з кооперації знизився з 25 до 20 %, рівень браку знизився з 1,5 до 0,8%, а питома вага основних робітників у структурі промислово-виробничого персоналу збільшилася з 50% до 51%.

№ 34. Намічено провести ряд заходів щодо поліпшення використання робочої сили. Вони дозволяють знизити обсяг бракованої продукції (відносне вивільнення - 7 чоловік), зменшити втрати робочого часу (25 чол.), здійснити заходи щодо удосконалення технології (78 чол.), скоротити чисельність апарату управління на 18 чол. Вихідна чисельність працівників на заводі - 1000 чол.

№ 35. Під впливом технічних факторів виробничу трудомісткість на одну тисячу гривень продукції знижено з 173 до 161 чол.-год. За рахунок заходів з удосконалення управління підприємство вивільнило 23 працівника (вихідна чисельність промислово-виробничого персоналу - 1775 чол.). Удосконалення обслуговування робочих місць дозволило скоротити втрати робочого часу з 11% до 7%. Визначити приріст продуктивності праці за рахунок трьох факторів.

№ 36. На підприємстві трапився нещасний випадок. Простій обладнання викликав втрати робочого часу в розмірі 217 чол. год. Через непрацездатність травмованих робітників втрати робочого часу склали 46 робочих днів по 8 год. На ліквідацію наслідків аварії витрачено робочого часу 1218 чол.-год. Визначити втрати, відносне зниження продуктивності праці за виробітком основної продукції за даний місяць, якщо чисельність робітників - 670 чол., а реальний фонд робочого часу на одного робітника -150 годин.

№ 37. Граничний плановий розмір браку продукції – 0,8%, фактичний брак склав 2,6%, в тому числі невиправний – 1,8%. На виправлення браку витрачено вдвічі більше часу, чим на виробництво бракованої продукції, а від непоправного браку втрати за рахунок псування матеріалів склали 186 грн. на кожну 0,1% браку. Визначити відносне зниження продуктивності праці через брак і відносне збільшення собівартості продукції, якщо плановий обсяг виготовленої продукції 16845 тис. грн., витрати на гривню продукції 89 коп., питома вага умовно-постійних витрат у собівартості – 27%.