Планування і аналіз показників з праці

№ 55. Для підвищення конкурентоспроможності підприємства передбачається впровадити в плановому періоді такі заходи:

• в результаті впровадження нового технологічного процесу знизити трудомісткість на 5%;

• замінити частину зношеного обладнання на якому працює 15% основних робітників (продуктивність підвищиться на 50%);

• централізувати організацію ремонтних робіт, що дасть можливість скоротити чисельність робітників, які зайняті ремонтом, з 120 до 85 чоловік; скоротити внутрішньозмінні втрати робочого часу з 10% до 5%.

Як в цих умовах підвищиться продуктивність праці. якщо на підприємстві зайнято 1400 робітників, із 60% складають основні робітники?

№56. З метою зниження трудових витрат і підвищення конкурентоспроможності виробленої продукції на підприємстві передбачено встановити нове обладнання, продуктивність якого на 40% вища. Одночасно будуть проведені заходи з механізації транспортних робіт, що дасть можливість скоротити чисельність робітників, зайнятих на цих роботах з 80 до 60 чол. В результаті покращення організації праці передбачається також скоротити внутрішньозмінні втрати робочого часу з 10% до 5%. Як при цьому підвищиться продуктивність праці з чисельністю робітників 2400 чол., якщо на новому обладнанні будуть працювати 10% робітників. У структурі робітників питома вага основних робітників – 60%.

№ 57. Колективу цеха в наступному році необхідно підвищити продуктивність праці на 9%. Модернізація обладнання дозволить підвищити продуктивність праці на 5%. Передбачається зменшити неявки з тимчасово непрацездатності на 4 дні. Розрахуйте, на скільки необхідно знизити внутрішньозмінні втрати робочого часу, щоб виконати завдання з росту продуктивності праці? Число явочних днів у базовому році –232.

№ 58. Для підвищення конкурентоспроможності продукції, і зниження її ціни, на підприємстві передбачається здійснити такі заходи: підвищити технічну озброєність робітників і знизити за рахунок цього технологічну трудомісткість на 5%; підвищити продуктивність праці наладчиків обладнання на 12 %, скоротити чисельність робітників, зайнятих ремонтним обслуговуванням робочих місць, на 30 чол. Визначити можливе зростання продуктивності праці на підприємстві, якщо обсяг виробництва зросте на 8%, очікувана середньооблікова чисельність персоналу буде дорівнювати 4000 чол., в тому числі основних робітників – 1680, допоміжних – 1600 чол. з них наладчиків –250 чол., ремонтних робітників – 180 чол.

№ 59. Розрахувати планове зростання продуктивності праці за факторами, якщо вихідна чисельність – 1800 чол., а відносне вивільнення робочої сили буде дорівнювати за рахунок: технічного розвитку виробництва – 50 чол.; покращення організації виробництва і праці – 40 чол. ; зміни структури виробничої програми – 15 чол. розрахунок провести двома способами: з перевіркою шляхом перемноження індексів а також шляхом складання відсотків.

№ 60. Розрахувати за допомогою формули Розенкранца чисельність адміністративно-управлінського персоналу за такими даними:

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій у виконанні видів робіт	Час, необхідний для вико-нання дій
1	2	3
А	2500	1.4
Б	1200	0,75
В	750	5
Довідкова інформація
Місячний фонд часу одного співробітника за контрактом, год.	Х	170
Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи	Х	1,25
Коефіцієнт витрат часу на відпочинок	Х	1,14
Коефіцієнт перерахунку чисельності	Х	1,15
Час, який виділяється на роботи, що не ураховуються в плано-вих розрахунках, год	Х	300
Фактична чисельність підрозділу, чол.	Х	32

№ 61. У базовому році чисельність робітників була 3580 чоловік. У наступному році передбачено розширення виробництва та зростання обсягу продукції на 11 %, зниження трудомісткості на 9 %, покращення використання робочого часу на 2%.Визначити планову чисельність робітників.

№ 62. У цеху хімічного заводу працює 30 апаратів, з них 6 апаратів обслуговуються із розрахунку 3 апарати на одного апаратника, а інші – із розрахунку – 2 апарати на одного апаратника. Робітники цеху працюють за безперервним графіком за 8-ми годинною зміною. Кількість невиходів на роботу за планом на рік на одного робітника – 32 дні, календарний фонд робочого часу – 365 днів. Визначити облікову чисельність апаратників У цеху.

№ 63. Визначити трудомісткість робіт з ремонту обладнання і необхідну кількість робітників (верстатників та слюсарів) за такими даними:

Найменування ремонтної операції	Обсяг одиниць ремонтної складності	Трудомісткість виконання ремонтних робіт, н/г	Трудомісткість виконання слюсарних робіт, н/г
Огляд	16500	0,1	0,75
Малий ремонт	15400	2,0	4,1
Середній ремонт	5020	7,0	23,5
Капітальний	5000	10,0	25,0

Ефективний фонд часу одного працівника – 1860 год., плановий коефіцієнт виконання норм – 1,15.

№ 64. Визначити чисельність конструкторів на підприємстві, якщо середньорічний обсяг виробництва за типами обладнання складає : А – 1100, Б – 1300, В – 1900 тис. грн. , умовно-річний виробіток одного конструктора, розрахований за фактичними даними за декілька років складає 28 тис. грн. Під час розрахунків прийняти:

-коефіцієнт, що ураховує додаткові конструкторські роботи – 1,05;

-коефіцієнт, що ураховує повторність (серійність) обладнання, що виготовляється, - 1,1; коефіцієнт, що ураховує трудомісткість позапланових робіт – 1,08.

№ 65. Середньооблікова чисельність робітників складає: в 1 кв. – 5500 чол., у другому кв. – 5610, у Ш кв. – 5720, в 1У кв. – 5920 чол. Чисельність працівників на початок планового періоду – 5100 чол. Вибуло робітників із поважних причин : в 1 кв. – 1,5%, в П кв. – 0,8 %, в Ш кв. – 1,8, в 1У кв. – 1,1% середньорічної чисельності робітників.

Визначити додаткову потребу робітників: 1) за кожен квартал і на рік; 2) на покриття робітників, що вибули.

№ 66. Розрахувати плановий фонд заробітної плати робітників –відрядників, якщо їх чисельність 186 чол.; середній розряд робіт –3,67; плановий фонд робочого часу одного робітника за рік – 1785 год.; середнє виконання норми виробітку – 127%; плановий розмір премій до відрядного заробітку – 25%; інші доплати до часового фонду – 5% до тарифного заробітку. Для розрахунку прийняти такі тарифні ставки за шостирозрядною тарифною сіткою (коп.): 172,6; 191,5; 229,6; 267,5; 307,2; 345,1.

№ 67. Визначити планове співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати, якщо за планом передбачається підвищити продуктивність праці за рахунок таких заходів:

• технічне удосконалення виробництва – на 5%;

• покращення використання робочого часу (НОП) – на 17% ;

• зміни в асортименті продукції – на 0,7%;

• підвищення рівня кооперування із суміжниками – на 1,8%;

• зростання інтенсивності праці за рахунок упровадження нової відрядно-преміальної системи оплати праці – на 1,1%.

№ 68. Фонд заробітної плати в базовому періоді 5100 тис. грн. У плановому періоді він збільшується на 10%. Середньооблікова чисельність робітників у базовому періоді – 2000 чол., планується – 2100 чол. Визначити плановий відсоток і суму зниження собівартості продукції за рахунок перевищення темпів росту продуктивності над темпами росту середньої заробітної плати, якщо її питома вага в собівартості виробленої продукції базового періоду дорівнював 18%, а плановий ріст виробництва виробленої продукції – 15%.

№ 69. Розрахуйте вплив на збільшення (зменшення) випуску продукції росту (зниження) продуктивності праці та збільшення чисельності працюючих порівняно з базовим періодом і планом. Вихідні дані наведені в таблиці.

Показники	Базис	План	Факт
Обсяг продукції, тис. грн..	60000	68400	72000
Чисельність працюючих, чол.	800	810	820

№ 70. Під час аналізу виконання плану з праці виявилось, що в поточному році не були здійснені такі заплановані заходи: не відбулася модернізація обладнання, яка передбачала вивільнення 19 робітників; новий технологічний процес (з вивільненням 36 робітників) був впроваджений не в березні , а в серпні; крім того втрати робочого часу склали 40000 чол-год. Розрахуйте, як в цих умовах знизилася продуктивність праці і на скільки відсотків зменшився випуск продукції, якщо у звітному періоді на підприємстві працювало 8000 чол., а баланс робочого часу одного робітника – 1820 год.

№ 71. Використовуючи метод ланцюгових підстановок, визначити, який вплив на відхилення плану випуску продукції причинили такі зміни трудових показників порівняно з планом:

Показник	За планом	За фактом
Чисельність робітників, чол. Число днів на одного робітника, дн. Число годин у зміні, год. Часовий виробіток, грн.	100 230 7,85 4,0	120 228 7,75 5,0

№ 72. Заводський норматив заробітної плати на кожну гривню виробленої продукції – 14 коп. Розрахувати абсолютне і відносне відхилення фонду заробітної плати від планового , якщо обсяг продукції за планом – 106675 тис. грн., план виконано на 103,6%, фактично виплачено заробітної плати 14850 тис. грн.

№ 73. Розподілити абсолютне відхилення фонду заробітної плати від планового, якщо плановий фонд – 1 240 тис. грн., звітний – 1 280 тис. грн., чисельність робітників за планом - 105 чол., а фактична - 100 чол. Визначити економію або надлишок за рахунок чисельності і за рахунок зміни середньої заробітної плати.

№ 74. За планом передбачено приріст продуктивності праці на 7%, а приріст середньої заробітної плати на 3%. Визначити, який приріст середньої заробітної плати можна допустити, щоб забезпечити: а) плановий відсоток зниження собівартості продукції; б) приріст продуктивності праці на 10%.