65. Согласно классификации систем поддержки принятия решений активная сппр:

Пассивной СППР называется система, которая помогает процессу принятия решения, но не может вынести предложение, какое решение принять. Активная СППР может сделать предложение, какое решение следует выбрать. Кооперативная позволяет ЛПР изменять, пополнять или улучшать решения, предлагаемые системой, посылая затем эти изменения в систему для проверки. Система изменяет, пополняет или улучшает эти решения и посылает их опять пользователю. Процесс продолжается до получения согласованного решения

Системы поддержки принятия решений. Основные определения, методы анализа и выработки предложений в СППР.

предпосылки создания СППР: 1. Увеличение объема инфляции. 2. Усложнение решенных задач. 3. Необходимость учета большого числа взаимосвязь факторов. 4. Быстро меняющиеся обстановка.

Методы используемые для анализа и выработки предложений в СППР: 1. информационный поиск 2. Интеллектуальный анализ – это выявление скрытых взаимосвязей в больших массивах необработанных данных. 3. СУБД – комплекс программ, предназначенных для организации и ведения баз данных. 4. Имитационное моделирование 5. Генетический алгоритм 6. Искуст.нейронные сети – мат.модели.

57. Функции, основные характеристики и классификация сппр.

Функции:

1) помогает произвести оценку обстановки, осуществить выбор критериев и их относительную важность,

2) генерируют возможные решения,

3) осуществляют оценку сценариев и выбирают наилучший,

3) обеспечивают постоянный обмен информацией об обстановки,

5) помогают согласовать групповые решения,

6) моделируют принимаемые решения,

7) осуществляют комплексный динамический анализ возможных последствий принимаемых решений,

8) производят сбор данных о результатах реализации принятых решений и осуществляют оценку результатов.

Основные характеристики:

1) оперируют со слабоструктурированными решениями,

2) предназначены для ЛПР разных уровней,

3) может быть адаптирована для группового и индивидуального применения,

4) поддерживает 3 фазы принятия решений: интеллектуальная часть, проектирование, выбор,

5) поддерживает различные стили и методы,

6) явл-ся гибкой, т.е. адаптируется к изменениям,

7) простота в применении,

8) поддерживает моделирование,

9) позволяет использовать знания.

Класификация СППР: 1. На уровне пользователя: активная, пассивная, кооперативная, 2. На концептуальном уровне: групповая, управляемая данными и управляемая знаниями, 3. На техническом уровне: всего п/п, одного раб места, 4. В зависимости от сложности решаемых задач: 1 класса, 2 кл, 3 кл.

66. Какие из приведенных характеристик не относятся к описанию идеальной системы поддержки принятия решений:

67. К достоинствам централизации относятся:

Децентрализация - передача права принятия решения низовому операт. – хоз. звену. При этом за высш. Адм-цией, т.е. заверх.уровнем сохраняются ф-ции: 1. Контроль. 2. Координация работы. 3. Определение осн. Напр-ий деят-ти предприятия. 4. Осущ-ие перспект. Планирования.