68. Что из перечисленного относится к преимуществам делегирования управленческих решений?

Делегирование – передача подчиненным задач или деят-ти из сферы действия рук-ля.

Цели: 1. Разгрузить вышестоящих рук-лей, освободить от текущ.задач, создать наилучш.условия для решения стратег. Задач. 2. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. 3. Активизировать человеч.фактор, т.е. ув-ть вовлоеченность и заинтересованность работников.

Этапы:1. Поручение работникам инд.конкретн. заданий. 2. Предоставление соотв-щих полномочий и ресурсов подчиненным. 3. Форм-ие обязат-в подчиненных выплнить поручен. Им задания.

Преимущества:1. Данный метод упр-ия накладывает меньше ограничений на персонал орг-ции и предоставляет им больше свободы в достижении цели. 2. Поощрение культуры самообучения и саморазвития персонала.3. метод нацелен на достижение позитив.результата, а не на вып-ие опред.процедур и правил. 4. Позволяет операт-но реагировать на возникающие изменение во внеш. Среде, оставаясь при этом устойчивой структурой, т.е. сочетание макс. Гибкости и устойчивости.

69. При построении модели первостепенное значение имеет [3]

3) представление системы ограничений на параметры модели

70. Оптимальное решение по модели – это [1]

    1. значение управляемых параметров, обеспечивающих меру общей эффективности системы

71. В какой последовательности проводится математическое моделирование

3) постановка задачи – разработка формализованной схемы – формализация задачи в общем

72. Какие из приведенных параметров относятся к полностью управляемым

2) производительность труда

73. Аналитические методы РУР характеризуются тем, что [3]

3) руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами

74. Статистические методы РУР характеризуются тем, что [2]

2)руководители используют проверенные на практике варианты решения и результаты их выполнения

75. Методы математического программирования РУР характеризуются тем, что [1]

1) руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант

ИЗ ДРУГОГО

47.Расположите этапы процесса экономико-математического моделирования в правильной последовательности:

1)Постановка экономической проблемы, ее качественный анализ

2)Построение математической модели

3)Математический анализ модели

4)Подготовка исходной информации

5)Численное решение

6)Анализ численных результатов и их применение

48. В какой последовательности проводится математическое моделирование - постановка задачи – разработка формализованной схемы – формализация задачи в общем

49.Расположите этапы процесса моделирования (в общем виде) в правильной последовательности:

1)Постановка задачи (описание з-чи, цели моделирования, анализ объекта)

2)Разработка модели (инф-ая модель, знаковая, компьютерная модели)

3)Практический эксперемент (н/р, компьютерный)

4)Анализ рез-тов моделирования.

50.Согласно какого принципа концентрация 20% времени на жизненно важных для организации проблемах обеспечивает 80% успеха - принципа Парето

51. Для какого принципа характерно распределение задач и срочности выполнения

1. принципа Эйзенхауэра,,,

5