- •Менеджер. Предприниматель. Менеджер, его роли в организации.
- •Историческое развитие управления
- •Организация как объект управления, общие характеристики организации
- •Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •Внешняя среда организации: характеристика, основные элементы
- •Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
- •Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
- •Менеджмент как управление, ориентированное на успех
- •Основные функции менеджмента
- •Альтернативные варианты организационных структур: их достоинства и недостатки
- •Информационное обеспечение управления
- •Коммуникации в современной организации
- •Существуют образцы коммуникационных сетей для групп одной и той же или разной численности.
- •4 Коммуникационные стили
- •Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы организации. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.
- •Стиль и методы управления
- •Модели и методы принятия управленческих решений
- •Эффективность управления. Концепция эффективности. Показатели эффективности управления.
- •Административный менеджмент как тип управления
- •Причины кризисных ситуаций в развитии предприятия. Концепция антикризисного управления.
- •Понятие стратегического менеджмента и его основные признаки. Процесс стратегического управления.
- •Инновационный менеджмент. Управление инновациями. Инновационные стратегии.
Административный менеджмент как тип управления
Для того чтобы наиболее полно раскрыть смысл такого емкого понятия как административный менеджмент, сначала целесообразно рассмотреть содержание терминов "менеджмент" и "администрация". Тем более, что между ними много общего.
На сегодняшний день в научно-методической литературе по вопросам управления отсутствует единое определение понятия "менеджмент".
Как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления.
Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет.
Как система менеджмент представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т. п.
Как наука менеджмент представляет собой науку, изучающую проблемы управления.
Нередко менеджмент рассматривают как искусство, которое опирается на лежащие в его основе концепции, законы, принципы и методы. Такой подход основан на том, что любая организация как объект управленческой деятельности представляет собой совокупность сложных социально-технических систем, на функционирование которых оказывают влияние многочисленные внешние и внутренние факторы.
Часто понятие менеджмент ассоциируется с людьми, чья работа состоит в координации усилий всего персонала предприятия для достижения целей функционирования.
кроме того, понятием менеджмент может обозначаться аппарат управления современных организаций, независимо от их формы собственности и целей деятельности.
Термин "администрация" представляет собой не менее емкое и сложное понятие, чем "менеджмент". Наиболее часто он применяется к аппарату управления предприятием. Под администрацией может подразумеваться и вся деятельность государства по управлению. Общегосударственную администрацию составляют исполнительные и распорядительные органы государства. В России термином "администрация" часто обозначаются органы исполнительной власти на уровне края, области, района, города.
Таким образом, административный менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающих административно-распорядительные формы управления.
В теории и практике административного менеджмента различают два основных направления. Первое направление связано с разработкой рациональной системы управления организации. Второе - касается построения структуры организации.
Разработка рациональной системы организации сводится к определению основных функций деятельности, что в свою очередь позволяет найти лучший способ разделения организации на подразделения и рабочие группы, которые и составляют основные "строительные блоки" или элементы системы организации.
В основе построения рациональной структуры организации лежит применение основополагающих законов управления и организации, а также общих и специальных принципов.
Основные положения административного менеджмента как науки должны формулироваться с учетом особенностей организационного поведения, а не рассматривать поведение персонала как самостоятельный объект исследования.
Основные отличительные особенностях административного менеджмента.
В административном менеджменте основной упор делается на исследование управленческих процессов, происходящих в органах государственной власти, что во многом определяет основные черты, отличающие административный менеджмент от общей теории и практики управления:
1. Преимущественное применение линейной или линейно-функциональной систем управления.
2. Жесткая иерархия.
3. Формализованный способ принятия и фиксации управленческих решений.
4. Четкое разграничение должностных полномочий, закрепленное в виде приказов и должностных инструкций.
5. Разделение власти (т. е. любое, даже самое высокопоставленное, должностное лицо всегда подконтрольно другому лицу или вышестоящему органу управления).
