- •Діяльності підприємства
- •3. Чинники підвищення ефективності управління підприємством
- •2. Методологічні підходи до оцінки ефективності управління в різних моделях організацій
- •3. Основні критерії та показники оцінки ефективності управління в системах закритого та відкритого типів
- •Критерії та показники оцінки ефективності діяльності підприємства
- •2. Узагальнюючі показники економічної ефективності управління підприємством та методика їх розрахунку
- •3. Основні показники ефективності управління підприємством
- •3. Часткові та проміжні (факторні) показники ефективності управління торгівлею
- •Ефективність управління торговельного підприємства
- •2. Характеристика узагальнюючих показників ефективності управління торгівлею
- •2. Загальні специфічні і конкретні критерії сеу
- •3. Показники сеу та методика їх розрахунку
- •Показники соціальної ефективності управління
- •Витрати на управління
- •2. Характеристика підходів до оцінки ефективності роботи персоналу
- •3. Показники якості, результативності і складності праці виробничого персоналу
- •4. Оцінка ефективності роботи управлінського персоналу
- •Показники якості, ефективності і складності праці персоналу
- •Кількісні показники ефективності системи менеджменту організації
- •Якісні показники ефективності системи менеджменту організації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
Критерії та показники оцінки ефективності діяльності підприємства
Ознака класифікації |
Зміст показника |
||
Кількісні показники
|
Загальні критерії ефективності |
1. Узагальнюючий показник ефективності застосовуваних ресурсів |
|
2. Зниження витрат на 1 грн товарної продукції |
|||
3. Рівень задоволення потреб ринку |
|||
4. Народногосподарський ефект використання одиниці продукції |
|||
5. Частка приросту продукції за рахунок інтенсифікації виробництва |
|||
6. Темпи зростання загальних результатів діяльності (обсягів виробництва та реалізації продукції, суми валового прибутку, частки ринку) |
|||
7. Рівень загальної рентабельності |
|||
8. Коефіцієнт фінансової стійкості |
|||
9. Коефіцієнт платоспроможності |
|||
Часткові критерії ефективності |
Показники ефективності використання трудових ресурсів |
1. Темпи зростання продуктивності праці |
|
2. Коефіцієнт співвідношення темпів зростання продуктивності праці і темпів зростання заробітної плати |
|||
3. Частка приросту обсягу виробництва в результаті зростання продуктивності праці |
|||
4. Коефіцієнт плинності кадрів |
|||
5. Коефіцієнт використання корисного фонду робочого часу |
|||
6.Трудомісткість одиниці продукції |
|||
7. Затратомісткість одиниці продукції |
|||
Показники ефективності використання матеріально-технічних ресурсів |
1. Фондовіддача |
||
2. Фондомісткість одиниці продукції |
|||
3. Рентабельність основних фондів |
|||
4. Коефіцієнт обігу оборотних коштів |
|||
5. Рентабельність оборотних коштів |
|||
6. Коефіцієнт співвідношення приросту товарної продукції до приросту оборотних коштів |
|||
7. Матеріаломісткість продукції |
|||
8. Рентабельність інвестицій |
|||
Якісні показники |
1. Підвищення рівня якості продукції та послуг |
||
2. Стабільність персоналу організації |
|||
3. Поліпшення умов праці персоналу |
|||
Таблиця ілюструє, що майже всі названі критерії спрямовані на оцінювання внутрішнього середовища підприємства. Але ж успіхи підприємства завжди оцінюються за обсягами його діяльності, що залежить не лише від здатності раціонально використовувати наявні ресурси, а й від поведінки підприємства у зовнішньому середовищі. Ефективне підприємство спроможне змінювати його на свою користь. Водночас зовнішнє середовище може бути сприятливим і несприятливим для підприємства, тому необхідно говорити і про критерії глобальної ефективності економіки.
Однак здатність підприємства впливати на стан зовнішнього середовища здебільшого не може бути чітко визначена, тому методологія оцінювання організаційної ефективності ґрунтується переважно на показниках внутрішньої ефективності і, зокрема, ефективності системи менеджменту.