68. Характеристика стратегий в зависимости от изменения элементов организационной культуры.

Большинство элементов ОК очень инертные (вследствие изменения характеристик происходит трансформация организационно-культурных взаимоотношений), что следует учитывать. Для достижения стратегических целей важным есть ана­лиз глубины, порядка и скорости изменений, который нужно осуществить в ОК на предприятии и в отдельных его подсисте­мах под влиянием и для обеспечения внедрения определенных стратегий.

В модели (см. рис.3.12) приведены специальные страте­гии касательно отдельных элементов ОК, которые следует изме­нить (или оставить в том же виде).

В случае «готовности» ОК при­нять стратегии, т.е. при высокой совместимости элементов культуры с разработанной стратегией, можно начинать измене­ния в организации с перестройки ОСУ и организационного ме­ханизма, приняв стратегии «поддержки» или «связи» относи­тельно отдельных элементов и всей ОК.

69. Роль субкультуры в стратегическом управлении.

Еще одна проблема - наличие т.н. «субкультур» в среде больших организаций (например, субкультуры в научных, сбы­та, производственных и др. подразделениях). Отдельные группы могут иметь разные культурные ориентации, т.е. готовность от­стаивать свои интересы и пере убеждения перед другими. «Еди­ная культура» организации складывается под влиянием и на ос­новании взаимопроникновения этих субкультур, поскольку все­гда существуют подобные и разные элементы ОК. Любая группа в организации может создать субкультуру, однако большей ча­стью субкультуры определяются структурной схемой или гео­графическим разделением. Она будет включать основные ценно­сти доминирующей культуры плюс дополнительные ценности, присущие только членам данного подразделения. Иногда этот процесс требует особенного внимания, специальных стратегий, связанных, прежде всего с реализацией глобальных стратегий, ориентированных на освоение новых рынков, закупку, сливание и создание зарубежных филиалов и пр.

Влияя на другую организационную культуру и отстаивая свою, ОК использует власть. Больше всего возможностей для этого имеют личности, наделенные этой властью формально, т.е. те, кто занимает определенные должности в иерархии управле­ния. Функции руководителя - понимание и поддержка позитив­но направленной ОК.